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這里需要特別指出，也許很多老板都認(rèn)為銷售費用，是企業(yè)很大的成本負(fù)擔(dān)，從而片面認(rèn)為銷售費用必須砍掉，這種觀點是不全面的，老板們除了考慮花費了多少銷售費用，更應(yīng)該分析花費這些銷售費用帶來了多少銷售額，產(chǎn)生了多少直接利潤，未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤，因為很多時候銷售費用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當(dāng)前，或者不是全部表現(xiàn)在當(dāng)前，如果站在花費銷售費用的當(dāng)時，來看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因為效果和利潤相對于成本開支是滯后的，還有銷售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷售費用帶來的銷售不暢，造成的庫存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對待銷售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來，

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