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???, ??? ???? ?? ??? ????????, ????? ?? ???? ?? ??? ???? ??? ???.舉例來說，在很多民營企業(yè)中，在戰(zhàn)略目標制定和分解上往往簡單地在歷史數(shù)據(jù)上加以修訂 — 這樣的戰(zhàn)略目標制定缺乏合適的方法論來支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機制;在財務上，由于所有權以及經(jīng)營權并未明顯分離，很多企業(yè)家“以企為家”，隨意地將資金在公用及私用之間調動，有時造成了企業(yè)運營資金的枯竭，甚至威脅到了企業(yè)的正常運行;在人事上，成長中的中國民營企業(yè)往往有家族企業(yè)的影子，更有諸多企業(yè)初創(chuàng)時的“老臣子”占據(jù)了企業(yè)的重要崗位，卻不能與時俱進，缺乏管理大型企業(yè)的能力，同時又成為企業(yè)招納高層人力資源的障礙。????? ???.

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