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　　其次，管理者不能預設前提，不能戴上有色眼鏡，想當然地認為所謂的“皇親國戚”不好管!甚至根本不能管!我認為，把企業(yè)的員工貼上“皇親國戚”的標簽在一定程度上對管理的有效開展是一種誤導!很多所謂的“皇親國戚”自己也許根本就沒有觀注自己身份的特殊性，他們也不過是把自己當做是企業(yè)的普通員工而矣!但由于一些管理者對自己的管理才能和管理水平或領(lǐng)導能力的不自信!從而把這些與老板具有一定親屬關(guān)系的人看作一個特殊的群體而加以區(qū)別對待!這樣做的結(jié)果是首先在心理上就有了一種“前怕狼后怕虎”的感受!作為一個優(yōu)秀的管理者，至少首先在戰(zhàn)略思維上對所謂的“皇親國戚”不應該有這樣的心理反應!要把所謂的“皇親國戚”當做是普通的員工沒有二樣!當然在戰(zhàn)術(shù)運作上還是要重視。

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　　對于那種不能做事，還要挖企業(yè)墻角的如“吸血蟲”之類的“皇親國戚”，要采用“清除”策略，因為這種類型的“皇親國戚”是不可能或者是非常難被你所感化和教化的!只有清除出去才能純潔你的隊伍!“吸血蟲”之類的“皇親國戚”對你的團隊，對企業(yè)的危害極大，絕不能放任姑息，絕不能長期留在自己的隊伍里，否則最后老板要請走的可能就是你了!對于這種類型“皇親國戚”要敢于進行斗爭!當然要斗爭你就得有斗爭的藝術(shù)和策略，不能蠻干!在對付這種類型的“皇親國戚”前，你不能一上來就和他對立!你自己先要在工作上展露自己的能力，取得關(guān)鍵人物和重要人物對你工作的支持，在企業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳步，再培養(yǎng)和鞏固自己的“同盟”力量。

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