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　　通常,一個(gè)企業(yè)家總是關(guān)注其最得心應(yīng)手的業(yè)務(wù),因另一部分不是擅長(zhǎng)的就漠不關(guān)心.像小張就是對(duì)廣告宣傳比較在行,而對(duì)產(chǎn)量控制沒什么經(jīng)驗(yàn).實(shí)際上,不應(yīng)只對(duì)生意的一部分予以關(guān)注,而必須統(tǒng)攬生意的全局,如若不然就會(huì)失去對(duì)生意的控制,在這樣的前提下,再關(guān)注重點(diǎn)可使你的公司更有競(jìng)爭(zhēng)力.很多企業(yè)家談及其企業(yè)時(shí)會(huì)說(shuō),企業(yè)規(guī)模有多大,雇員有多少人,分公司有多少家,年銷售額有多高.只注重生意的增長(zhǎng)速度而忽視了收益.銀行家對(duì)沒有良好收益的企業(yè)不感興趣.你應(yīng)學(xué)會(huì)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)和掌控生意的增長(zhǎng).還有一種情況,你的公司和產(chǎn)品在市場(chǎng)中沒有自己的特色.很多公司希望抓住所有的市場(chǎng)機(jī)遇,它們的攤子鋪得太大,以至于失去重點(diǎn),也沒有在市場(chǎng)中形成一個(gè)自己的品牌.建立品牌,是創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該著手重點(diǎn)做的工作之一.

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