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2010/11/2 9:30:00 59

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　　委托人和代理人的關(guān)系，一直都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家們所津津樂道的熱門話題，而代理人的激勵和道德風(fēng)險問題也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中任何贏利性組織所要直面的重大課題，對于現(xiàn)代企業(yè)制度而言，股權(quán)社會化已日漸使整個社會的財富聚集和分配向扁平化的方向發(fā)展(從理論上而言是如此)，而財富的扁平化分部也使企業(yè)中每個個人的作用都受到強(qiáng)有力的制約，特別是高層管理階層更受到股民、董事會、監(jiān)事會、政府、投資機(jī)構(gòu)以及媒體的監(jiān)督和制約，但是，經(jīng)濟(jì)生活中大量的信息不對稱的客觀存在依然制約和抵消著這些監(jiān)督，在局部時間和空間內(nèi)，代理人的道德風(fēng)險問題依然是關(guān)系到組織興衰和成敗的關(guān)鍵因素。

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那么，既往的歷史能告訴我們何為理想的代理人嗎?可能所有人的回答因時空的限制，都只能是一個從不同角度而言的必要條件，而非充分條件，從證明學(xué)的角度而言，要想驗證一個定律的真?zhèn)?，只需舉出反例即可，所以在回答何為理想的代理人的問題之前，我們不妨先回答“何為不理想的代理人”，中國悠久的歷史中不乏建功立業(yè)的賢臣名將，也不乏禍國殃民的奸佞之臣，關(guān)于“選賢任能和安邦治國之道”，司馬光的《資治通鑒》已多有闡述，但愿筆者對于浩瀚歷史中所遴選出的以下四位代表人物的闡述能為現(xiàn)代版《資治通鑒》作以新的有益的注腳。

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，一看便是獐頭鼠目之輩，影視劇為了突出人物的行為和個性特征而采用的臉譜化和戲說的手法并不為過，人物的忠奸賢愚，功過是非，善惡美丑，畢竟在老百姓眼里，一望便知，但是，從歷史真實的角度來看，和珅卻是另一副光鮮的臉孔了，小伙子長得玉樹臨風(fēng)，風(fēng)流倜儻，不失為有清一代少有的美男子，而且精通滿蒙回藏四族語言，按照時下的時髦說法，可謂是精通四種“外語”的奇才了，除此之外，琴棋書畫，詩詞歌賦，無所不精，無所不能，一部《石頭記》(紅樓夢)也正是由于和珅的慧眼才得以發(fā)現(xiàn)和流傳，難怪乾隆老爺子將御前大臣兼都統(tǒng)、領(lǐng)侍衛(wèi)內(nèi)大臣、大學(xué)士、理藩院尚書種種位高權(quán)重之職讓其長期擔(dān)任，并寵以其他諸多頭銜，其中還不惜賜以宣武門稅務(wù)官這樣一個位不高，但油水頗多的職位，甚至于將自己最寵愛的和孝公主下嫁和珅的兒子，兩家

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和覲見使臣，還是召見英維多利亞女王派來的馬戛爾尼使者，以及祭祀，大典，封禪等等繁文縟節(jié)，和珅都不愧于一杰出的政務(wù)活動和外交奇才的稱號，但是，大才并不一定有大德，中國歷來的股肱之臣在主政之初，無不勵精圖治，鞠躬盡瘁，知人善用，但是，一旦被帝王寵愛有加，推崇備至，權(quán)傾朝野之際，便開始結(jié)黨營私，招權(quán)納賄，排除異己，直至落得一個千古罵名的結(jié)局，和珅也無法例外，和珅長期處于一人之下，萬人之上的地位，不管如何弄權(quán)施威，權(quán)位對其而言，似乎已經(jīng)沒有任何激勵作用了，除非他敢冒天下之大不韙，謀權(quán)篡逆，登上大寶，但是從他與乾隆的私人感情而言，和珅斷然作不出如此齷齪之事，僅從他與乾隆親密的君臣關(guān)系而言，真堪比三國時期的劉備和諸葛亮。

對于缺乏“事業(yè)”激勵的他而言，或許只有和只能用錢財和虛名來填補(bǔ)自己的貪欲和空虛之心了，所謂的“和珅跌倒，嘉慶吃飽”，所謂的“富可敵國”加在和珅身上真一點(diǎn)也不為過，乾隆駕崩的第二天，迫不及待的嘉慶皇帝即從和珅府上抄出白銀近8億兩之巨，房屋2700間，當(dāng)鋪75座，銀號42座，古玩鋪13座，玉器庫2間，所有財寶加起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了皇家的收入，甚至其府上管家的財產(chǎn)都令人瞠目結(jié)舌，乾隆朝時的歲入約為7000萬兩白銀，而和珅紅極一時的時間也僅為20來年，可見在其當(dāng)政的20來年里頭，大清國的子民有十年光景都是為他一人忙活了，始其和珅，終其和珅，中華帝國終于產(chǎn)生了有史以來最大的一個貪官，中國封建政治的昏庸和腐朽也到了無以復(fù)加的地步。

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　　濫竽充數(shù)的典故對于稍有中國文化背景的人而言，都耳熟能詳，爛熟于心：話說春秋戰(zhàn)國時期，有位南郭先生百無一用，窮困潦倒，無奈之際，決定去投奔喜歡聽竽的齊宣王，所謂的上有所好，下必甚焉，楚王好細(xì)腰，宮中多餓死，吳王好劍客，百姓多瘡疤，帝王的喜好往往影響著“社會風(fēng)尚”和“時代潮流”，南郭先生決定碰碰運(yùn)氣，遂喬裝改扮成一吹竽高手，混進(jìn)宮內(nèi)，夾雜在吹竽的樂隊之中，搖頭晃腦，抑揚(yáng)頓挫，煞有介事，沒想到其拙劣的把戲竟騙得了齊宣王的信任，還經(jīng)常得到賞賜。

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　　對于組織結(jié)構(gòu)日漸復(fù)雜的現(xiàn)代社會而言，南郭先生的生存空間也日漸擴(kuò)張，由于一項戰(zhàn)略項目的決策和實施，需要很多部門和很多人的通力配合，每個人的實際作用也很難用量化和動態(tài)的數(shù)字來實時顯現(xiàn)出來，尤其對于中高層管理職位而言，其所受監(jiān)督的程度和力度更為隱形化，對于其個人能力的評判也非一時一刻能夠得出結(jié)論，個人能力的價值指標(biāo)也只得依賴于其所受教育程度，其工作閱歷這些外化的因素來判斷，所以，諸如文憑(包括假文憑)，海外留學(xué)經(jīng)歷，外語這些工具型的能力指標(biāo)往往超越了其真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力指標(biāo)，古時的南郭先生還大體有自知之明，一看快要露餡，趕快拔腿就跑，可如今的南郭先生們早已經(jīng)吸取了前輩的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過更為迷惑和更為高超的障眼法，來蒙蔽“齊泯王”們，在時下的大公司、大企業(yè)和“衙門”中，

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