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　　 行業(yè)在“洗牌”，我們也要善于“洗店”，“一只虎的力量遠(yuǎn)超過(guò)26只貓”，我們開(kāi)店也要去粗取精，學(xué)會(huì)整合自己，也要善于整合別人，因?yàn)榻K端整合戰(zhàn)不再是同質(zhì)化的營(yíng)銷手段的較量，而是綜合因素兼得的比拼，化零為整，變雜為精，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品載體的價(jià)值輸出，因此，在下一個(gè)10年里，皮鞋運(yùn)營(yíng)商必須按廠家品牌戰(zhàn)略與代理商區(qū)域規(guī)劃的思路去做大做強(qiáng)做精市場(chǎng)，對(duì)于不重視品牌管理的經(jīng)銷商品牌運(yùn)營(yíng)商要通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)與樣榜來(lái)引導(dǎo)，或直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)，或以其它能共贏合作的新模式，讓品牌要在終端起飛，必須把握好“三步走”：起點(diǎn)，起步，起飛，這三步環(huán)環(huán)相扣，在“數(shù)量---質(zhì)量---數(shù)量”的否定之否定過(guò)程中，演繹著鞋業(yè)終端的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，這個(gè)跨度甚至需10年以上的時(shí)間才見(jiàn)分曉。?? ?? ??? ?? ??? ??? ???? ??, ??? ??? ??? ??? ??? ???? ??? ??? ?? ??? ??? ??. ? ??? ?? ?? ??? ??? ???? ??.

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