對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有任何一個(gè)業(yè)務(wù)是憑空出現(xiàn)的，它總是會(huì)在公司戰(zhàn)略（哪怕這個(gè)公司戰(zhàn)略只是董事長(zhǎng)/總裁的心中設(shè)想）的總體框架之下設(shè)立和培育的，基于公司對(duì)它未來(lái)的期許和作用。如果從戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)三層面模型來(lái)說(shuō)，突破性業(yè)務(wù)屬于第二、第三層面的業(yè)務(wù)，即需要進(jìn)行培育、澆灌成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。顯然，這個(gè)培育澆灌的過(guò)程，就是讓該業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)，從小的樹(shù)苗長(zhǎng)成參天大樹(shù)的過(guò)程。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)所培育的業(yè)務(wù)在未來(lái)是有一個(gè)定位的，它也許是未來(lái)幾大主業(yè)之一；也可能是企業(yè)向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓其成為唯一核心主業(yè)；也可能成為一個(gè)核心輔助性業(yè)務(wù)，比如聯(lián)想的投資業(yè)務(wù)、百度向“門(mén)戶”的擴(kuò)張。突破性業(yè)務(wù)的不同定位，就較大程度上影響了它的管控模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資源分配。突破性業(yè)務(wù)終歸具有較高的戰(zhàn)略意義，擁有發(fā)展的“優(yōu)先權(quán)”，資源分配上應(yīng)對(duì)其有較大的傾斜。

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　　警惕震顫。應(yīng)該指派一名高級(jí)經(jīng)理來(lái)預(yù)測(cè)新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)之間的沖突，并且在這種沖突具有破壞性的時(shí)候進(jìn)行干預(yù)。這名高級(jí)經(jīng)理必須愿意為此付出大量時(shí)間和精力，而且必須在公司內(nèi)具有一定的影響力和威望。