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郭輝介紹，公司年產(chǎn)５０萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋，在全國(guó)擁有１５００多個(gè)客戶銷售終端。“自主品牌、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)增添了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。今年上半年各種原材料漲價(jià)，而我們通過(guò)科學(xué)的經(jīng)銷商管理，已能化解５０％的新增成本壓力?！?/font>郭輝說(shuō)，外“冷”不如內(nèi)“寒”。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，遠(yuǎn)不如自身戰(zhàn)略定位混亂對(duì)企業(yè)的沖擊大。從這幾年的發(fā)展來(lái)看，“是品牌成就了我們”。
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公司副總裁洪連進(jìn)說(shuō)，不少當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)原始積累，擁有了一定實(shí)力和規(guī)模，紛紛向房地產(chǎn)、酒店等領(lǐng)域擴(kuò)張。“特別是近兩年，房地產(chǎn)業(yè)處于暴利時(shí)期，大家都心動(dòng)了?！?而勁霸公司則始終在思索怎樣把夾克做好、做精。近年來(lái)，勁霸不斷在研發(fā)上加大投入，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。今年８月，全國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)夾克標(biāo)準(zhǔn)制定工作組落戶勁霸，使勁霸成為我國(guó)夾克生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂單位。由于掌握了行業(yè)高端技術(shù)和定價(jià)權(quán)，勁霸的標(biāo)價(jià)成為國(guó)內(nèi)不少同行產(chǎn)品定價(jià)的參照。
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洪連進(jìn)說(shuō)，近年有不少傳統(tǒng)企業(yè)盲目涉足房市、股市，卻由于今年房市、股市低迷而深度套牢。事實(shí)證明，正是“夾克”這件拳頭產(chǎn)品使勁霸在“寒冬”中倍感溫暖，為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)起到了“定根”的作用。 “企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就不能冒進(jìn)，不浮躁，不膨脹，不盲目擴(kuò)張。特別是在一時(shí)的誘惑面前要耐得住寂寞，專注做好自己的核心產(chǎn)品，力爭(zhēng)搶占技術(shù)高地，才能在各種風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地。”
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