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與現(xiàn)代企業(yè)共生共存的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人力資源環(huán)境、信息環(huán)境等現(xiàn)今均發(fā)生了天翻地覆的變化，資源與環(huán)境、發(fā)展與競爭、市場與技術(shù)、經(jīng)營與法制、效益與責(zé)任、管理與人性等矛盾問題越來越難以調(diào)和，已逐漸成為制約企業(yè)成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；組織生涯目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)沖突，企業(yè)官僚們注重過程細(xì)節(jié)中的本位主義，往往忽視了企業(yè)運(yùn)作中的整體性；部門間互相制肘，管理者常常越位、缺位、錯位，過度管理與管理盲點(diǎn)、管理黑洞并存；企業(yè)創(chuàng)新管理缺失，組織變革乏力，管理原則、管理理論、管理行為往往與管理目標(biāo)和結(jié)果相背離；信用、信任、信譽(yù)的危機(jī)就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肌體；產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)品市場周期、技術(shù)變革周期成為等都決定著企業(yè)生長周期的宿命。

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