創(chuàng)業(yè)にはいいアイデアがあるだけでは足りません。創(chuàng)業(yè)にはあなたが好きで、得意で、根気よく長期的にやることが必要です。

百度理事長兼CEOの李彥宏さんは昨日上海交通大學で講演に招待されました。そして、この學校の學生たちと「創(chuàng)業(yè)と個人発展」をめぐって、活発なインタラクティブが行われました。

1999年、アメリカから帰ってきた李彥宏さんは百度を創(chuàng)立しました。最初は7人の小さい會社から始まりました。10年足らずで、百度は「熱い」名前になりました。

アメリカのナスダック市場に成功した百度會社も「ナスダック100強指數(shù)」に入りました。

そのため、李彥宏と百度の伝奇的な物語は興味津々であるだけでなく、多くの學生が創(chuàng)業(yè)奮闘するように勵まし続けています。

李彥宏會長は昨日交大で講演した時、學生に注意しました。創(chuàng)業(yè)は長期にわたって努力しなければならないことです。

「起業(yè)は決していい考えがあれば成功できるというものではない。後になればなるほど、これは巨大なシステム工學であることに気づくはずだ」

創(chuàng)業(yè)の思潮が高まる學生に対して、李彥宏は百度が発展の中で出會う様々な困難を例にして、學生に創(chuàng)業(yè)を注意します。

お金をもらうのはいいことです。

重要なのは確実に実行可能なビジネスモデルがあることです。」

百度の世界初の「競價ランキング普及」というビジネスモデルを振り返った李彥宏氏は、このビジネスモデルを確立したのは、數(shù)年の模索を経てようやく明らかになってきたと語った。

三つの発展原則はどのように発展の道を選ぶかについて。

李彥宏は三つの原則を提出しました。まず興味です。

彼は検索愛好家の出身で、試練を経て百度の製品副総裁になった兪軍の話を列挙しました。

李彥宏さんは學生に百度で、持ち場を変えたり、持ち場を交替したりするのは日常茶飯事です。従業(yè)員一人が自分の一番優(yōu)位な職場で働くことができます。最後に、李彥宏さんは學生に注意します。

李彥宏さんはまた、自ら経験した提案で、成長性のある企業(yè)で働くのが創(chuàng)業(yè)の一番の準備です。

李彥宏さんはここ10年間、世界でハイテク分野の創(chuàng)業(yè)者の中で最大の影響力と成功を持っている華人です。8年もたたないうちに、世界的なブランドを持ち、世界的に認められたビジネスリーダーになり、中國全土の新メディアの指導者になりました。

李彥宏に対して、上海交通大學副校長の印光は極めて高い評価を與えた。

上海交通大學の「革新と創(chuàng)業(yè)大講堂」は國內でハイエンドの影響力を持つ大學生の創(chuàng)業(yè)と就職問題の教育センターです。

近年、學生の起業(yè)ブームが高まるにつれて、このフォーラムの影響力も高まってきました。李彥宏が來て數(shù)週間前、萬科會長の王石さんが講演をしました。