彼は夢のホームシックで、創(chuàng)業(yè)板に関する夢を見たら十年です。

彼は成功した投資家で、1992年から投資業(yè)界に進出しました。彼がやってきたのは16年で、この間に2000萬ドルのファンドから20億ドルまで、彼が管理しているIDG中國ファンドは15年で100倍になりました。

彼は熊暁鳩で、IDGVC創(chuàng)始パートナーは創(chuàng)業(yè)板の背后の10年の風雨の歷程を目撃しました。

一度創(chuàng)業(yè)板の夢は十年になります。1993年の失敗がなければ、今日の創(chuàng)業(yè)板の旗を振る熊暁鳩はないかもしれません。

最初の2000萬ドルの基金が始まる時、熊暁鳩は胸いっぱいの情熱とリスクに対する投資の夢を抱いて飽きることなく繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返して、目的は一つだけあります。

1999年にIDGファンドがパートナーシップ制に転換した時、熊暁鳩と彼のパートナーはすでに1億ドルの中國投資ファンドを管理しました。つまりこの時から、「投資は人の心を奮い立たせるようになりました?！?/p>

初期の投資でインターネットの味を知った熊暁鳩は感動的に中國で類似の企業(yè)を探し始めました。

この年、アメリカのナスダック市場の株価はニューヨーク株式市場を上回った。

_ちょうど1999年に中國の創(chuàng)業(yè)板が徐々に言及され始めました。熊暁鳩の話によると、この時に創(chuàng)業(yè)板が発売されたら、新浪、捜狐、網(wǎng)易、百度のような會社は中國の創(chuàng)業(yè)板にあるべきです。しかも経営狀況はもっといいです。

しかし、新しく登場した上場規(guī)定によって、このような創(chuàng)業(yè)會社は利益の要求に達することができなくて、たとえ発売しますとしても創(chuàng)業(yè)ボードに縁がありません。

現(xiàn)実的な狀況は、次の10年間で、創(chuàng)業(yè)ボードの登場だけではないです。

熊暁鳩は、當時の狀況において、人民元基金を設立するにしても、A株だけを撤退の主要なルートとするにしても、現(xiàn)実的ではないと意識しています。

つまりこの時から、熊暁鳩は創(chuàng)業(yè)板に旗を振る歳月を始めました。

_今年は最高のタイミングで登場しました。記者が熊暁鳩を取材した時、細部が印象的でした。

今年の総理の「政府活動報告」で創(chuàng)業(yè)板の話をしなかったとき、心の中の喪失が明らかになりました。彼から見れば、「いずれにしても、今年は創(chuàng)業(yè)板を出す一番いい時期です」ということです。

この數(shù)年來の見返り率はアメリカの同業(yè)者よりはるかに高く、「いかに有能であるかということではなく、十分な幸運があるので、中國という市場にチャンスをもたらした」と語っています。

_「このような時期は一度もないので、中國の人手の現(xiàn)金が一番多いです?！?/p>

この時の創(chuàng)業(yè)板の発売と完備は、間違いなく現(xiàn)在の中國の創(chuàng)業(yè)環(huán)境に大きな役割を果たします。

実際、熊暁鳩は國內(nèi)第一波の恩恵を受けた投資で、2005年11月に中小企業(yè)板が全流通を?qū)g現(xiàn)した後に、IDGVCが投資した遠光ソフトウェアは中小企業(yè)板に上場して、取引初日は127%上昇して、國內(nèi)資本市場の試水のために完璧な1畫を退出しました。

過去10年間の中國の創(chuàng)業(yè)投資市場を振り返った熊暁鳩は、「一番多く収穫したのは失敗の教訓で、一番多く成長したのは投資の経験です」と笑顔で記者団に語った。

_責任編集：杜俊