現(xiàn)在、百年の変化と世紀(jì)の疫病が重なって、世界の不安定性が著しく上昇しています。

紡績(jī)業(yè)界は依然として深さ調(diào)整の転換段階にあり、わが國の近代化発展の新たな目標(biāo)と國內(nèi)の大循環(huán)を主體とする二重循環(huán)発展の新しい構(gòu)造に立腳し、「十四五」を新たな出発點(diǎn)として、新しい情勢(shì)に適応し、新たな発展を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

內(nèi)循環(huán)は経済のホットワードになりつつある。時(shí)代の大波が沸き、「経済內(nèi)循環(huán)」は現(xiàn)在の國際國內(nèi)情勢(shì)に対応する重要な戦略選択である。粗放的発展の単一外向型経済に別れを告げ、內(nèi)功を著実に修練し、中國紡織服裝業(yè)の高品質(zhì)発展に向けた重要なきっかけにもなります。

今年4月16日、新疆綿事件が発生してから一ヶ月足らずの間に、國家統(tǒng)計(jì)局が発表した。第一四半期の中國のGDPは249310億元に達(dá)し、前年同期比18.3%伸びた。このデータは疫病が発生した後、中國経済が再び活力に満ちていることを意味します。この成績(jī)は世界中の注目と驚嘆を引き起こしました。

また、國家統(tǒng)計(jì)局と中華全國商業(yè)情報(bào)センターのデータによると、第一四半期において、全國の規(guī)定額以上の服裝靴帽子、針織物類の小売額は3401億元で、同54.2%伸びて、絶対規(guī)模は2019年同期の99.4%に回復(fù)しました。同期において、全國の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の衣料品小売額は同51.1%増加した。全國のネット著用商品の小売額は同39.6%増加した。中國は世界最大の綿消費(fèi)國であり、第二の綿生産國であり、この一連のデータも側(cè)面に「新疆綿は中國自身が足りない」ということを?qū)g証しました。

01.新疆綿の浮き輪

新疆綿事件が発生した後、例えば太平鳥、海瀾の家、UR、森馬など多くの中國の有名ブランドが次々と新疆綿を支持するようになりました。中國の消費(fèi)者は更に義憤に燃えて、新境地を堅(jiān)持します。憤慨は、この問題が國の底辺に觸れたからだ。しかし、多くの消費(fèi)者に意外と自慢させているのは、中國綿が世界でこのような重要な席を占めています。特に新疆綿の品質(zhì)はこんなに高いです。多くの人が「世界の綿は中國、中國の綿は新疆を見る」ということを初めて知ったのです。

新疆綿が輪から出ました。同時(shí)に、國産品を支持し、國産ブランドを支持する聲も高まっている。新疆綿事件は推進(jìn)剤というより、中國のブランドのカーブを推進(jìn)して車を追い越すというほうが、民族自信、市場(chǎng)需要、消費(fèi)態(tài)度、紡績(jī)?nèi)b業(yè)チェーンなどの方面の現(xiàn)狀と変化を反映しています。

國産品を支持するのは國家の民族利益の維持だけではなく、消費(fèi)市場(chǎng)が靜かに変化していることを反映しています。國際ブランドは中國市場(chǎng)で取って代わるべきものではありません。ここ數(shù)年、國ブームが起こり、國産ブランドはすでに中國の消費(fèi)者の視野に入り、ますます認(rèn)可されています。服裝のブランドを例にとって、多くの國産品は品質(zhì)、設(shè)計(jì)、価格性能比であろうと、反応速度であろうと、より優(yōu)れています。これは消費(fèi)の面に現(xiàn)れたあるブランドが優(yōu)れているだけでなく、全紡織服裝産業(yè)チェーンの総合実力の現(xiàn)れです。

02.ファッションの見直し

反応速度を例にとると、新疆綿事件から半月もたたないうちに、URとワッフルのファッション提攜の新疆綿シリーズが前者の全國290店舗の目立つ場(chǎng)所に現(xiàn)れました。スピードの速さは社會(huì)各界を驚嘆させ、賛嘆させます。この背景には二つの大きな実力があります。一つはブランド力、もう一つは紡績(jī)産業(yè)チェーンの供給力です。

ブランドはかつて中國の服裝の業(yè)界の最大の痛み點(diǎn)で、ここ數(shù)年來大いに改観しました。ファーストファッションといえば、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、米國のGAP、日本のユニクロしか思い浮かばないです。しかし今、中國のUR門店は多くの消費(fèi)者のカードを打つところになりました。十分に設(shè)計(jì)の張力の空間があって、多元化の製品を豊かにして、この本土のブランドに伝統(tǒng)の速いファッションのブランドと違った道を出させます。ということができます。URは速いファッションを再定義しています。

過去5年間は速いファッション冬と見なされ、多くの歐米の大手ブランドが相次いで成長の下降、閉店、さらには倒産の様相を呈しています。2020年、疫病が蔓延して、元々低迷していたはやいファッション業(yè)界がさらに不透明になりました。H&Mは今年第一四半期に10億元近くの損失を出しました。利益額は同155.6%暴落しました?，F(xiàn)在中國市場(chǎng)では20店舗が閉鎖されています。今年は全世界市場(chǎng)の純閉店店は250店と予想されます。ZARAは2020年度の収入は27.6%下落し、稅引き前利益は70%暴落し、今までの年末には1000～1200店を閉店する予定です。中國の標(biāo)的ブランドURは常に上昇の伸びを維持しており、2020年の売上高は50億元を超え、店舗數(shù)は40社を超え、さらにファッション版図を海外に展開し、現(xiàn)在はシンガポールとタイに店舗を開設(shè)している。

なぜURを逆上させたのですか？これに対し、UR創(chuàng)始者の李明光さんは、「世界的なファッションが転換期に入るにつれて、URは業(yè)界の変化を敏感に察知し、2015年にブランド位置づけのアップグレードを積極的に行い、URを“快奢ファッション”と定義した。ファッションの速いデザインと高速な更に新しい以外に、製品品質(zhì)、店舗イメージ、消費(fèi)者體験などの各方面で同時(shí)に向上させた。國內(nèi)消費(fèi)者に耳目を一新させる。」

03.サプライチェーンを完備して品質(zhì)の夢(mèng)を支えます。

李明光氏はまた、「これまで消費(fèi)者はファッションブランドの製品の品質(zhì)が良くなく、環(huán)境保護(hù)が足りないと非難してきた。これらの痛みを変えて、品質(zhì)、生地、仕上げを全面的に向上させたいです。URは布地の選択と品質(zhì)を重視してコントロールして、優(yōu)待価格を維持しながら、製品の品質(zhì)を海外のファストファッションブランドより優(yōu)れさせます?！箤g際には、このような目標(biāo)を達(dá)成するには、夢(mèng)とブランド力だけではなく、強(qiáng)力な産業(yè)チェーンのサポートが必要です。

また、URと上流の紡織企業(yè)のwaveファッション提攜の新疆綿シリーズは下流ブランドと上流のサプライチェーンがコンビネーションパンチを打ち出した代表的なものです。このシリーズの服の生地は全部新疆の綿花を使って精製されています。上と下の力を合わせて、より良い原料で中國の消費(fèi)者により高い品質(zhì)の製品を提供しています。新疆の獨(dú)特な光照射條件のため、新疆綿は柔軟性、光沢度、親肌度、通気性などの面で普通の綿をはるかに超えています。

URは3月26日、フォルクスワーフファッションと深い戦略的パートナーシップを達(dá)成し、新疆綿サプライチェーンとの提攜をさらに強(qiáng)化すると発表した。新疆綿が輪を出すにつれて、新疆で18萬ムーの優(yōu)良品質(zhì)の綿畑を持って、35の綿花工場(chǎng)、年綿の経営能力の60萬トンのモービルファッションも圏外に出ました。3月以來、10以上のブランドとワビルは新疆綿に関する深度戦略協(xié)力関係を確立し、実際の行動(dòng)で新疆綿を支持しています。綿や紡績(jī)についてよく知らない消費(fèi)者から頻繁に伝言があります。

ファッションブランドはなぜモービルファッションを選んだのですか？李明光さんの答えは、「ワビルファッションは世界最大の新型紡績(jī)メーカーとサプライヤーであり、國內(nèi)でも率先して新疆に入り、新疆綿を栽培する大型綿紡績(jī)企業(yè)であり、これまでUR密接なパートナーであります。モービルのファッション栽培の大きな塊の優(yōu)良品質(zhì)の綿畑は高品質(zhì)の綿の原料を提供してくれます。ワゴンファッションは2006年から新疆に投資し、15年間の蓄積を通じて、綿栽培、加工、取引から染色、紡績(jī)まで、「三紗合一」の紡績(jī)基地の一つとして、年間16萬トンの紡績(jī)糸糸のサプライチェーン體系を構(gòu)築した。

モービルのファッションの優(yōu)位はまだこのだけではありません。同社のマーケティングセンターの程項(xiàng)麗副社長は、「アクスファーは2020年にデジタル化學(xué)工場(chǎng)のプロジェクトに就き、すべての生産能力のデジタル化建設(shè)に力を入れ、多くの伝統(tǒng)的なやり方を覆し、変えました。設(shè)備の効率向上、人員の精密化管理、生産量の向上、スペアパーツの管理、遠(yuǎn)隔現(xiàn)場(chǎng)の環(huán)境制御などの面で明らかな効果を得ました。端末ブランドに品質(zhì)保証を提供します。私達(dá)はブランドの注文によって優(yōu)良な新疆綿資源をロックして、綿基地を創(chuàng)立します。綿から紡績(jī)糸から布地まで遡及供給チェーン體系を作り、原料の品質(zhì)を強(qiáng)化します。

現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)が激しいグローバル市場(chǎng)環(huán)境の下で、URとワッフルは中國本土企業(yè)としてより手を攜えて共に進(jìn)み、それぞれの業(yè)界に貢獻(xiàn)していくべきです。李明光さんはインタビューでこう言いました。確かに、上流の産業(yè)チェーン、上流の企業(yè)は下流の服裝ブランドの発展に極めて重要であり、整合したサプライチェーンがなく、下流のブランドは急速に変化に富む市場(chǎng)に余裕がない。

清華大學(xué)國情研究院の副院長である、公共管理學(xué)院の鯯一龍?助教授は「國內(nèi)の大循環(huán)で最も切実な任務(wù)は內(nèi)需拡大であり、産業(yè)チェーンの安定的最適化である」と述べた。モービルなど多くの紡績(jī)企業(yè)が中國紡績(jī)業(yè)の供給能力を最適化している。中國紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲會(huì)長はかつて、中國紡績(jī)業(yè)界はすでに世界で最も完備した産業(yè)體系を形成しており、生産製造能力と國際貿(mào)易規(guī)模は長期にわたり世界トップに立っていると述べました。中國工程院の一つの研究は我が國の26の製造業(yè)と全世界の製造業(yè)強(qiáng)國に対して比較分析を行い、我が國の紡績(jī)業(yè)は世界先進(jìn)レベルの5つの業(yè)界の一つにあります。完備な產(chǎn)業(yè)システムは柔軟なサプライチェーンの基礎(chǔ)であり、今の中國の繊維業(yè)が世界でトップを占めている重要な要素でもあります。

04.スーパーは規(guī)模効果を発揮する

紡績(jī)業(yè)界でも中國ブランドでも注目されるのは國力、民族文化の自信、市場(chǎng)の需要が共に助成した結(jié)果です。

李明光さんがおっしゃったように、中國のファストファッションブランドは獨(dú)特の優(yōu)位性があります。この優(yōu)勢(shì)は14.1億人の人口を背にして、その中に4億中産階級(jí)、3.4億の“90/00後”の巨大市場(chǎng)が含まれています。我が國の超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)をどう発揮しますか？黨の第19回五中全會(huì)は國內(nèi)の大循環(huán)を主體とし、國內(nèi)の國際雙循環(huán)相互促進(jìn)の新たな発展パターンを構(gòu)築することを提案している。第一四半期の一連のデータから見ると、世界で最も成長性のある消費(fèi)市場(chǎng)として、我が國の強(qiáng)い消費(fèi)リード力はすでに現(xiàn)れ始めています。

95後、ひいては00後に次第に消費(fèi)能力を持って、我が國の市場(chǎng)潛在力はさらに拡大します。李明光さんが言ったように、「中國Z世代の消費(fèi)者は本土の文化にもっと自信を持っています。本土ブランドに対する共感感はX、Y世代を超えています。彼らは消費(fèi)過程で価格性能比だけでなく、全方位の消費(fèi)體験も必要です。消費(fèi)行為を通じて個(gè)人の価値観を表現(xiàn)します。」このため、URは消費(fèi)者とより深い感情的なつながりを築いて、製品を最も消費(fèi)者のニーズに近づけることをさらに強(qiáng)調(diào)しました。國際化路線を走っていますが、URは製品の現(xiàn)地消費(fèi)者ニーズに対する正確なマッチングを非常に重視しています。

その深さと協(xié)力したモービルファッションも國內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)潛在力を大いに期待しています。中國の経済成長に伴って、ミレニアム後は消費(fèi)の主力となり、國內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)力はすばらしいです。綿製品の環(huán)境保護(hù)が持続可能で、快適で、コストパフォーマンスの高い優(yōu)越性は必ず消費(fèi)市場(chǎng)に支持され、中國綿製品産業(yè)の持続可能な成長を促進(jìn)します。モービルファッション株式會(huì)社の陳玲総裁はインタビューでこう述べた。

大鵬の動(dòng)きは、一羽の軽さではない。駿才の速さは、足の力ではない。內(nèi)循環(huán)の風(fēng)に乗り、市場(chǎng)潛在力をしっかりつかんで、全産業(yè)チェーンの力を合わせて、これによって中國ブランドはきっとカーブして車を追い越します。

（出所：紡織服裝週刊）

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