中國(guó)共産黨石獅子市委員會(huì)事務(wù)室、石獅子市人民政府事務(wù)室はこのほど、「石獅子市は「六安定」活動(dòng)を著実に実行し、「六?！谷蝿?wù)の実施案」を印刷、配布した。産業(yè)チェーンのサプライチェーンの安定を保つ麺では、製造業(yè)の品質(zhì)向上とサービス業(yè)の2つの特定行動(dòng)の向上を手掛かりに、わが市の産業(yè)の質(zhì)の高い発展を推進(jìn)する。実際、これは石獅子が2018年に続いて紡績(jī)服裝産業(yè)の品質(zhì)向上行動(dòng)を展開(kāi)した大深化、大拡大である。

ここ數(shù)年來(lái)、世界経済の下落、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)の弱さ、産業(yè)の世界移転などの要素の影響を受けて、中國(guó)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は厳しい挑戦に直麺している。石獅子の紡績(jī)服裝産業(yè)は業(yè)界の激化する競(jìng)爭(zhēng)の中で深く影響され、特に長(zhǎng)期的に蓄積された品質(zhì)麺の問(wèn)題はさらに企業(yè)発展の「硬傷」となっている。紡績(jī)アパレル企業(yè)の品質(zhì)向上と効菓向上を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性を強(qiáng)化、向上させるために、2018年11月、石獅子市は紡績(jī)アパレル産業(yè)の品質(zhì)向上行動(dòng)をスタートさせ、「政府+業(yè)界協(xié)會(huì)+諮問(wèn)機(jī)関+企業(yè)」の連動(dòng)メカニズムを積極的に構(gòu)築し、3回に分けて100社の紡績(jī)アパレル企業(yè)を支援し、リーン管理の向上活動(dòng)を展開(kāi)する計(jì)畫(huà)である。

第一期紡績(jī)服裝産業(yè)の品質(zhì)向上の過(guò)程で、石獅子紡績(jī)服裝産業(yè)連盟は泉州國(guó)信企業(yè)管理コンサルティング有限會(huì)社に委託し、30社の服裝企業(yè)を選定し、診斷調(diào)査研究+集中訓(xùn)練+後続フォローアップ指導(dǎo)などの方式を通じて、そして企業(yè)の現(xiàn)狀に合わせてオーダーメイドの精密化管理課程を制定し、改善プロジェクト88項(xiàng)目を設(shè)立し、改善収益は335萬(wàn)元で、企業(yè)界から広く好評(píng)を得ている。2019年5月末、石獅子紡績(jī)服裝産業(yè)連盟は引き続き第2期紡績(jī)服裝の品質(zhì)向上行動(dòng)を展開(kāi)している。第1期の精細(xì)化管理、生産現(xiàn)場(chǎng)管理に比べて、第2期は全線アップグレードし、リーンの基礎(chǔ)の上で企業(yè)目標(biāo)の導(dǎo)きを強(qiáng)化し、決定者、経営者、管理者、生産者の品質(zhì)意識(shí)と品質(zhì)素養(yǎng)を高め、企業(yè)の品質(zhì)管理レベルと核心競(jìng)爭(zhēng)力の向上を推進(jìn)する。

第2期の品質(zhì)向上行動(dòng)は3つの段階に分けて行われた。その中で、第一段階では、コンサルタントグループが企業(yè)に入ってデータ診斷を行い、書(shū)麺調(diào)査診斷報(bào)告書(shū)を作成し、企業(yè)の分析管理上の欠落に対して、解決策を提供した。第二段階、卓越した経営リーン管理システム。1泊2日の「卓越した経営リーン管理システム」の構(gòu)築を展開(kāi)し、1日をベンチマーク企業(yè)に見(jiàn)學(xué)に行き、企業(yè)家や役員を招待してインタラクティブを共有します。第三段階では、プロジェクトの著地追跡指導(dǎo)。顧問(wèn)グループは授業(yè)後に企業(yè)のために著地指導(dǎo)を行い、改善グループを設(shè)立し、改善案を製定し、見(jiàn)學(xué)基準(zhǔn)を確立した。

ベンチマーク企業(yè)の一つとして、石獅子市七虹植絨印紙有限會(huì)社は品質(zhì)向上行動(dòng)に參加した後、2019年9月の再修理率は30%低下した。石獅市益明紡績(jī)有限會(huì)社は品質(zhì)改善、設(shè)備改善、6 S管理などの3つの立項(xiàng)を通じて、短時(shí)間で大きな変化を遂げ、本を下げる金額は70萬(wàn)元以上に達(dá)した。石獅子市鴻軒服飾有限會(huì)社は管理システムと標(biāo)準(zhǔn)化の構(gòu)築に重點(diǎn)を置いている。一方で、標(biāo)準(zhǔn)コスト見(jiàn)積表とシステムを構(gòu)築し、材料、工、費(fèi)、外注、利益などの麺からコストに対してモジュール分析を行い、見(jiàn)積の正確性を確保した。一方、職務(wù)説明書(shū)を構(gòu)築し、直接の実踐経験をまとめて理論モデルに上昇させた。

また、石獅子市甲衣甲體育用品有限會(huì)社の品質(zhì)改善再修理率は4.06%低下し、TPMは2つの設(shè)備管理製度を確立した。石獅子市宏興染整製織有限會(huì)社の品質(zhì)プロセスが確立され、品質(zhì)改善の修理復(fù)帰率が10%低下した。石獅子市寶益製織捺染有限會(huì)社は3つの項(xiàng)目を立て、改善後の再修理率は50%低下した。石獅子市萬(wàn)得福漂染有限公司の3つの審査項(xiàng)目は、年度68萬(wàn)元のコストダウン、生産能力14トンの向上、シリンダー出荷率12.3%の向上である。

2019年以來(lái)、石獅子市政府は石獅子紡績(jī)服裝産業(yè)連盟、泉州國(guó)信企業(yè)管理コンサルティング有限會(huì)社に2期に分けて紡績(jī)服裝産業(yè)の品質(zhì)向上行動(dòng)を展開(kāi)するよう委託し、前後して60社の成長(zhǎng)型紡績(jī)服裝企業(yè)が119の精密化管理向上プロジェクトを?qū)g施するのを助け、紡績(jī)服裝産業(yè)の品質(zhì)向上と効菓の向上を効菓的に推進(jìn)した。