最近、綿ネットは杭州蕭山で化學(xué)繊維工場(chǎng)をいくつか調(diào)べています。その中の一つは渦紡績を主とするメーカーで、3月に操業(yè)を開始した後、一部の注文書のキャンセルと契約破棄に遭遇した後、すぐに相場(chǎng)の悪いことを予感しました。4月の初めに生産能力の半分を閉鎖しました?，F(xiàn)地の生産能力が比較的早い企業(yè)に屬していますので、今完成品の在庫は少なく、生産と販売の基本的なバランスが取れています。

もう一つの化繊メーカーは現(xiàn)在も全開の狀態(tài)で、毎月の紡績糸の生産量は650トンぐらいで、現(xiàn)在の生産販売率は半分しかなく、殘りの半分は在庫として殘すしかないので、この工場(chǎng)の完成品在庫は去年の同じ時(shí)期よりはるかに高いです。総じて現(xiàn)地の化繊工場(chǎng)の稼働率は平均50%から60%の間で、下流の染色工場(chǎng)の平均稼働率も60%前後である。輸出注文が大幅に減少し、産業(yè)全體に大きな衝撃を與え、工場(chǎng)が斷片的に停止したり、倒産したりするケースが出てきました。しかし、全體の生産能力は依然として需要を上回っており、価格競(jìng)爭(zhēng)が激化しており、各工場(chǎng)には利益がなく、ひいては若干の損失がある場(chǎng)合もあります。

全體の産業(yè)チェーンから見て、原料端は利益の高いところを占めています。原料企業(yè)がより集中しているため、いくつかの大型石化企業(yè)はほとんど業(yè)界で獨(dú)占を形成しています。価格は比較的に統(tǒng)一されています。最近原油が大幅に反発したので、ポリエステルは短繊維の価格も上昇にしたがって、一週間で100元/トン上昇しました。それに下流の紡績糸は価格の上昇についていけません。できるだけ多くの商品を出して在庫の圧力を減らしたいです。

しかし、現(xiàn)在の紡績貿(mào)易は依然として滯留狀態(tài)にあり、企業(yè)からのフィードバックによると、90%の企業(yè)は依然として対外貿(mào)易証書を受け取っておらず、全體の輸出貿(mào)易は停滯しています。調(diào)査によると、一部の企業(yè)だけが疫病の影響を受けずに外注を停止しています。停止していなくても、注文量がひどく落ち込んでいます。注文量が多いと數(shù)十萬件、少ないと數(shù)萬件がありますが、今はほとんど何千件ぐらいです。

外國貿(mào)易は今年は簡単ではないです。國內(nèi)貿(mào)易にしましょう。元々の空間が限られていた國內(nèi)貿(mào)易は今年はもっと混雑しています。競(jìng)爭(zhēng)圧力が高まり、利潤が収縮し続けます。新浪財(cái)経の報(bào)道によると、毎日約700社の外國貿(mào)易が國內(nèi)貿(mào)易に移行しています。このデータはどれぐらい怖いですか？

國內(nèi)貿(mào)易をしている一家の社長は「今は熱い商品がほとんどないので、熱い商品が一つか二つ出たら、みんなで一斉にやりに行きます。十日間半ヶ月の熱が下がります」と言いました。前のマスクやヘルメットなど…いずれの注文も市場(chǎng)で迅速に消化され、発酵成長に追いつかない。多くの企業(yè)が將來の秋冬の注文を前倒しして生産し、現(xiàn)在の空きを維持している。

「當(dāng)社はシルク、シルク、酢酸など少し高級(jí)な生地を作っています。往年の売上高は一年間で一億元以上になりますが、今年は肺炎の流行がひどく、米國はまたひどい被災(zāi)地で、注文が90%を超えました。そして、彼らの會(huì)社は人員が多くて、企業(yè)の生産コストも高いです。今の売上高は正常な生産運(yùn)営を保証するのが難しいです。

注文の減少幅がこのように大きいと、企業(yè)は必然的に赤字狀態(tài)にある。もちろんこのような狀態(tài)の企業(yè)は彼らだけではなくて、しかも數(shù)量はまだ少なくなくて、特にもっぱら外國貿(mào)易をして、あるいは外國貿(mào)易はあまりに大きい紡績企業(yè)を占めます。

國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、この二年間で紡績業(yè)界の毎月の損失企業(yè)數(shù)は比較的安定しています。大體3000社ぐらいです。しかし、今年の損失は紡績企業(yè)の數(shù)が急速に上昇し、2月、3月には6500社ぐらいに達(dá)しました。4月の損失はやや減少しましたが、まだ正常な數(shù)量に戻っていません。

損失は今の紡績業(yè)界では避けられない問題のようです。損失をどうやって逃れるか、あるいは損失を減らすかは紡績企業(yè)の一番の大事です。

聞くところによると、一部の紡績企業(yè)は価格の安値で、適當(dāng)に紡績糸、白地の布を備蓄して、後期市場(chǎng)の好転に期待しています。彼らは疫病が明らかに好転した後に迅速に手を出すことができると思って、彼らの利潤の空間を拡大して、それによって前のいくつか損失を補(bǔ)って、しかしその中のリスクも比較的に把握しにくいです。

今回の紡績閑散期はすべての人の予想に反して、持続時(shí)間が長すぎて、しかもまだ好転の兆しがありません。紡績企業(yè)にとっては二、三ヶ月の高負(fù)荷生産予備品はほとんどの企業(yè)が受け入れられますが、半年や一年の間はこの狀態(tài)にあるとちょっと大変です。そこで多くの紡織企業(yè)は策略を調(diào)整し始めて、以前から取引先の注文を待って、変えて取引先に販売して、特に長年やっている古い取引先。

受注數(shù)が暴落し、広範(fàn)囲の損失が発生した場(chǎng)合、多くの紡績企業(yè)が発生に伴い発酵を続けます。歐米の経済が回復(fù)する前に、外國貿(mào)易の注文はすべての紡績?nèi)摔涡枰驕氦郡筏摔い扦埂Ｌ丐俗罱渭徔兪袌?chǎng)は再び薄くなりました。今はもう夏ですが、紡績?nèi)摔悉猡Δ工白瞍夤扦舜踏丹搿负ざ工蚪U験します。