病気の木の先の萬(wàn)木春紡織の対外貿(mào)易は生気を再現(xiàn)します!
2ヶ月にわたって海外で発生した疫病は、ヨーロッパ各國(guó)で確認(rèn)された癥例數(shù)、感染率、死亡率などが著しく低下し、各制限措置が次第に緩み、イタリア、ドイツ、ギリシャ、スペイン、ポルトガル、オーストリアなどに続き、新たな冠の流行に対応するための閉鎖措置を緩和すると相次いで表明しました。
各國(guó)が挫折した経済の修復(fù)を進(jìn)めていることを考慮して、國(guó)內(nèi)の一部の対外貿(mào)易注文はすでにスタートしました。聞くところによると、現(xiàn)在生地企業(yè)が受け取っている外國(guó)貿(mào)易の注文はほとんどスペイン、ポルトガル、イタリア、ロシア、日本、韓國(guó)などの國(guó)から來(lái)ています。

ある記者は、柯橋のある外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の社長(zhǎng)にインタビューしました。彼は、海外で発生した疫病の最悪の時(shí)期に、注文の多くは延期されたりキャンセルされたりしましたが、お客様のサンプルは依然として整然と進(jìn)行中で、今は疫病が好転しました。
今月末に十?dāng)?shù)トンのビロードを注文して、バングラデシュの服裝工場(chǎng)に送ります。この社長(zhǎng)は現(xiàn)在まだ多くの新しい注文がありますが、引合でサンプルを作っています。彼は將來(lái)の貿(mào)易相場(chǎng)に期待しています。

ある貿(mào)易企業(yè)の紹介:最近対外貿(mào)易でポルトガル、スペイン、日本からの注文を受けました。主に華達(dá)と導(dǎo)電布をメインにしています。華達(dá)は作業(yè)服で、導(dǎo)電布を防護(hù)服にしています。他の方面の服裝の注文は確かに色が大きくなくて、バッファの過(guò)程も必要です。
各國(guó)が封鎖した朗報(bào)は紡績(jī)の対外貿(mào)易情勢(shì)に暖かさを取り戻す兆しを見(jiàn)せました。市況はまだよくないですが、市場(chǎng)があれば、希望があり、機(jī)會(huì)はいつも準(zhǔn)備している人に殘しておきます。
情勢(shì)が不安定で、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は柔軟な対応を維持しなければならない。
現(xiàn)在の疫病狀況はまだ完全に安定していません。外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はなおも油斷できません。再生産は盲目的に行われてはいけません。海外の最新の形式と法令の変化に常に注目してください。
商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究所の白明副所長(zhǎng)は、各國(guó)が封鎖を求めていることは、疫病の狀況下で、わが國(guó)の対外貿(mào)易情勢(shì)が新たな段階に入ることを意味していると述べました。以前は外部の需要があって、我が國(guó)の企業(yè)は商品を供給できませんでした。その後、我が國(guó)の企業(yè)が商品を持っています。今各國(guó)が封鎖を求めているのは、各國(guó)が生産再開(kāi)を切望しており、需要が回復(fù)するということです。

今から見(jiàn)れば、世界の疫病はサプライチェーンの破壊に対して未曾有であり、ある環(huán)節(jié)に欠けているのではなく、多點(diǎn)破壊である。全世界に目を向けて、ただ中國(guó)はこの能力があって、サプライチェーンの調(diào)整と回復(fù)を助けに行きます。例えば、ある企業(yè)のもとの取引先は疫病の原因で倒産しました。これは中國(guó)企業(yè)に連絡(luò)する機(jī)會(huì)を提供しました。
この時(shí)、産業(yè)チェーンの整合狀況に注意を払う必要があります。企業(yè)は予斷が必要です。もし疫病が発生してから著手すれば、チャンスは競(jìng)爭(zhēng)相手に占用される恐れがあります。今の狀況では、生活必需品は新たな機(jī)會(huì)を迎えるかもしれません。たとえ疫病が発生しても、生活必需品の貿(mào)易は影響が小さいので、各國(guó)の人は必要です。
中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)研究院國(guó)際投資部の劉英奎主任は、中國(guó)の現(xiàn)在の重要な貿(mào)易パートナーはアセアン、歐州連合、米國(guó)、日本、韓國(guó)などの國(guó)だと言いました。
現(xiàn)在のところ、米國(guó)のトランプ大統(tǒng)領(lǐng)は「完全に権限がある」と主張して、全國(guó)の封鎖を調(diào)整するが、多くの州知事は憲法の規(guī)定決定権は各州の手の中にあると強(qiáng)調(diào)しています。したがって、これはまだ一定の不確実性がある。
物流の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、いくつかの船會(huì)社、航空會(huì)社はまだ完全に復(fù)職していません。
消費(fèi)の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、対外貿(mào)易企業(yè)が生産したいくつかの製品は中間製品に屬しています。端末消費(fèi)品ではなく、一部の工場(chǎng)はまだ生産再開(kāi)されていないので、まだ販売できません。
また、疫病の後、各國(guó)は國(guó)際投資や買収の法律を改正する可能性があります。
景気回復(fù)は徐々に長(zhǎng)くなる過(guò)程であり、企業(yè)は內(nèi)功をしっかりと行い、製品の品質(zhì)を向上させ、市場(chǎng)需要に対して事前判斷を行い、マーケティングルートを拡大し、各國(guó)の法令変化に対して関連した対応を行うべきである。同時(shí)に、お客様と密接なコミュニケーションを維持し、完全に解約した後、もっと多くの注文を獲得するために基礎(chǔ)を作ります。
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