3月中旬以來(lái)、世界の大部分の地區(qū)、特にヨーロッパと米國(guó)などの重要な市場(chǎng)の織物の線(xiàn)の下で販売を停止して、全世界の紡績(jī)のサプライチェーンは極度に破壊されて、紡績(jī)企業(yè)は未來(lái)の発展に対してきわめて不確定度が増加します。このような環(huán)境下で、國(guó)際紡績(jī)連盟は4月下旬に第三回の新冠疫病の影響調(diào)査を行い、アフリカ、アメリカ州、アジア、ヨーロッパ（トルコを含む）地域からの600社の企業(yè)がこの調(diào)査に參加しました。國(guó)際紡績(jī)連盟はこのほど、國(guó)際紡績(jī)に対する第三回世界新冠疫病の影響調(diào)査報(bào)告を発表した。

注文狀況

キャンセルと/または遅延された注文數(shù)は41%に上昇しました。

3月の第1回國(guó)際紡績(jī)連盟の新冠流行の影響調(diào)査以來(lái)、世界的なキャンセルと遅延の注文數(shù)は8%から41%に上昇しました。第3回調(diào)査では、第1回と第2回の調(diào)査の予想、すなわち危機(jī)は全世界的であり、過(guò)去4週間にわたって引き続き悪化していることが確認(rèn)された。すべての地域の企業(yè)が大量注文のキャンセルと延期を報(bào)告しました。ごく少數(shù)の企業(yè)だけが個(gè)人保護(hù)設(shè)備（PPE）を生産して、情勢(shì)の変化に迅速に適応する。

注意すべきなのは、東アジア地區(qū)の注文が28%減少し、明らかに他の全地域（41%以上）を下回っていることです。この地域は、まず新しい冠の疫病の影響を受けて、危機(jī)から回復(fù)すると仮定してもいいです。特に中國(guó)と韓國(guó)は疫病を正常にコントロールしました。過(guò)去數(shù)週間で、多くの中國(guó)紡織企業(yè)は生産量を大幅に増加しました。また、オフライン小売店も新たにオープンし、東アジア諸國(guó)の消費(fèi)は徐々に回復(fù)し始めています。しかし、消費(fèi)狀況はどう変わりますか？

2020売上予想

平均は33%下がる見(jiàn)込みです。

世界企業(yè)は2019年に比べ、2020年の平均売上高は33%減少する見(jiàn)通しです。第二次調(diào)査に比べて、企業(yè)の見(jiàn)通しはより悲観的だ。ヨーロッパ企業(yè)は2020年の売上高は「わずか」が22%減少すると予想しており、この數(shù)字は第二次調(diào)査で報(bào)告された33%より明らかに良い。東アジア地域の企業(yè)の売上高は26%減の見(jiàn)込みで、第二次調(diào)査の報(bào)告データ（24%）に近い。一方、東南アジアや南アジアの企業(yè)は売上高の予想が著しく悪化しています。これらの地域は比較的に遅く、疫病の影響も遅くなりました。2019年に比べ、2020年の東南アジアと南アジアの売上高はそれぞれ38%と31%に減少する見(jiàn)通しです。アフリカ、南アメリカ大陸、北アメリカ大陸では売上予想があまり変わらないです。

挑戦と困難

將來(lái)の不確実性は企業(yè)に重いストレスを與えます。

現(xiàn)在、全世界の紡績(jī)業(yè)が直面する最大の挑戦と困難は疫病の狀況がどれぐらい持続するかということであり、また貿(mào)易の流れはいつ正常に戻りますか？

その中で、十分な貿(mào)易流動(dòng)性を確保することはほとんどの企業(yè)が最も関心を持っている問(wèn)題です。一方、多くのお客様が注文をキャンセルして延期していますので、メーカーはキャッシュフローを得ることができません。一方、各國(guó)企業(yè)の復(fù)職は同期しておらず、世界のサプライチェーンの正常運(yùn)行に影響を與えています。

中長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、將來(lái)の不確実性は大きな問(wèn)題です。多くの企業(yè)が知りたいのですが、その後の流行の時(shí)代はどうなりますか？回復(fù)はどうなりますか？消費(fèi)者支出は以前のように速く回復(fù)しますか？消費(fèi)者の行動(dòng)はこの危機(jī)によって変わりますか？この危機(jī)がどれぐらい続くかは予測(cè)できないので、將來(lái)の不確実性は企業(yè)に重いストレスを與えています。多くの注文がキャンセルされたり延期されたりして、新注文は少ないです。今年の秋冬には第二波のCOVID 19ウイルスが感染して、第二次閉鎖になりますか？

同時(shí)に不確実性の増加のため、企業(yè)は生産に対して計(jì)畫(huà)を立てることが難しく、職場(chǎng)を保留し、人材を殘すこともますます難しくなり、需要回復(fù)時(shí)に準(zhǔn)備ができなくなり、忠誠(chéng)な顧客を引き留めることができなくなると心配しています?，F(xiàn)在の販売不足はさらに多くの企業(yè)の在庫(kù)が滯積しており、これは將來(lái)の定価にマイナスの圧力をかけるかもしれません。

危機(jī)の中でチャンスを求める

現(xiàn)在の産業(yè)組織を見(jiàn)直す

調(diào)査によると、現(xiàn)在多くの企業(yè)が多角化経営を考えており、重點(diǎn)は醫(yī)用織物である。実際には、個(gè)人保護(hù)設(shè)備（PPE）の巨大な需要はいくつかの企業(yè)に新しい市場(chǎng)を提供しています。

また、外國(guó)の原料の供給と市場(chǎng)の需要に依存して、一部の國(guó)の企業(yè)は生産を集中して、その組織と生産プロセスを簡(jiǎn)素化することを考えています。全世界のサプライチェーンへの依存性を改めて考慮し、企業(yè)に現(xiàn)地/地域のサプライチェーンの重要性を認(rèn)識(shí)させるように促します。

最大の期待

協(xié)力して勝ち、共に困難を克服する。

疫病に対抗するため、現(xiàn)在世界の多くの國(guó)は自國(guó)の企業(yè)に対してサポート政策を提供しています。例えば稅金の延滯、社會(huì)保障金の納付遅延、低金利ローンの獲得、返済の延期などです。政府が電力を供給する國(guó)では、企業(yè)が電気代などの支払いを遅らせることができます。

ヨーロッパでは、政府は企業(yè)を支援するための非常に重要なツールは、短期的な作業(yè)計(jì)畫(huà)です。基本原則としては、需要に乏しい企業(yè)は就業(yè)時(shí)間を短縮でき、従業(yè)員の一定割合の賃金は失業(yè)保険で支払うことができる。このように企業(yè)は従業(yè)員を留保して、しかも縮減された後の勤務(wù)時(shí)間の長(zhǎng)い給料だけを支払うことができます。また、従來(lái)の収入に比べ、従業(yè)員の収入水準(zhǔn)は大幅に低下していない（失業(yè)保険があるので補(bǔ)充）。

國(guó)際疫病の狀況が次第にコントロールされるにつれて、多くの國(guó)の企業(yè)は中國(guó)の復(fù)員経験を參考にして、5月11日或いは5月末に復(fù)職することを期待しています。小売商とブランド商は一方的に注文をキャンセルして、だんだん改善されます。