新たな小売業(yè)の発展に焦點を當てて、チャネルレイアウトを絶えず最適化している中國多ブランドファッショングループ、寧波太平鳥ファッション服飾株式有限公司（以下「太平鳥」という）は疫病狀況下の困難な時期に依然として非常に困難な業(yè)績表現(xiàn)を獲得しました。

4月26日夜、太平鳥は2020年第1四半期報を発表し、報告期間內に営業(yè)収入13.83億元を実現(xiàn)し、同16.66%下落した。帰屬純利益は875.59萬元を実現(xiàn)し、同89.89%下落した。非純利益損失は3627.41萬元で、同216.30%下落した。

ブランド別に見ると、PEACEBIRD女裝は営業(yè)収入が4.98億元で、同13.94%下落し、毛利率は同4.91%から55.45%下落し、男裝は営業(yè)収入が4.48億元となり、同22.85%減少し、毛利率は同5.95%から52.31%減少した。LEDIN町の女裝営業(yè)収入は同7.03%減少し、毛利率は同0.78%から50.07%減少した。1.80億元に入ると、同期比14.19%下落し、粗利率は同9.79%から46.87%まで下落した。

中金証券分析室の王雨糸氏によると、報告期間中、太平鳥女裝プレートは元の「鳥タッ」APPと微信小プログラムを有機的に結合し、社會グループの運営と販売転化の重要なツールとして、ブランドの表現(xiàn)は業(yè)界平均水準より優(yōu)れています。弱市の下で、楽町の営業(yè)収入と利潤水は平均的に安定しています。主に成長が早いオンライン業(yè)務の比率を占めています。スタイル調整と在庫最適化の背景において、太平鳥男裝プレートの営業(yè)収入規(guī)模と粗利益率は平均的に減少しています。會社が男裝商品のAI調達のパイロット範囲を拡大することを考慮して、商品回転効率を効果的に向上させました。

報告期間中、太平鳥浄関店は49店舗あります。その中で、直営店は24店舗、加盟店は53店で、直営店は38店舗、加盟店は88軒を閉鎖します。報告期末までに、太平鳥のオフライン店舗數(shù)は4447店に達しました。その中、直営店は1619軒、加盟店は2825軒、チェーン店は3軒あります。

今年の第一四半期に、直営店の営業(yè)収入は7.14億元で、前年同期比18.16%減少した。加盟店の営業(yè)収入は1.23億元で、同60.72%減少した。チェーン店の営業(yè)収入は16.85萬元で、同91.23%減少した。會社は今連営店があります。貝甘子供服の専門店です。

ルート別に見ると、太平鳥のオンライン営業(yè)収入は同16.30%から5.30億元まで伸び、粗利率は同3.27%から44.92%まで伸びた。オフラインチャネルの営業(yè)収入は29.48%から8.37億元まで下がり、粗利益率は同6.88%から56.83%まで下がった。

太平鳥によると、會社は著実に電気商の小売業(yè)を進め、「女王節(jié)」期間にGMV 1.2億元を実現(xiàn)した。業(yè)界全體の低迷の中で、販売実績は去年の活動期間よりずっと増加している。女裝、メンズの主ブランドは天貓同種の店舗でそれぞれ上位2位、子供服の成長率は5割を超え、電気商の著実な成長は非常に大きい。オフラインの店舗が正常に営業(yè)できないことによる販売損失を補いました。

また、太平鳥は販売促進サービスの優(yōu)位性を発揮し、社交小売の発展力を強化し、微博、小紅書、ドトーン、KOL、KOC、小プログラム生放送などを通じて今の若者に人気のある方式で消費者とインタラクティブに交流し、ルートを通じて小売の協(xié)力を形成する。會社は3月5日から8日までの「クイーン?デー」の期間に合計で全ルートの取引金額を2.46億元実現(xiàn)しました。その中、婦人服のブランドは億元を超えています。男裝は3日間で6000萬元の売り上げを実現(xiàn)しました。

王雨絲氏は、太平鳥のオンライン業(yè)績の伸びは主に會社全體のネット小売戦略の持続的な推進によるものであると考えています。マイクロクレジット、生放送、商品などの社交新小売ルートを探索し、オンライン、オフラインの小売協(xié)同などを強化し、業(yè)界全體の低迷の中で、太平鳥の収入は圧力を受けていますが、太平鳥は會員管理と新小売の面で考慮しています。すでに蓄積されており、國內の疫病狀況が安定しつつあります。現(xiàn)在、端末小売は予想より回復しています。中長期的に見ると、太平鳥の多ブランド多品種の配置が完備しており、新たな小売配置は端末の効果向上を期待しており、同時にTOC改革を深化させ、全體のサプライチェーンの効率を強化する。

紡織服裝ブランド管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の創(chuàng)始者である程偉雄氏は、オンラインでの消費が根本的に緩和されていないことを前提に、太平鳥の主流収益は依然としてオフラインの下にあり、多くの國內外ブランドがオンラインで電信事業(yè)を展開しています。太平鳥は競爭ブランドに比べてオンライン業(yè)務が一定の伸びを見せましたが、巨大なライン下の収益と比べてまだ差が大きいので、オンライン業(yè)務でライン下の損失を補うという考えは現(xiàn)実的ではありません。

観察によると、第二四半期には太平鳥を含むアパレルブランドの影響が依然として存在しています。一部の百貨店のデータによると、昨年同期の60-70%まで回復したということですが、人件費や家賃などのコストは依然として負擔が必要です。ユーザーは服シリーズの感覚器官に対してタッチして、版型の試著をして、およびオンラインで店をおりて受け取ったブランドの付加価値サービス、ネット上で與えることができないので、これによって、線の下の店は依然として服裝のブランドの発展の主要なルートです。

この間の分析者は、年明けの疫病以降、太平鳥は新たな小売店の配置に力を入れ、オンライン業(yè)務の急速な成長を遂げ、將來的には太平鳥は新たな小売店をめぐって、オンライン業(yè)務の発展、オフラインルートのアップグレードとデータ駆動のストック管理の三方面を変革し、収入の安定的な成長を促していくと指摘しています。