紡績品の輸出主導(dǎo)の現(xiàn)狀に立腳し、ここ數(shù)年、紹興市柯橋區(qū)は「絲路柯橋?全世界に広がる」行動を著実に推進(jìn)してきました。昨年の2019中國紹興柯橋國際紡織貿(mào)易サービス展覧會で、國家対外貿(mào)易のモデルチェンジアップ基地の授與臺橋があり、柯橋は浙江省初の紡績「國名」名刺獲得都市となりました。これも「一帯一路」、揚(yáng)子江経済帯、「四大建設(shè)」、杭紹甬同城化などの重要な戦略枠組みの下で、「杭紹同城、世界に向かう」という開放的な包容理念を固めました。さらに高いレベルで中國軽紡城と柯橋都市建設(shè)の発展の新たな構(gòu)想、新しい措置を計(jì)畫しています。の都。

昨年、柯橋區(qū)の対外貿(mào)易の輸出は15.6%伸びて、全國の10.6%ポイントを上回って、みんなは今年も柯橋が輸出の“大晦日”を迎えることを確信しています。しかし、新冠肺炎の流行は「金三銀四」の紡績の繁忙期に衝撃を與えました。今、海外の疫病狀況が広がるにつれて、柯橋の大量の紡織輸出注文が遅延され、キャンセルされました。これは外向型経済主導(dǎo)の柯橋大中小紡対外貿(mào)易企業(yè)に衝撃を與えました。「紡織服裝週刊」の記者は柯橋のいくつかの外國貿(mào)易企業(yè)を訪問して、現(xiàn)在の狀況の下で外國貿(mào)易企業(yè)の衆(zhòng)生像を理解し、思考しました。

対外貿(mào)易型紡績企業(yè)は「赤色警報(bào)」を発令する。

「影響が大きいです。國際的な疫病が蔓延するにつれて、生産再開の時期を決められなくなりました。海外のお客様が注文した商品は全部途中で停止しました。また、すでに輸送途中の商品や古いお客さんの借金も多く、今一番心配しているのはキャッシュフローの問題です。これは私たちにとって大きな打撃です。紹興泰克申出輸出入有限公司の責(zé)任者張美雲(yún)さんです。今の情勢に焦りを感じる。

紹興泰克の申出輸出入有限會社は典型的な対外貿(mào)易會社で、専門的にメンズのズボンを生産して、90%以上の販売量は外國貿(mào)易の輸出から來て、主にヨーロッパ、東南アジア、北米などの國家と地區(qū)に売ります。張美雲(yún)さんによると、2月中旬に企業(yè)が仕事を再開した後、會社はずっと前の注文書を作っています。時間差のサービスがいいお客さんに勝つために、そしてファブリックは季節(jié)性の強(qiáng)い商品として、流行シーズンに間に合わなければならないので、注文がキャンセルされることを防ぐためです。しかし、意外なことに、國內(nèi)の疫病はもうすぐ解決されます。世界的な疫病が突然発生して、柯橋紡織対外貿(mào)易企業(yè)の輸出の多くの國と地域にも疫病が波及しています。

紹興泰克申出入有限公司と同様に、疫病の影響で多くの外國貿(mào)易に従事している柯橋紡織企業(yè)が相次いで苦境に陥っています。紹興宣徳輸出入有限會社現(xiàn)在の受注生産も「一時停止ボタン」を押しています。以前、この婦人服ファッション生地を主とする外國貿(mào)易企業(yè)はもうシーズンになりました。會社の責(zé)任者の沈雪芬正直に言うと、3月から大量注文がキャンセルされたり、注文がキャンセルされたりする狀況が続いています。企業(yè)のキャッシュフローに影響があります?，F(xiàn)在、対外貿(mào)易企業(yè)はすべて展望期にあります。再生産は安定した対外貿(mào)易の成功を意味しません。疫病の持続に伴い、安定した対外貿(mào)易の難點(diǎn)は供給上の複素生産から需要上の市場開拓に伸びます。市場開拓の前提は外國のお客さんですか？それとも引き続き中國から輸入したいですか？また、疫病発生初期とは違って、現(xiàn)在流行が発生しているホットスポットはもう中國に焦點(diǎn)を合わせなくなりました。米國、イギリス、フランス、ドイツなどの一部の國で拡散しています。國際産業(yè)チェーンの斷點(diǎn)が増えているだけでなく、これらの市場需要の先行きも不透明です。これは避けられないことです。

紡績貿(mào)易に従事して10年以上になる沈雪芬にとって、商売の上昇は実は正常で、輸出貿(mào)易は以前に受けた影響はほとんど漸進(jìn)的で、例えば國家間の貿(mào)易戦、為替相場の変動などがありますが、今回の疫病の影響は突発的で、初めて遭遇しました。

沈雪芬はまた問題の所在を強(qiáng)調(diào)しました。今は一部の國や地域の疫病が工場に深刻に止まっていないかもしれません。しかし、彼らがいる服裝加工工場の最終輸出地は依然として疫病の被害が大きい歐米國家です。このような隠れた危険は対外貿(mào)易企業(yè)に対してもっと大きくて、輻射面積がもっと広いです。今やるべきことは出荷できるものを早く出してしまうことです。早ければ早いほどいいです。次は何が起こるか分かりませんから。

ラインの下で力を合わせて、受動的になって主導(dǎo)的です。

逆境の下で、生きていきたい外國貿(mào)易人が自らを救う行動を始めた。

沈雪芬氏によると、このような狀況では、安定した対外貿(mào)易の発力點(diǎn)をより多くの顧客ルートの維持と開拓に著実に実施するほか、必要な時にも後退をもって前進(jìn)し、消費(fèi)のアップグレードを結(jié)び付けて、積極的に國內(nèi)市場を開拓する必要があるという。経済のグローバル化の時代には、國內(nèi)市場は世界市場の「中國支店」と見なされます。國內(nèi)市場を深く耕すことによって、國內(nèi)企業(yè)、特に外部環(huán)境が悪化した場合、國內(nèi)企業(yè)は青山に殘ることができます。いったん國際市場の情勢が好転したら、これらの企業(yè)はかえって國際市場に回復(fù)のチャンスがもっと多いです。

に対して紹興希源紡織品有限公司総経理ウー蘭鋒外國貿(mào)易の國內(nèi)販売は思ったほど簡単ではありません。紹興希源紡織品有限公司は主に各種の化繊生地を経営しています。お客様は世界各地に分布しています。ウー蘭鋒は、自分自身が國內(nèi)販売をして生まれたので、今の情勢の下で、多くの人は自然に「輸出を國內(nèi)販売に転売する」と思い付きます。これはもちろんいいです。しかし、外國貿(mào)易企業(yè)にとって、外國貿(mào)易の商品は必ずしも國內(nèi)の審美に合致していません。価格も國內(nèi)消費(fèi)者に受け入れられないかもしれません。また、國內(nèi)市場の「ゲームルール」は外國貿(mào)易市場とは大きく違っています。「伝統(tǒng)的な外國貿(mào)易の中で、企業(yè)は契約通りに約束を履行すれば、順調(diào)に進(jìn)められます。國內(nèi)貿(mào)易はもっと複雑で、製品ラインの計(jì)畫、ルートの開発、ブランドの製造、販売チームの建設(shè)などを含みます。そして、企業(yè)が國內(nèi)貿(mào)易をするには在庫のリスクも負(fù)擔(dān)します。

このような狀況では、內(nèi)外の市場がバランスの取れている企業(yè)にとって、比較的安全な足場を見つけることができるかもしれません。紹興柯橋常発紡績有限公司その中の一つです。デジタルプリントのハイテク企業(yè)として、會社は主に綿、麻、シルク、ポリエステルとその他のハイエンドのファッションプリント生地を経営しています。生産技術(shù)は主にデジタルプリント紙、熱転寫プリント、ポリエステルデジタルプリント、シルク綿類のデジタルプリントなど四つの基本的な分類を持っています。積極的に「自分を救う」ために、常発デジタルはアリババ、アマゾンなどのオンラインプラットフォームと國內(nèi)外の取引先とドッキングする以外、最近、會社の責(zé)任者の甄媛は積極的にオンライン中継を試みています。

「今年大流行のヒナギク型で、田園の雰囲気がさわやかなあなたに似合います。お問い合わせください?！攻欹螗氦吻挨握珂陇丹螭仙鲜证耸巳毪煜趣去螗楗ぅ螭墙涣鳏筏蓼埂！缸苑证瞎訾ⅳ辘蓼?。生放送は私にとっても新しい試みです。文案は全部私が前もって作成しました。後期にもし長期的に発展してこの線を生放送するならば、私は専門のフルタイムのチームを探して関所を管理しにくることができます。

柯橋では、大規(guī)模な生産型外國貿(mào)易企業(yè)のほかに、7割以上の流通型外國貿(mào)易企業(yè)があり、千軒以上の中小貿(mào)易企業(yè)が各大軽工業(yè)都市場に分布しています。

短期は自力で、長期的な配置はリスクをコントロールします。

兵が來れば防ぎ，水が來れば土で覆える。疫病の挑戦と國內(nèi)外市場の二重の圧力に直面して、企業(yè)の再生産を加速させることを支持するために、多くの項(xiàng)目が外國貿(mào)易企業(yè)を支援する防疫政策が続々と登場し、役割を果たしています。

外國貿(mào)易企業(yè)の苦境に対して、柯橋は一連の新政を打ち出しました。企業(yè)の出展補(bǔ)助金の範(fàn)囲は重點(diǎn)展示會からすべての海外展示會に広がり、企業(yè)が積極的に疫病狀況の軽い地域市場への突破を奨勵します。オンライン販売、オンライン出展を拡大して市場を開拓する。対外貿(mào)易企業(yè)の政策の実現(xiàn)を加速し、企業(yè)が直面するキャッシュフローの問題を解決する。

柯橋區(qū)2020年政府の仕事報(bào)告では、柯橋外國貿(mào)易金の名刺を磨きたいと言われています?！搁_放型経済十條新政」を制定して、普恵の敷居を下げて、扶助基準(zhǔn)を高めて、企業(yè)の受益面を拡大して、全力を盡くして輸出を安定させて、対外貿(mào)易を柯橋改革開放の最も鮮明な旗印にします?！府b業(yè)＋市場」の優(yōu)位性を高め、産業(yè)チェーンを通じて、サプライチェーンを最適化し、強(qiáng)い価値チェーンを作り、「オーダー＋リスト」の監(jiān)視?警報(bào)システムを深く実行し、輸出競爭力を高める?！阜殴芊工胃母锎胫盲?qū)g行し、國內(nèi)外の多くの外國貿(mào)易企業(yè)を不動産に誘致し、対外貿(mào)易モデルを革新し、対外貿(mào)易の新たな成長點(diǎn)を育成する?？聵蚣徔椘筏巫詣淤Q(mào)易區(qū)連動創(chuàng)新區(qū)を作り、引き続き軽紡城稅関特殊監(jiān)督管理區(qū)を設(shè)立し、貿(mào)易の便利化を促進(jìn)する。対外貿(mào)易の主體を育成して、強(qiáng)い輸出のブランドをして、いくつかの外國貿(mào)易のリード企業(yè)を製造します。

柯橋の多くの紡織の外國貿(mào)易の企業(yè)も態(tài)勢を立て直して、積極的に配置した後に疫病の時代の競爭。ウー蘭鋒はこの期間、會社はずっと自己充電で企業(yè)內(nèi)研修を行っています?！附瘠握{(diào)整期間を利用して、社員一人が積極的に自分の仕事の流れと経験を共有しています。一方で、新入社員の急速な成長を助けるために、もう一方では完備した仕事のメカニズムを構(gòu)築するために、後期に力を出すためです?！工蓼?、ウー?フロントは新製品の設(shè)計(jì)?開発を急ぎ、より高周波の更新速度と高品質(zhì)の製品で危機(jī)後の競爭に対応します。

紹興柯橋思科紡績品有限公司の総経理の馬春鑫最近ずっと手中の注文を処理しています。彼の紹介によると、會社の主な製品は全部決まった布地です。お客さんが注文した「短い周波數(shù)が速い」の特徴は會社のリスクを効果的にコントロールすることができます。今回の疫病を通じて、私達(dá)のこのようなモードがより競爭力があると証明しました。疫病が発生した後、市場はまた成長期があります。會社もお客様のニーズを詳しく理解した上で、より良いサービスを提供します。

危機(jī)は往々にして新しい機(jī)會をはらんでおり、外國貿(mào)易企業(yè)の転換は容易ではない。しかし、柯橋紡織対外貿(mào)易の発展は知恵と力を集めて、疾風(fēng)にわか雨の中で重荷を負(fù)って前進(jìn)します。毎回ゲームをして、毎回の風(fēng)雨の中で、挑戦に打ち勝つことができると信じて、もっと広い市場空間を開拓します。