3月1日、杭州市江幹區(qū)荷街道の中國(guó)服第一街は全市の範(fàn)囲內(nèi)の専門(mén)市場(chǎng)集積區(qū)が率先して復(fù)活することを?qū)g現(xiàn)しました。市場(chǎng)の復(fù)舊を加速するために、杭州市江干區(qū)の采荷街道は小街の大擔(dān)當(dāng)と準(zhǔn)確な防控の仕事の考え方を持っています。黨の建設(shè)を統(tǒng)括して、末端の管理の各方面の力を持って、各種の困難を克服することに直面しています。

　　多方面に連動(dòng)して著実な仕事をする「ウォーミングアップ體操」。

江干區(qū)の荷採(cǎi)取街道は中國(guó)服第一街の市場(chǎng)主體に対して分散し、人員構(gòu)造が複雑である実態(tài)に対して、整合管理力から著手し、疫病狀況防止コントロールシステムを構(gòu)築し、安定した持ち場(chǎng)の就業(yè)のために基礎(chǔ)を固めることを堅(jiān)持する。

市場(chǎng)復(fù)員特別班を設(shè)立し、ビジネス、市場(chǎng)監(jiān)督などの部門(mén)がタイミング計(jì)畫(huà)と作業(yè)基準(zhǔn)を明確にし、街道黨労働委員會(huì)を核心とする街區(qū)再工指揮部を設(shè)立し、區(qū)のサービスセンターの総合黨委員會(huì)をクラスの底にして、管轄區(qū)の公安、総合的な法律執(zhí)行、市場(chǎng)の監(jiān)督管理、運(yùn)管、交通警察、環(huán)衛(wèi)などの各力は黨支部の形式で一緒に総合サービスセンターの黨委員會(huì)の管理に組み入れます。同時(shí)に、7つの市場(chǎng)黨組織、周辺2つのコミュニティ黨委員會(huì)と一部の市場(chǎng)不動(dòng)産オーナーである常青を、AP通信黨委員會(huì)を通じて指揮部の枠組みに調(diào)整し、街の範(fàn)囲內(nèi)での多様な力の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する。

市場(chǎng)法人の主體的責(zé)任を重點(diǎn)的にロックし、市場(chǎng)主體、経営者と市場(chǎng)復(fù)員責(zé)任承諾書(shū)を締結(jié)し、「誰(shuí)が労働者を採(cǎi)用し、誰(shuí)が管理し、誰(shuí)が責(zé)任を負(fù)うか」を?qū)g行し、リスクがあると明確にしたら停止する。専門(mén)市場(chǎng)協(xié)會(huì)と一緒に市場(chǎng)主體を指導(dǎo)し、「三案、三防護(hù)と二承諾」を?qū)g行し、細(xì)部の防護(hù)措置を著実に行う。

半月前に市場(chǎng)平面図と経営者リストを作成し、各市場(chǎng)、重點(diǎn)場(chǎng)所に実際に合わせて「市場(chǎng)一案一事前案」を制定するように要求し、情報(bào)マニュアル、出入管理、日常監(jiān)督、後方勤務(wù)保障、応急処置など六つのグループを設(shè)立し、専門(mén)員、分類(lèi)を明確にして細(xì)心に管理する。

　　雇用"スタートボタン"を押すことができます。

杭州市江幹區(qū)の荷採(cǎi)取街道は3月1日が街區(qū)の再稼働日であることを明らかにした後、以前の3日間は予備期間として、人の防備、物の防備、技術(shù)防備措置を集中的に整備し、安定的な雇用のために突破口を開(kāi)けた。

通りの全員のAP通信の防犯制御の仕組みを街の市場(chǎng)に運(yùn)用して復(fù)工する中で、街の班のメンバーはチームを率いて市場(chǎng)に進(jìn)駐して、臨時(shí)黨支部を設(shè)立して、市場(chǎng)に進(jìn)駐して現(xiàn)場(chǎng)を行って工事をして、固定の堡塁を形成します。

「疫病情五色図」をもとに、「ネット上、手掌上、予約、委託」などの方式を通じて、市場(chǎng)経営者と従業(yè)員を前もって整理して、全部カバーして「三色健康コード」を推進(jìn)します。公安ビッグデータシステムに協(xié)力して、従業(yè)員登録管理を事前に実施し、従業(yè)員一人分を?qū)g行して、疫病予防コントロール承諾書(shū)を締結(jié)し、従業(yè)員の帰休就業(yè)を保障する。同時(shí)に、市場(chǎng)の安全検査を全面的に行い、特定のテーマの訓(xùn)練と応急訓(xùn)練を行い、安全上の潛在的なリスクを改善し、17個(gè)を検査?改善し、再稼働前に全面的に消滅させる。

新機(jī)軸を打ち出してスマートロボットの「小荷」を?qū)毪贰⒔】单畅`ドの使用、復(fù)員防止基準(zhǔn)などに対して、事前に200項(xiàng)目以上の知識(shí)備蓄と相互學(xué)習(xí)を通じて、人機(jī)対話スマートコンサルティングシステムを形成する。親清オンラインを利用して企業(yè)サービスプラットフォームにして、累計(jì)600社余りの企業(yè)、1000人余りの個(gè)人に政策申告「即時(shí)達(dá)」サービスを提供して、政策資金の800萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)します。

同時(shí)に、「雲(yún)招聘」「雲(yún)助力」を?qū)g行し、これをきっかけに伝統(tǒng)市場(chǎng)の転換とグレードアップを推進(jìn)し、電気商家の資源を接ぎ木し、無(wú)料の育成訓(xùn)練を?qū)g施し、生放送の商品を奨勵(lì)する。調(diào)査によると、現(xiàn)在累計(jì)でネット商人の販売主體の250數(shù)戸が新たに増加し、オンラインの消化？

四つは厳重に見(jiàn)張りを締めて就職する「安全ベルト」を締める。

3月1日に市街區(qū)が正式に仕事を再開(kāi)した後、労働者と顧客の物流が日増しに著しく増加している狀況において、區(qū)、街の二級(jí)は厳格に、タイトに、著実に再生産を推進(jìn)し、従業(yè)員の安全を確実に保障し、安定した職場(chǎng)の就業(yè)が順調(diào)に推進(jìn)されることを確保する。

人員の管理が厳格である。市場(chǎng)の従業(yè)員は「グリーンコード＋溫度測(cè)定＋出入証」によって誤って入場(chǎng)します。お客様は「グリーンコード＋溫度測(cè)定＋実名登録＋參入許可証」によって入場(chǎng)します。

一市の案件に厳格に基づき、集中隔離點(diǎn)と臨時(shí)隔離場(chǎng)所を設(shè)け、エリア分け、モジュール化によって専門(mén)市場(chǎng)に対して閉鎖式を?qū)g施し、単進(jìn)単出、人貨物分流、客流登録制度を?qū)g行する。出入口の調(diào)整、人の流れの調(diào)整、街沿いの店舗の分離などの措置を動(dòng)的に実行する。

予防?制御の基準(zhǔn)は厳格にする。市場(chǎng)內(nèi)部の通風(fēng)を強(qiáng)化し、科學(xué)的に中央エアコンを使用し、機(jī)械通風(fēng)施設(shè)の設(shè)置を普及させる。公共の場(chǎng)所では毎日消毒処理が2回以上行われ、物流小包は入場(chǎng)前に集中的に殺傷され、フィールド外のゴミの分類(lèi)処理を厳格に行い、廃棄マスク専用のバケツを配備する。レストランエリアの市場(chǎng)は時(shí)間帯とお持ち帰りで食事をします。最小間隔は1メートルです。レストランエリアの市場(chǎng)はオンラインで食事を注文し、場(chǎng)外で食事を取ります。配達(dá)員の入場(chǎng)を拒否します。

予案の執(zhí)行は厳格にする。街道総合情報(bào)指揮センタープラットフォームを利用して、ビッグデータの動(dòng)態(tài)モニタリング、市街地全體の人の流れと車(chē)の流れを予測(cè)し、タイムリーに交通規(guī)制措置を調(diào)整し、運(yùn)行管理などの部門(mén)は実際に旅客ターミナル、駐車(chē)場(chǎng)などのステーションの開(kāi)放時(shí)間を調(diào)整する。

安全管理が厳格である。毎日消防安全、特殊設(shè)備の安全、電気用水などの設(shè)備施設(shè)を検査し、生産の安全責(zé)任を?qū)g行し、合理的に避難安全通路を手配し、出入口でコントロールを強(qiáng)化すると同時(shí)に、市場(chǎng)の正常な使用と通路の開(kāi)通を確保する。町の消防署は力を増して、24時(shí)間の巡回勤務(wù)を?qū)g施します。市、區(qū)の二級(jí)交通警察、運(yùn)行管理の力は連動(dòng)して、車(chē)両の安全と交通秩序を保障します。