産業(yè)インターネットの最初の銃聲が、服裝紡績サプライチェーンの上空に響いた。

2018年11月から、紡績インターネットプラットフォーム「百布」が虎グローバル基金が出資したC 2ラウンドの融資を発表し、ゴールドマンサックスが殺到した。

「智布相互接続」、「一手網(wǎng)」、「批批批網(wǎng)」、「時諦知能」、「凌笛科技」、「秒優(yōu)科技」、「速衣製造」、「衣脈合成」などはいずれも少なくとも1件の融資を完了し、多くの取引金額は億を超えた。2019年が終わると、百布はDST Global、中金資本の3億ドルを獲得した。

インターネット技術(shù)を底辺にした業(yè)界革命が、服裝紡績業(yè)界で急進(jìn)ボタンを押している。

1年間にわたるこの分野のスター創(chuàng)業(yè)會社の追跡観察を経て、私たちはあなたのために以下の質(zhì)問に答えようとしました。

服裝紡績サプライチェーンはどうして産業(yè)インターネットの寵児になったのか。

現(xiàn)在、服裝紡績インターネット企業(yè)にはどのような主流モデルがありますか?

服裝紡績インターネット企業(yè)はどのような段階にありますか?

服裝紡績インターネットビジネスモデルの論爭の焦點はどこですか?

服裝紡績インターネット企業(yè)は良い投資機會ですか?

服裝紡績サプライチェーンはどうして産業(yè)インターネットの寵児になったのか。

不完全な統(tǒng)計によると、百布がC 2ラウンドの融資を完了してから原稿を出すまで、兆元規(guī)模の服裝紡績分野では少なくとも10件の融資事件が発生し、億元以上の巨額の融資が少なくなかった。

産業(yè)のインターネット化の過程で、數(shù)兆級規(guī)模の市場は、自然に最初に占領(lǐng)される砦である。その一つは、2019年に市場規(guī)模が2兆元を突破した服裝紡績業(yè)界である。

同時に、服裝紡績業(yè)界のサプライチェーンのモデルチェンジとグレードアップに対する需要は最も切実で、基礎(chǔ)條件も最も成熟している。変革の推進(jìn)力は主に下流の服裝企業(yè)の生存の苦境と新式の需要に由來し、科學(xué)技術(shù)會社はこの業(yè)界の既存の2種類の解題構(gòu)想を改造し、それぞれボトルネックがある。

業(yè)界は新しいソリューションを必要としています。

1、売り上げが落ち、在庫が山ほどあり、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)が変化を求める

アパレル業(yè)界の苦い在庫問題は長い間続いている。エリーコンサルティングのサンプリング調(diào)査によると、A株上場企業(yè)の2016年-2018年の在庫回転日數(shù)は、平均205日に達(dá)した。さらに権威のあるデータによると、2018年1-4月、中國の供給側(cè)工業(yè)製品の在庫率の平均レベルを超えた業(yè)界では、服裝業(yè)界が7位で、平均値3.1ポイントを上回った。在庫問題を解決するためだけに、「在庫愛」を含む100社以上の在庫電子商取引會社が現(xiàn)れた。

ここ數(shù)年來、アパレルブランド企業(yè)の販売臺數(shù)の下落は在庫回転日數(shù)をさらに延長した--2019年上半期、A株と香港株45社のアパレル上場グループのうち14社がマイナス成長を見せ、在庫問題はさらに激化した。

2、電子商取引ルートと電子商取引ブランドは「小単快反」の新しい需要を生み出す

しかし、「大規(guī)模生産後、段階的に販売する」という伝統(tǒng)的なサプライチェーンモデルがもたらした問題は、遅い応答、高い在庫だけでなく、アパレル電子商取引の浸透率ルートが2011年の14%から2016年の37%に上昇するにつれて、このモデルはアパレルブランドの新しい需要を満たすことができなくなった。

競爭力のあるアパレル企業(yè)は、「より多くのデザイン、より速く回転し、より優(yōu)れた品質(zhì)、より低い価格」を?qū)g現(xiàn)しなければならない。これにより、アパレルブランドの工場への注文がより小さなユニットに分解されるだけでなく、製品のアップサイクルと販売サイクルも短くなります。Aネットショップの新しい爆発金が翌日補充されないと、消費者はすぐに同じBネットショップやより低いCネットショップに流れ、長期的に新しい店に行かないと誰が注目しますか。

サプライチェーンに定著するには、伝統(tǒng)的な服裝ブランドでも新興の電子商取引ブランドでも、迅速に陳腐化し、新製品を発売し、小ロット、多デザイン、多ロット生産を?qū)g現(xiàn)できる柔軟なサプライチェーン(「小単速反」)を持ち、品質(zhì)が優(yōu)れ、価格が安いことを望んでいる。

しかし、このようなサプライチェーンは、市場では少ない。アパレルブランド業(yè)界と同様に、その上流の紡績製造と成衣製造企業(yè)は、同じく中小企業(yè)を主とし、市場価値が最も高い申洲國際の2018年の売上高は209.5億元で、同様の市場占有率は1%未満である。市場で主體を占める中小生産企業(yè)は、依然として流水ライン式生産を主とし、デジタル化の程度が低く、柔軟性も不足している。柔軟性にかかわる「個人カスタマイズ」の小型工場は、品質(zhì)がバラバラで、納期が保障されにくいことが多く、規(guī)模が小さいため服裝ブランドにコストの優(yōu)位性を提供できず、中大型服裝企業(yè)の生産規(guī)模にもマッチしない。

3、既存の2種類の解題構(gòu)想の苦境

アパレル業(yè)界の問題は3尺も凍結(jié)して一日の寒さではなく、過去10年余り、インターネット科學(xué)技術(shù)會社はアパレル紡績業(yè)界で力を入れていない。彼らが最もよく知っているSloganは「業(yè)界のデジタル化の転換を推進(jìn)する」ことであり、推進(jìn)者は主に2種類に分けることができる。1種類は垂直業(yè)界のソフトウェアメーカーであり、1種類は紡績生地、成衣流通の取引プラットフォームである。

ソフトウェアメーカーは主に大中型服裝企業(yè)と製造企業(yè)の內(nèi)部にデジタル化を行い、製品は設(shè)計、MESシステム、ERPシステムなどの情報化ソフトウェアを含み、形態(tài)は現(xiàn)地化ソフトウェアもSaaSもあり、主にプロジェクト制の交付を主とする。

取引プラットフォームは、主に需給雙方を接続することによって、雙方の整合効率と精度を高め、企業(yè)間の購買と販売問題を解決する。すなわち、私たちがよく知っているB 2 B取引プラットフォームであり、一部のプラットフォームにも一定の割合の自営業(yè)務(wù)があり、彼らは服裝業(yè)界のインターネット先住民と見なすことができる。

しかし、この2つのプレイヤーは、いくつかの限界に直面しています。

まずソフトウェアメーカーといえば、プロジェクト制で大顧客にサービスするというビジネスロジック自體に問題はなく、ソフトウェア業(yè)界の粗利益も高く、まだ生きている。しかし、アパレル業(yè)界は極度に分散しており、「大顧客」の數(shù)は限られており、僧多粥は少なく、企業(yè)の収益規(guī)模は數(shù)千萬元で突破しにくいことが多い。新しいビジネス成長點を探すには、中小規(guī)模の顧客にサービスを提供しなければならないが、アパレル業(yè)界の平均粗利益は10%を下回っており、年間売上高が數(shù)千萬規(guī)模の企業(yè)が年間200~300萬ドルを情報化システムに投入するのは現(xiàn)実的ではなく、「限られた圧縮コスト」ではなく、収入の増加に最も関心を持っている。

取引プラットフォームの欠陥は、デジタル化の基礎(chǔ)が欠けていることだ。B 2 Bプラットフォームは主に中小企業(yè)の取引先にサービスし、売買雙方の需給関係が不安定な場合、プラットフォームの接続価値が體現(xiàn)される。これはもともと服裝業(yè)界の主流グループを噛み締めたが、上下流の中小企業(yè)のデジタル化の程度は高くなく、産業(yè)チェーンの中で流通するこの一環(huán)のオンライン化を通じて、効率の向上は本當(dāng)に限られており、産業(yè)チェーン全體を徹底的に開通させるには、まだ十分ではない。

一方、生死の大試験に直面し、新しいサプライチェーンを切実に必要とするアパレル企業(yè)であり、一方では分散した立ち後れた生産能力であるが、全産業(yè)チェーンの効率的な接続とスケジューリングを?qū)g現(xiàn)しなければならないが、既存の解題構(gòu)想は問題を完全に解決していない--アパレル紡績インターネット企業(yè)は、このように登場した。

服裝紡績インターネット企業(yè)はどのように価値の実現(xiàn)を完成しますか?

1、服裝紡績インターネット企業(yè)の主流モデルは何種類ありますか?

産業(yè)インターネット企業(yè)は空想的に発生したのではなく、ソフトウェアメーカーと取引プラットフォームの転換や進(jìn)化によるものが多い。既存のソリューションがそれぞれボトルネックになっている以上、両者を融合させたら?

確かに、産業(yè)インターネット企業(yè)はそうしています。

もし私たちがインターネット化をデジタル化、オンライン化、インテリジェント化の3つの次元に分解すれば、元の2種類のプレイヤーは、デジタル化しかしていないか、オンライン化しかしていないか、企業(yè)內(nèi)部の各業(yè)務(wù)部門間のシステムとデータが相互接続できないことが多く、企業(yè)間の協(xié)同は言うまでもありません。データ割拠の狀態(tài)でも、データ間の関係を深く掘り起こし、企業(yè)を支援することはできず、真のインテリジェント化も実現(xiàn)できない。

インターネットは接続を通じて価値を創(chuàng)造し、産業(yè)インターネット企業(yè)も例外ではない。産業(yè)チェーン全體の効率向上を推進(jìn)する。

最も成功したケースは淘寶を核心ノードとするアリだ。(一端がC端消費者であることを除いて、アリがファッション品類小売サプライチェーンを再構(gòu)築する経路は産業(yè)インターネットの発展論理とほぼ同じであり、産業(yè)インターネット分野でより深いケースが現(xiàn)れない前に、読者に理解してもらうためにこのように類比させていただきます)。しかし、この道を歩いて、アリは17年を歩いて、やっと支付寶、菜鳥ネットワーク、アリのお母さん、アリ雲(yún)という巨大な體系を徐々に派生してアリの小売帝國を支えた。産業(yè)インターネット企業(yè)がこのようなビジョンを?qū)g現(xiàn)するには、萬里の長征に劣らない。

しかし、この勇者たちは、それぞれ異なる起點から出征した。調(diào)査結(jié)果によると、私たちは産業(yè)インターネット企業(yè)の最初の業(yè)務(wù)の切り込み點を3種類にまとめた:設(shè)計(研)、雲(yún)工場(産)、取引(販売)、また主な品目類によって紡績生地、成衣製造、靴履に分け、一部の代表的な企業(yè)を選んだ。

設(shè)計とクラウド工場を第一の拠點とする産業(yè)インターネット企業(yè)は、前身の多くがソフトウェアメーカー、例えば秒優(yōu)科學(xué)技術(shù)と飛榴科學(xué)技術(shù)である。その中で、クラウド工場モデルは工場の生産能力をコントロールし、排単生産を完成させるために、スマートハードウェアを投入し、工業(yè)インターネットという概念と交差する。このような産業(yè)インターネット企業(yè)が提供するソフトウェア製品は、基本的にSaaS化と標(biāo)準(zhǔn)化されており、中小服裝企業(yè)と製造企業(yè)がデジタル化製品を使用する敷居を下げ、多役がリアルタイムでインタラクティブな協(xié)同オフィスネットワークを構(gòu)成することを目的としている。

取引プラットフォーム型企業(yè)の進(jìn)化は攻撃的な守備と見なすことができ、主な戦術(shù)は技術(shù)サービスの輸出であり、この面では業(yè)界の情報化の程度を高め、産業(yè)チェーンの上下流に深く入り込み、さらに取引業(yè)務(wù)そのものによりよく奉仕することを期待している一方で、既存の疆土を保護(hù)し、技術(shù)型プレイヤーの潛在的な浸透を防ぐことでもある。

しかし、研究生産と販売のどの位置にあっても、同じ種類の産業(yè)インターネット企業(yè)を経営するには、必然的な傾向は互いに浸透している。産業(yè)インターネット企業(yè)にとって、産業(yè)チェーンを結(jié)ぶリアルタイムの協(xié)同ネットワークを構(gòu)築することは、雄大な青寫真の中で必ず通らなければならない道であるからだ?！鳏饯沃肖恰⒓徔冊悉瘸梢卵u造は互いに上下流関係であり、産業(yè)チェーンのさらなる統(tǒng)合の可能性がある。単一の問題だけを解決していたソフトウェアメーカーや取引プラットフォームが、上下流に伸びる第一歩を踏み出すと、産業(yè)インターネット化の第一歩を踏み出した。

それに比べて、業(yè)務(wù)の切り込み點はそれほど重要ではありません。これは創(chuàng)業(yè)チーム自身の原始的な蓄積にかかっていますが、産業(yè)インターネット企業(yè)の最終的な目的は殊途同帰と言え、産業(yè)チェーン全體を貫く効率的なネットワークを構(gòu)築することです。

投資家のこのような相互浸透に対する認(rèn)可度も紙上に躍り出た。飛榴科技は最初は生産プロセス管理を提供するソフトウェアメーカーだったが、工場に転換して生産注文を?qū)毪筏酷?、すぐに投資家を引きつけてUpdateの最新の進(jìn)展を振り返った。投資家の中には、同類のソフトウェアメーカーについて、36クリプトンについて「SaaSだけをやっていたら、何の見込みもない」と率直に言った人もいる。

2、服裝紡績インターネット企業(yè)はどのように価値の実現(xiàn)を完成しますか?

資本買単業(yè)界と同時に、服裝紡績インターネット企業(yè)も成績表を次々と提出した。百布は融資ニュースで2019年の年間売上高が百億元近くに達(dá)したことを公表したが、智布の相互接続月平均売上高も非常に大きく、規(guī)模化した利益を?qū)g現(xiàn)した。

このような収益規(guī)模の基礎(chǔ)は、服裝紡績インターネット企業(yè)が顧客のコスト削減と効率化を支援する上に構(gòu)築されている。服裝ブランド向けの場合、原料調(diào)達(dá)コストを低減し、納品サイクルを短縮し、サプライチェーンを管理する顧客體験を高める。製造企業(yè)向けの場合、受注を増やし、內(nèi)部経営管理効率を向上させる。

公開ニュースによると、智布相互接続は主に雲(yún)工場を通じて複數(shù)の紡績工場、織布工場、印染工場の生産能力を統(tǒng)合し、自営モデルで中大型服裝ブランド、製衣工場に紡績生地を提供し、目標(biāo)顧客のために5%-10%の購買コストを下げることができ、交付周期を30%(約2-3週間)短縮することができ、交付時間をより正確にコントロールすることができる。

秒優(yōu)科學(xué)技術(shù)は専門化した成衣製造工場の情報化改造を通じて、柔軟性と反逆の特徴を持つ成衣製造雲(yún)工場を初歩的に構(gòu)築し、設(shè)計、打版から工場出荷まで、全周期は「7日」から5-6日まで制御することができ、業(yè)界內(nèi)のトップレベルは「21日」である。

3 Dオンライン設(shè)計と協(xié)同オフィスシステムを主力とする凌笛科學(xué)技術(shù)は、従來の平均4サイクルの設(shè)計コミュニケーションを必要とし、平均1.5サイクル短縮し、デジタル化された3 D設(shè)計図も打版、修正が最後に捨てられた浪費を避けた。

産業(yè)インターネット企業(yè)はどのようにしてこのすべてをすることができますか?

すべての産業(yè)インターネット企業(yè)にとって、彼らは実現(xiàn)する価値のある2つの法器を持っています:協(xié)同ネットワークとデータインテリジェント。

A、協(xié)同ネットワーク

伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界の低効率は主に役割のコミュニケーションと資源配置の2つの面に現(xiàn)れている。

一方、アパレル業(yè)界は設(shè)計、打版、生産、物流から販売まで、その間にいくつかの部門、十?dāng)?shù)の一環(huán)の內(nèi)外部のコミュニケーションに関連しているが、伝統(tǒng)的なオフィスソフトウェアと仕事の流れの中で、各役割の間にはリアルタイムの相互作用を形成することができず、コミュニケーション経路と業(yè)務(wù)の動線も最も短く最適ではない。

一方、業(yè)界の中間段階は多く、デジタル化されていないアイドル生産能力と市場需要は社會全體の効率的なマッチングができない。さらに致命的なのは、一部の企業(yè)が組織構(gòu)造から業(yè)務(wù)の範(fàn)疇まで、すでに新しいサプライチェーン生態(tài)に適していないことであり、産業(yè)チェーンの中で価値に欠けている立ち後れた生産能力に屬し、淘汰すべきである。

産業(yè)インターネット企業(yè)はデジタル化製品を通じて、異なる役割からなる?yún)f(xié)同ネットワークを構(gòu)築し、リアルタイムのインタラクティブと協(xié)同事務(wù)を?qū)g現(xiàn)し、全産業(yè)チェーンの視點に基づいて、資源のスケジューリングとプロセスの最適化を行い、それによって企業(yè)內(nèi)部の運営効率と外部接続効率を高め、最終的に全産業(yè)チェーンの効率の向上を?qū)g現(xiàn)している。

これもなぜ産業(yè)インターネット企業(yè)の中で、「シーンが技術(shù)より大きい」ことを強調(diào)しなければならないのか、企業(yè)は産業(yè)チェーンの各段階を十分に理解しなければならないため、組織構(gòu)造と業(yè)務(wù)プロセスの面から企業(yè)內(nèi)の外部の効率を最適化し、その技術(shù)の蓄積を製品に転化することができる。そのため、産業(yè)インターネット分野に注目する投資機関は、チームの産業(yè)と技術(shù)の二背景を極めて重視する。

B、データ知能

この協(xié)同ネットワークを効率的に稼働させ、全産業(yè)チェーンの範(fàn)囲內(nèi)で資源接続と調(diào)達(dá)を?qū)g現(xiàn)するには、データ、アルゴリズム、計算力が特に重要である。凌笛科學(xué)技術(shù)の3 D設(shè)計データベースにしても、智布相互接続と秒優(yōu)科學(xué)技術(shù)の生産排単システムにしても、データ知能に基づいて、デザイナーに設(shè)計ツールを提供し、多くの注文を分割し、異なる工場に分配することができる。

この一歩はインテリジェント化の核心的な一歩を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、産業(yè)インターネット企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の金含有量を測定する基準(zhǔn)でもある。企業(yè)の成長が人間から來たのか、科學(xué)技術(shù)から來たのかを決定します。

アパレル紡績インターネット企業(yè)は、投資家にお金を稼ぐことができますか?

投資家にとって、投資に値する企業(yè)は、産業(yè)価値を創(chuàng)造するだけでなく、効率的、規(guī)模化可能、持続可能な価値を創(chuàng)造しなければならない。また、評価は合理的で、高いリターンをもたらすことができる。では、服裝紡績インターネット企業(yè)はできますか?この話題をめぐって、投資家の間で論爭が続いている。

1、パターンの爭い:「新種」orデジタル版「來料加工連盟」

多くのモデルの中で、最も注目されているのはクラウド工場モデルです。

一部の原因は智布相互接続による連鎖反応で、「有名ファンドの加持+規(guī)模化利益を?qū)g現(xiàn)した」という両管がそろっており、どうしても見る価値がある。しかし、さらに重要なのは、生産能力制御が柔軟なサプライチェーンを?qū)g現(xiàn)する核心であり、このモデルは生産効率を高め、原料コストを下げる面でも効果的である。

取引プラットフォームからスタートした百布も、2018年の春節(jié)後にクラウド工場モデル「全布」に著陸し、2019年12月現(xiàn)在、AIoT設(shè)備に10萬臺以上の織機が敷設(shè)され、業(yè)界全體の約8%の織機生産能力を系統(tǒng)的にカバーしていると発表した。

クラウド工場はまた自営モデルと撮合モデルに分けることができる。阿里淘工場は典型的な撮合モデルで、2013年末にオンラインになり、淘寶の売り手と生産メーカーの間で需給のマッチングを行うが、淘寶工場は主に阿里生態(tài)サービスであり、生産企業(yè)の內(nèi)部プロセスの変革にほとんど足を踏み入れず、淘寶工場は淘寶の全ネットフローに頼って運営することができ、創(chuàng)業(yè)會社は何に頼ることができるのだろうか。

クラウド工場を設(shè)立した創(chuàng)業(yè)會社の多くは自営モデルを採用しており、智布相互接続、長勝科學(xué)技術(shù)、秒優(yōu)科學(xué)技術(shù)はいずれもそうであり、長勝科學(xué)技術(shù)は持ち株を選んで合弁工場を設(shè)立してサプライチェーンを構(gòu)築した。

一部の外資系投資家は、この収益構(gòu)造について、「新種」なのか、デジタル版「來料加工連盟」なのか、投資収益率が天と地で異なるのではないかと懸念している。

最も典型的な參考例は「申洲國際」と「晶苑國際」である。

申洲國際は紡績製造業(yè)界のトップ企業(yè)であり、機能性生地の特許技術(shù)と高い割合の科學(xué)技術(shù)、自動化設(shè)備の投入により、2018年の年間売上高は209.5億元で、粗利率は肩テンセントより31.6%に達(dá)し、一人當(dāng)たりの生産量と一人當(dāng)たりの売上高は依然として年々向上している。今年の米株が溶斷する前に、市場価格は約1200億元に安定した。材料加工型の成衣メーカー「晶苑國際」の2018年の年間売上高は約175億元、粗利率は約7%で、同期の時価総額は約50億元だった。

しかし、これらの科學(xué)技術(shù)會社と材料加工工場は収入構(gòu)造、コスト構(gòu)造と成長動力に本質(zhì)的な違いがある。

収入構(gòu)造上、生地、成衣の販売収入のほか、企業(yè)には技術(shù)サービス収入があり、プラットフォーム型企業(yè)には倉庫物流、金融、マーケティングサービスなどの収益成長點があることが多い。コスト構(gòu)造上、雲(yún)工場モデルの技術(shù)投入、生産原料は主導(dǎo)的な地位を占めているが、材料加工工場は土地工場、生産原料、人員労務(wù)費を主としている。

最も重要な違いは成長動力にあり、材料加工工場は主に資金と人員を絶えず投入することによって再生産を拡大し、それによって線形成長を獲得し、産業(yè)効率と粗利率の向上に本質(zhì)的な変化はない。産業(yè)インターネット企業(yè)の科學(xué)技術(shù)面での投入と使用は、協(xié)同ネットワークの拡張とデータ知能の強化に伴い、ネットワーク効果と知能化は企業(yè)収入に指數(shù)級の成長をもたらし、産業(yè)効率の上昇、規(guī)模の障壁も現(xiàn)れる。

入場した投資機関がこのために注文したのは、アパレル業(yè)界の不可逆的な波を見るだけでなく、産業(yè)インターネット企業(yè)の長期的な成長性と全産業(yè)チェーンを通じた潛在力を重視しているからだ。

2、データ駆動の物語は自弁できるか?

これはさらに、データ駆動の物語が自弁できるかどうかというもう一つの懸案の論爭を引き起こし、成長性と潛在力の上限を大きく決定した。

しかし、データ駆動を?qū)g現(xiàn)するには容易ではありません。デジタル化製品をベースに、このシステムをアクティブにする注文も必要です。

イクリョン資本パートナーの李棟(智布相互接続早期投資側(cè))は36クリプトンに、注文は最初の難関であると伝えた。そのため、早期の冷卻起動段階で、智布相互接続は有限SKUに焦點を當(dāng)て、より多くの注文を統(tǒng)合し、プラットフォームの原始データの蓄積とアルゴリズムモデルの構(gòu)築に便利である。

データ量はまだ第一歩であり、アルゴリズムモデルを通じて、本當(dāng)に自動化の意思決定を通じて資源のスケジューリングを完成してこそ、データ知能と呼ばれ、企業(yè)の成長飛輪をこじ開けることができる。智布相互接続CEOの傅俊超氏は36クリプトンに、簡単で、基礎(chǔ)的で、持続的な大注文は早期の智布相互接続構(gòu)築アルゴリズムモデルに重要な意義があり、このような注文はシステム分割注文と生産排出の難しさを極めて低減し、次のステップではより複雑な生地に觸れることができると話した。

しかし、この経験は成衣製造の一環(huán)である産業(yè)インターネット企業(yè)に參考になりにくい。まず、取引プラットフォームの下流の取引先は主に中小服裝企業(yè)で、基礎(chǔ)、持続的な大注文は主流ではなく、次に、成衣製造のプロセスの複雑度は紡績生地よりはるかに高い。成衣製造の操作を標(biāo)準(zhǔn)化するために、秒優(yōu)科學(xué)技術(shù)は成衣製造のすべての動作を118の動作に分け、異なる品目の生産過程は118の動作の組み合わせであり、その後、同類項目を合併して異なる専門化學(xué)工場に分配する。全體の過程で、材料、動作、資源をすべてラベル化するだけでなく、注文と生産能力の間を高度に適合させるには、大きな計算量が必要です。

爭いの絶えない世論の場から飛び出して見ると、創(chuàng)業(yè)會社の融資の順番も製品の成熟度も、業(yè)界は現(xiàn)在非常に初期段階にあり、見通しはまだはっきりしていない。産業(yè)インターネット企業(yè)はデータ駆動という物語を自弁しようとしているが、技術(shù)派のプレイヤーは技術(shù)データが取引データに欠けていることが多く、取引プラットフォームは取引データが技術(shù)データに欠けていることがあり、成衣製造のデジタル技術(shù)の難易度があり、紡績製造が難しい。

現(xiàn)在投資している投資家から見れば、技術(shù)データと取引データの蓄積は、両者に一つがあり、すでに投資する価値があり、技術(shù)の難易度が大きいほど、必然的に技術(shù)障壁も高くなる。製造業(yè)のオフラインの一環(huán)が多く、資産が重いため、インターネットプラットフォームを通じて統(tǒng)合して全産業(yè)チェーンを開通しても、兆元級の分散市場は少なくとも數(shù)百億級の変革者を受け入れることができる。