もし一人で生きたいだけなのに、高志を抱いて発展を求めないなら、彼（彼女）は生計を立てることができるかもしれません。企業(yè)としては、生存と倒産の二つの結(jié)果しかなくて、中間狀態(tài)がありません。市場競爭は殘酷ですが、そのたびに試練と危機によって企業(yè)が鍛えられ、成長してきました。

目の前に猛威を振るう疫病は、大自然の人間欲に対する罰であり、ライフサイクルが中小企業(yè)に対する善意の試練でもある。疫病に歯止めをかける経済運営が日増しに困難になる肝心な取っ手として、中小企業(yè)の次の決定は全體の局面の経済の存亡に関わっています。

　　疫病効果の「危険」はどこにありますか？

「前代未聞」と形容されるように、祭りの初日の相場。

2月3日のA株の取引は終値までに、上証指數(shù)は7.72%下落し、深証指數(shù)は8.45%下落しました。株式市場は経済のバロメーターで、取引開始後の資本市場のフィードバック曲線から見れば、消極的な感情に陥ることができません。特に一時は下落に近い消費サービスプレートは9.85%まで下落しました。

統(tǒng)計によると、ここ百年の世界的な大流行は全部で七回あります?，F(xiàn)段階では、専門家の學者が新型やSARS時期の経済に與える影響によって、今回の疫病の発生の可能性を判斷し予測していますが、注意が必要なのは：

1、比較的に見て、中國の経済成長のロジックは巨大な変化が発生しました。高速成長から高品質(zhì)発展に転換し、消費はすでに主要な成長運動エネルギーになりました。

2、経済構(gòu)造の転換に伴い、第三産業(yè)がわが國のGDPに占める割合は絶えず上昇しており、2003年の40%から2020年の53%に上昇しています。今回の疫病の影響の最初の原因はこの分野の交通運輸、宿泊飲食、旅行、映畫などの業(yè)界です。

3、爆発時間の影響を無視してはいけません。今回の疫病は春節(jié)という特殊な時に発生し、疫病狀況が経済に與える衝撃を拡大します。

4、國內(nèi)外の環(huán)境から見て、需要が軟弱で、不確定性が強いなどの多重挑戦が私達の前に置かれています。疫病は短期的に経済下振れの圧力を強めて、これによって引き起こされる可能性がある多くのリスクを警戒しなければなりません。

過去の危機を振り返ってみると、その爆発共通性は様々な外部要因が入り交じることによる金融システムのリスクの上昇にあり、全體的な経済は悪化しており、監(jiān)督層が大量に資本を投入して市場に介入しても、「標的が治らない」ということである。

いくつかの比較的悲観的な人は、もし疫病が発生し、企業(yè)の利潤率低下の傾向が暴走したら、銀行システムのシステムリスクが上昇し、計り知れない重大な結(jié)果をもたらすと指摘しています。

しかし、比較的積極的な観點からは、電気屋の出前、オンライン教育、長距離執(zhí)務(wù)、オンラインゲームなどの業(yè)界の臺頭に伴い、住民は家から出なくても一連の需要を満たすことができ、疫病の発生狀況を大幅に緩和し、さらにはオンライン事務(wù)などの高効率な方法での體験試みも多くの企業(yè)にとって長期的な影響を與えると指摘しています。

更に資本市場の変動を見にきて、今日の中國の金融システムはすでに高度の連絡(luò)の精密システムで、引っ張って全身を動かして、A株が市場を休んだ後に、全世界の株式市場はすべて避けられなくて暴落を迎えて、上市場の情緒の誇張を心配して、株式市場の短期の中の挫折はまだしかも制御可能な範囲の內(nèi)にあります。しかし、客観的に見て、今はまだ疫病緩和の減少傾向にある転換點に達していません。この衝撃は終盤に入る前にも侮れません。

最後に消費者の角度に戻ります。家の中に閉じ込められた私達は見渡すと、人の流れが密集している大型商店は団地の入り口の固定供給點に取って代わられます。実體の店舗は次々とドアを閉めています。ショッピングカートの中には、各大手メーカーが提供する生活用品と薬物防護品がいっぱい積んでいます。情は一定の空間の範囲內(nèi)で制御して、最初のカードを設(shè)けて溫度を測って、旅客輸送を停止して、更に止まって家の中で止まって、都市を封鎖して、一連の合理的な措置のは著地して効果的に疑いがある病例のデータの上昇を安定させて、社會全體の消費需要の下がることをも予告しています。

需給バランスなどの別の側(cè)面から見ると、政府の稅収が減少し、関連部門のプロジェクト投資が著工して順次停止し、進行中の工事も滯納している。工業(yè)建築業(yè)にとって、道路封鎖と疫病狀況の監(jiān)視や交通が滯り、復(fù)職時間に影響を與え、短期間の労働力不足は第二産業(yè)の主要な要素となる。大きな債務(wù)リスクを背負っているベンチャー企業(yè)ではなく、先端の供給不足、バックエンドの需要が軟弱で、企業(yè)経営性キャッシュフローが急落し、全體の利益率が下落した場合、一體どうやって自分を救うべきですか？

　　全力で自分を救ってかかとにしっかりと立つ。

將來を予測する最も効果的な方法は過去を?qū)Wぶことである。

企業(yè)の危機の中のコストを下げるために、できるだけ損失を止めて、消費の需要を刺激できないところで、力が出にくいかもしれません。だから政策決定者たちはもっと多く供給側(cè)に焦點を當てるべきです。

企業(yè)の損益計算書から分析し、會社の営業(yè)利益と純利益を高める方法は二つあります。一つは営業(yè)內(nèi)外の収入を増やすこと、もう一つは営業(yè)內(nèi)外のコストを下げることです。前の文の分析から分かりました。疫病の社會背景の下で、消費者の需要は生活必需品だけに止まっています。政府と外部の投資もあまりなく、営業(yè)內(nèi)外の収入は雙方向に詰まっています。そのため、営業(yè)コストの構(gòu)成項目にのみ著目します。

営業(yè)稅金及び付加：企業(yè)が消費稅を納めるべき製品を販売し、対外に運輸労務(wù)を提供して計算する営業(yè)稅、都市建設(shè)稅と教育費を計算して付加するべきです。対外販売は資源稅を納めるべき製品で構(gòu)成されています。

財務(wù)データによると、このプロジェクトは通常営業(yè)利益と同時に変動しますが、利益が大幅に減少すると、稅金が逆方向に増加した場合、前年度の稅金未納、會計処理の時効、企業(yè)の政策計上などの原因があります。

営業(yè)費用：企業(yè)が商品を販売する過程で発生する運送費、荷役費、包裝費、保険料、展覧費と広告費、及び本企業(yè)の商品を販売するために専門的に設(shè)けられた販売機構(gòu)（販売拠點、アフターサービスネットワークなどを含む）の従業(yè)員の給料と福利費、類似の給與性質(zhì)の費用、業(yè)務(wù)費などの経営費用、及び商品流通企業(yè)が購入しています。商品を買う過程で発生した仕入費用の構(gòu)成。

一般的に、このプロジェクトは企業(yè)の経営狀況を最も反映しており、當期の営業(yè)コストに対する影響が最も大きい。

そのため、疫病が発生している間に、道路が滯っている場合、各省市は関連管理政策を下に出す時に、事前に企業(yè)の政策決定者と交流し、リスク提示をしっかりと行います。また、実際の狀況によって生産と生活物資の流通の専用通路を開拓し、検査環(huán)節(jié)を削減し、停滯時間を減少させ、できるだけ企業(yè)の営業(yè)コストと販売コストを低減します。一部の社員が勤務(wù)する制度で、給與の支出を減らすことができます。醫(yī)療製造などの関連企業(yè)もできるだけ疫病に貢獻し、高品質(zhì)で低コストな広告を出すことができます。

管理費用：企業(yè)の董事會と行政管理部門が経営管理において発生した場合、または企業(yè)が一括して負擔すべき會社の経費（行政管理部門の従業(yè)員の賃金、材料消費、事務(wù)費と出張旅費などを含む）、労働組合経費、労働保険料、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、従業(yè)員教育経費、研究開発費、棚卸資産の損失または棚卸し、計上する貸倒引當金と棚卸資産の評価損失引當金など。

このプロジェクトは通常、企業(yè)規(guī)模と設(shè)立初期の會計政策によって決定され、重要な事項に遭遇する以外は大きく変動しない。

そのため、疫病の際に、従業(yè)員の基本的な賃金水準を保証すると同時に、企業(yè)はできるだけ材料の消耗、業(yè)務(wù)経費及び不必要な支出を削減しなければならない。遠隔事務(wù)などの方式を利用して住宅手當、殘業(yè)手當、日常福祉及び仕入れなどの散財をキャンセルし、できるだけ管理費用を圧縮する。

財務(wù)費用：企業(yè)が生産経営に必要な資金を調(diào)達するために発生する利息純支出（利息支出が利息収入を減らした後の差額）、為替純損失（為替損失が為替収益の差額を減じる）、金融機関の手數(shù)料及び生産経営資金の調(diào)達によるその他の費用等から構(gòu)成される。

一般的には固定資産や設(shè)備が多い大中型企業(yè)や運営前期の貸付資金が多い小微企業(yè)に大きな影響を與えます。

そのため、疫病が発生した時に、多すぎる借金の資金を避けて、長期的にコストを回収しにくいプロジェクトの建設(shè)や投資を行い、同時に企業(yè)の資金調(diào)達コストを下げるため、中央銀行も適度に通貨投入を増やし、金融緩和政策を維持し、為替レートの安定を維持し、投資と消費が疫病のために減少した時に、輸出量を維持し、輸出経済で経済の下振れを補って牽引します。。

一人一人の中小企業(yè)の政策決定者にとって、目前に迫っている任務(wù)は危機の中で冷たい思考の後で戦略の適応性の転化です。“白熱化”の疫病が進行し、企業(yè)の在庫圧力が上場し、資金繰りが困難になり、赤字になり、効率が悪いなどの問題が次々と発生した時、管理水準と効果を高めるのが優(yōu)解です。

　　夏至未至戦「疫」が行われた時

戦略は正しいことをするので、戦術(shù)は正しいことをするのです。

2月7日、國務(wù)院新聞弁公室は新型の冠狀ウイルスの肺炎感染防止に関する財政?租稅政策を支持し、小微企業(yè)の融資難を緩和した。中國人民銀行の潘功勝副総裁は、「疫病に勝つことを防ぐための抵抗戦を支持するため、國務(wù)院の批準を経て、中央銀行は特別な政策を作り出した」と述べました。

中央銀行が3000億元の特別貸付を提供し、主要な全國銀行及び一部の疫病狀況が比較的深刻な省市の地方商業(yè)銀行を通じて、重要な醫(yī)療用物品と生活物資の生産、輸送と販売の重點企業(yè)に割引率のクレジットカードのサポートを提供します。

國家統(tǒng)計局が2020年1月に発表したデータによると、現(xiàn)在、中國の中小企業(yè)と非公有制企業(yè)の數(shù)はすでに4200萬戸を超え、全國企業(yè)の総數(shù)の99.8%を占めている。そのうち、工商部門に登録された中小企業(yè)の數(shù)は430萬戸以上で、個人経営者は3800萬戸に達しています。

ある専門家は、リスク防止の観點から言えば、少なくとも三ヶ月以上の長さでリスクを見積もるべきだと提案しています。この長期攻勢は企業(yè)の前だけでなく、銀行などの金融機関にも息を吹き返した。

中國銀行新疆ウイグル自治區(qū)昌吉州支店の晏晨氏によると、現(xiàn)段階では各州銀行は規(guī)制層の要求に従って緑色の通路を開放し、返済が困難な中小企業(yè)に対して信用を3月まで延長し、ローンの継続貸付を行わないなどの要求を厳格に実行している。

工信の部下からの企業(yè)規(guī)模の分類に関する規(guī)定によって、金融機関は通常従業(yè)員、営業(yè)収入、資産総額などを區(qū)分企業(yè)分類の基準としています。企業(yè)はAまたはBの要求を満たすだけで、AまたはBではなく、中小企業(yè)として関連する政策優(yōu)遇を享受できます。

「一刀両斷」の現(xiàn)象を避けるため、具體的な減免政策については、各銀行も企業(yè)自身の経営狀況と経済環(huán)境に基づき、厳格な信用審査を前提に関連規(guī)定を活用していく。

晏晨はさらに、特に非第二線都市の各支店銀行は、管轄區(qū)內(nèi)の中小企業(yè)の経営狀況についてよく知っています。疫病が企業(yè)の正常な経営に波及すれば、銀行は企業(yè)と相談して適切な返済計畫を策定し、従來の経営データと併せて合理的に判斷します。

「一輪を経て、各業(yè)界の前期については、流行の影響が大きいのは主に人力密集型の業(yè)界で、新疆を例にして、人口が比較的に少なくて、大部分は外來人口で、冬休の間はほとんどの製造と工事業(yè)自身も休業(yè)狀態(tài)にあり、必要なのは工場を閉鎖して引き続き運営しています。各銀行の金融機関はある程度の能力を持っています。

例えば、早期に建設(shè)兵団の制度転換期間に、小麥粉工場は資金の定期的な上納に直面しています。改革後の短期には正常な経営資金が不足しています。私たちは展覧期間を利用して返答し、返済計畫を設(shè)定するなど、まず融資を出して、企業(yè)を救い出します。

しかし、政策の実行が著地したことについては、「政策はすでに各銀行に下達しているが、実際に延期を申請している企業(yè)はまだ少數(shù)で、企業(yè)が軽率にこのような決定をすることは勧められない。企業(yè)の長期的な信用情報データに影響を與える可能性が高いので、文書ではこのレベルの操作措置については明確に言及していない。また、銀行の従業(yè)員の流動性も指摘されている」と懸念を示した。すでに申請した企業(yè)の後期は複雑な手続きに直面して影響を排除します。

流行は一時的で、企業(yè)経営は長期的です。監(jiān)督レベルの政策は間違いなく市場に安心を與えましたが、潛在的なリスクは誰が勘定しますか？無擔保の結(jié)果による不確実性は、中小企業(yè)が苦境から抜け出す障壁であるだけでなく、金融機関の不良債権を解消するのが困難なポイントでもある。

営業(yè)チェーンの破斷、交通の妨げ、政府の財政支援、社會の不安などの相互影響が深刻化する悪循環(huán)はいずれも不幸にも庚の年の困難を暗示しています。

今、「ドアを開けます」は「赤くならない」と決まっていますが、年がたつにつれて、苦しみの後でも起き上がることができます。走り始めます。立春になったら、すべてがよくなります。