2月17日から私達(dá)の工場は復(fù)職して、今まで十?dāng)?shù)日間です。私たちは職場に來てから150人以上です。今まで300人以上です。

復(fù)職を許可しなかったので、眠れませんでした。復(fù)職を許可しても、従業(yè)員がいないので、私も眠れません。今は復(fù)職して、もっと眠れません。

最初は従業(yè)員が戻らないと心配しましたが、今は従業(yè)員が帰ってくるのが心配で、彼らにやらせることができませんでした。

現(xiàn)在、政府は多くの企業(yè)の再生産を支援する政策を打ち出しました。これはいいことです。

しかし、景気回復(fù)のためには、一番重要なのはやはり消費(fèi)を牽引することです。消費(fèi)を牽引するブースターは銀行です。

今は銀行が企業(yè)に融資の緩和をしています。一番直接的な方法は銀行が何ヶ月間休むことです。

　　仕事を再開するには、あまりにも楽観的に考えていました。

私たちは中型紡績企業(yè)です。私の業(yè)務(wù)は國內(nèi)外に及んでいます。主にいくつかの海外の有名な大衆(zhòng)服ブランドに生地を提供します。

普通の時(shí)期には500人以上の従業(yè)員がいます。半分はよそ者です。

2月14日に復(fù)職の許可をもらいました。その時(shí)、一番心配していたのは外地の従業(yè)員が帰れないことです。従業(yè)員がいないと、もう仕事ができません。

私達(dá)の従業(yè)員の安徽籍は比較的に多くて、私はその時(shí)バスを用意して彼らを迎えに行きますが、彼らの村からは出てきません。私たちは復(fù)員証明を提供しても無駄です。

その後、政府はいくつかの企業(yè)の復(fù)員を支援する政策を打ち出しました。浙江はさらに私達(dá)の企業(yè)のチャーター便、専用列車で復(fù)員員員を迎えに行きました。企業(yè)としてとても嬉しいです。

仕事を再開したばかりの時(shí)、私の職場に來た社員は150人しかいませんでした。職場の機(jī)械が動(dòng)き始めました。その時(shí)はとてもいい狀況だと思いました。

3月の初めに従業(yè)員全員が職場に著くと、私の會(huì)社は正常に回復(fù)すると美々に予測しています。

今から見れば、私は楽観的すぎる。

従業(yè)員が帰ってくるほど、私のストレスが大きくなります。

今は従業(yè)員が城に帰る問題が解決されました。もう300人以上の職場に著きました。

しかし、注文に問題がありました。

私は今生産している注文書ですか？それとも去年調(diào)印した海外注文ですか？現(xiàn)在の従業(yè)員の持ち場までの比率で、もう一ヶ月生産すればなくなります。

私の新しい注文はまだどこで飛んでいますか？

先日、國內(nèi)でとても有名な大衆(zhòng)服ブランドの購買総責(zé)任者とチャットしました。彼らも進(jìn)退窮まりない。

私たちは次の注文について話していますが、彼女は彼らの會(huì)社が生産した春金はまだ倉庫にたくさんたまっていると言いました。彼らの社長は頭が痛くて、しょうがないです。毎日目を開けたら400萬円がなくなります。

彼らの企業(yè)は國內(nèi)市場の主な取引先です。もし注文が減ったら、私は今年の生活が苦しくなります。

私の従業(yè)員はまた続々と帰ってきて、支配人として、私はまた言うことができなくて、あなた達(dá)は來ないでください。私も我慢できません。

私の心のストレスはますます大きくなります。

私の従業(yè)員が帰ってくるほどストレスが大きくなります。彼らが帰ってきたら、彼らを暇にさせることができません。私は大道の商品の完成品を作って、倉庫の中に積み上げるしかありません。

彼らを助けたいです。彼らは私のスタッフです。彼らは生活します。彼らは教育を受けなければならない子供がいます。彼らはお金を稼いで返済しなければなりません。しかし、私は最終的にはまだ小さな鳥で、飛びたいと思っても高く飛べません。

これは手に持っている流動(dòng)資金をどんどん売れ殘りの在庫品に変えたいという意味です。

このような狀況は一ヶ月、二ヶ月間続けられますが、三ヶ月目はまだ持ちますか？難しいです。

すべての問題を自分で持ちたいですが、私は長く持ちません。

実は今このような企業(yè)はたくさんあります。手元には単子がなく、或いは単子が多くないです。

まだ注文があります。手元の流動(dòng)資金も數(shù)千萬元あります。ある企業(yè)の流動(dòng)資金はとっくになくなりました。もし生産した商品が売れないなら、まだ生産を続けています。それは本當(dāng)に難しいです。

それでも私は毎日焦ります。

私は原料を仕入れて、在庫品を生産しています。従業(yè)員の給料は、毎月の銀行の利息、水道代、電気代、稅金もあります。

2月にとって、私の銀行の利息は50萬元以上を払いました。従業(yè)員の給料、水道代の電気代、稅金、7、78元を合わせて200萬元余りがあります。

500人以上の従業(yè)員が全員持ち場に行くと、毎月の月に給料が二三百萬元かかります。

注文がないと、私の商品は売れません?，F(xiàn)金でいくら払えばいいですか？

あなたが生産しても、生産停止しても、あなたの商品が売られても、売られても、銀行の利息は支払われます。

幸いにも、私たちの工場は自分のもので、家賃の問題はありません。一部の企業(yè)は家賃を払わなければならないので、企業(yè)はすぐにつぶれてしまいます。

だから、私の心から言えば、今は300人の従業(yè)員がいます。もう十分です。

私も國家に負(fù)擔(dān)を軽減して、すべての問題を自分で負(fù)擔(dān)したいですが、肩が狹くて、負(fù)擔(dān)が重くて、長くかかりません。

銀行の利下げは焼け石に水だ

今は政府も何とかしてくれています。銀行の助力企業(yè)の再生産を促進(jìn)していますが、銀行が政策を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは別の問題です。

たとえば、2月10日、浙江省は第一陣の優(yōu)遇政策を打ち出しました。

その中の第一條は「既存の預(yù)金ローンに対して、各銀行は製造業(yè)、卸売り小売業(yè)、宿泊飲食業(yè)などの疫病の影響が大きい業(yè)界に対して、企業(yè)は同じLPR利率を超えないで2020年2月の當(dāng)期利息を計(jì)算し、最高は無利息政策を與える」と述べた。

この「最高」には操作できる基準(zhǔn)がありますか？ありません。

一番高いということは銀行が言って計(jì)算します。

この規(guī)定は2月に対して、3月ですか？

弊社は製造業(yè)に屬しています。私たちは最高を楽しんでいますか？ありません。

私たちは2月にいくつかの銀行を合わせて55萬円ぐらいの利息を払います。今回の危機(jī)で、いくつかの銀行が合わせて5萬円以上の割引をしてくれました。

この利下げはうちの會(huì)社にとっては焼け石に水もないです。

また、銀行は企業(yè)に融資をします。このような方法は根本的に治せないと思います。また銀行がどの企業(yè)に貸し出すかにも彼らなりの基準(zhǔn)があります。放しても有限です。

それに、一部の企業(yè)は彼に一生懸命貸與しています。本來は500萬円しか貸與していません。力を入れて、彼に1000萬円を貸してあげました。

これはいいことですね。「あなたは本當(dāng)に私を愛していますね」というように、彼の持っている流動(dòng)資金はいくらですか？

問題は彼が生産したものが売れなくて、彼の持っているお金は全部在庫になりました。最終的にあなたの銀行は彼を助けてくれなかっただけでなく、彼の圧力を増加しました。

この場合、銀行に「明日も私を愛していますか？」

だから、企業(yè)に貸付をするのは一時(shí)的なもので、根本的に問題を解決することはできません。

　　消費(fèi)を牽引してこそ，當(dāng)面の苦境を解決することができる。

消費(fèi)を牽引することはこの苦境を解決する唯一の手段である。

今回の疫病をうまくコントロールして、全面的に開放して、消費(fèi)を牽引することが肝心です。

今杭州の大通りの上の人の流れはますます多くなって、多くの開放することができる地方も開放しています。これはいいことです。

しかし、これは一時(shí)的なもので、たとえ消費(fèi)があっても、それは報(bào)復(fù)的なもので、決して長く続かないです。人々のポケットの中の余ったお金を使ったら、消費(fèi)は停滯します。

このようにすると、社會(huì)全體の購買力が低下し、それに伴って一連の不良反応が発生し、企業(yè)が倒産し、従業(yè)員が失業(yè)する。

私たちは80%の人が住宅ローンを持っています。私たちの多くの家庭は家を買う前に、妻が稼いだお金で生活することを計(jì)畫しています。子供の各方面の教育も含めて、衣食住もあります。夫が稼いだお金は住宅ローンを返すために使います。

しかし今このような突発的な疫病に遭って、夫婦のどちらかが一時(shí)帰休しています。あるいは夫婦のどちらも一時(shí)帰休していませんが、給料が少なくなりました。

家族の計(jì)畫が破られた後、住宅ローンも問題になりました。彼らは何を持って消費(fèi)しますか？

個(gè)人の購買力が低下し、直接影響を受けるのが企業(yè)です。

企業(yè)も個(gè)人と同じで、毎月の生産も計(jì)畫があります。企業(yè)の毎月の運(yùn)行コストはいくらですか？

この危機(jī)を経て、みんなの計(jì)畫は壊れました。

例えば、私達(dá)の紡績業(yè)は庶民の手にはお金がなくなりました。服を買うためのお金が少なくなりました。服を生産するメーカーは生産量を減らします。その後の連鎖反応は私達(dá)が生地を提供する産業(yè)です。

私たちの注文が少なくなりました。真っ先に思い出すのはリストラかもしれません。これは、我々の工場の従業(yè)員500人以上が再就職問題に直面しているということです。

このようにして、私達(dá)の生態(tài)系の鎖は徹底的に打ち破られて、私達(dá)は1つの死の循環(huán)に入ることができます。

経済回復(fù)のためには、生態(tài)系全體のチェーンを通じて、全體の生態(tài)系チェーンを通じて、復(fù)員だけでは解決できません。

本當(dāng)に強(qiáng)力に消費(fèi)を促進(jìn)することができるのは、銀行が停止します。

今は唯一消費(fèi)を牽引できる一番直接的な方法は銀行の利息を下げることではなく、金利を下げることです。いかなる大幅な利下げも、個(gè)人や企業(yè)には焼け石に水だ。

企業(yè)のローンの利息を數(shù)ヶ月停止させて、企業(yè)は息を緩めてもいいです。庶民は失業(yè)しません。また庶民の住宅ローンを數(shù)ヶ月停止させたら、経済は徐々に回復(fù)します。

銀行は雪中に炭を送ることを多くして、錦上に花を添えるだけではいけません。

消費(fèi)が牽引されたら、自然社會(huì)はあらゆる面で良くなる。この時(shí)、あなたは企業(yè)に復(fù)職しないようにしてください。彼らは全力を盡くして仕事を回復(fù)します。

今は政府の政策ができましたが、問題の鍵は銀行が政策を?qū)g行に移したかどうかです。各銀行のローンの擔(dān)保モードが違っていますので、私達(dá)の大部分の企業(yè)はいくつかの銀行にローンを置いています。

例えば、うちの會(huì)社はいくつかの銀行と信用関係があります。工商銀行は2000萬元を貸しました。農(nóng)業(yè)銀行も2000萬元を貸しました。建設(shè)銀行もあります。

このようにして、各銀行は誰も先に企業(yè)に利息を免除することはできなくて、誰が免除して、自分の利益を他の人に譲ったことに等しいです。

しかし、長期的に見れば、企業(yè)はもうだめです。経済全體に問題があります。銀行も問題があります。雪崩が來ると、雪は全部避けられない。

銀行は目を遠(yuǎn)くにして、體を溫めて、行動(dòng)を統(tǒng)一します。銀行が動(dòng)かないと、それぞれのそろばんをはじくのは危険で、一連の社會(huì)問題が後を絶たない。

私は紡績の仕事を30年以上やってきました。いろいろな困難にもあったが、なんとかして困難より多いです。

全體としては、今はまだ良い方向に向かっています。杭州ではすでに8日間にわたって新たな診斷が行われていません。政府の優(yōu)遇政策も増加しています。

政府と心を一つにすれば、この難関を乗り越えることができると信じています。