疫病は多くの業(yè)界に衝撃を與えました。特に小売業(yè)は人の流れを減少させるために、人が集まらないように小売店が次々と閉店し、小売業(yè)に大きな損失をもたらしました。

疫病の影響を受けて、多くのファッション小売企業(yè)の実體店舗は平均約70%が休業(yè)狀態(tài)にあり、その中でも最も深刻な者の閉店店舗數(shù)は総店舗の85%に達し、狀況が比較的良い企業(yè)も50%の店舗だけ営業(yè)しています。

舊正月はもともと伝統(tǒng)的な消費シーズンですが、今年突然やってきた新冠肺炎の流行は小売業(yè)に手遅れになりました?？土鳏睖pし、客流がない、現(xiàn)金の流れがない、十分な防疫物資がない、在庫、人件費、家賃のコストが高い、サプライチェーンの物流が不安定なのは業(yè)界で普遍的に存在する問題です。中期的に見て、疫病は業(yè)界を調(diào)整狀態(tài)に陥ります。長期的に見て、疫病は業(yè)界の転換と突破を加速させています。

流行小売企業(yè)の経営に大きな打撃を與えたことは否めない。販売がなく、各コストの圧力が大きく、資金繰り問題が厳しく、防疫物資が不足しているため、引き続き疫病狀況によって店を閉めて、従業(yè)員の安全を確保します。売上収入がないため、同時に従業(yè)員の給料と店舗の賃貸料の費用を支払わなければならなくて、企業(yè)のキャッシュフローはきつくて、生存の圧力は増大して、コストと資金の圧力は急激に増加します。

ファッション小売は労働集約型業(yè)界に屬し、従業(yè)員の給料は総支出の大部分を占めています。これに加えて、ブランド運営コスト、賃貸料、デパートの控除點、最低限の保証などもあります。収入の減少一方、固定支出の減少が難しく、需給の両端が圧迫され、企業(yè)のキャッシュフローの圧力が大きい。

消費者の消費習慣の変化に応じて、新しい小売モデルが臺頭し、オンライン販売の比率が増加している。消費者は疫病の時に家のモードなどの新しいものに接觸して、疫病が発生した後に消費心理も一定の変化が発生して、これは消費者の消費習慣と以前とある程度異なっていることを招くことができて、企業(yè)は改めて消費者の訴えを見抜く必要があります。

疫病は過去にも客流は低迷を続け、収入はあまり高くないが、デパートの費用は減免され続け、損失は依然として持続する。ほとんどの店は閉店と同時に、営業(yè)を続けている店舗の経営狀況も非常に悲慘です。消費者の外出が減って、デパートの門戸が雀のように見えます。ブランドの店はもっと有名ではありません。主に下市場の高級ブランドに頼っています。同様に大きな衝撃を受けます。

しかし、これは企業(yè)に自分の発展の重點を改めて見させ、新たな戦場と転換のチャンスを探して、未來企業(yè)はフレキシブルなサプライチェーンと多元化の経営をより重視します。流行小売企業(yè)の経営に大きな打撃を與えたことは否めない。