疫病の狀況が初歩的にコントロールされるにつれて、政策の重點が予防と疫病の発生狀況と復(fù)工生産の「両手つかみ」に転向し、市場の注目點がだんだん疫病の基本的な面に回帰してきた。1月の経済データは疫病の影響が小さく、具體的な衝撃の程度は1四半期の各項目數(shù)の発表を待たなければならず、しかも政策の対応も段階的に検証されている。

多くの企業(yè)は2月10日に復(fù)職することを選択していますが、復(fù)職は経済活動の徐々に回復(fù)する起點であり、具體的には復(fù)路率と復(fù)工率の問題にも関連しています。

　　第一に、全國の春運データから見ます。現(xiàn)在の春節(jié)帰郷者の帰りは20%-30%しかないかもしれません。春運から大みそかの當(dāng)日（1月10日～1月24日）まで、全國の鉄道、道路、水路、民間航空は全部で旅客の11.4億人を発送して、初一から十九日まで（1月25日～2月12日）は全部で旅客の2.58億人の延べ人數(shù)を発送して、これによって現(xiàn)在の春節(jié)帰郷人員の帰りの進度を見積もるのは22.6%です。

　第二に、最近はまだ加速した帰りの兆しが現(xiàn)れていません。大晦日の五日から十九日までの帰りのペースは直線的に伸びています。毎日一%ぐらい上げています。國務(wù)院の統(tǒng)一規(guī)定による休暇延長の締め切り日が二月三日と多くのところで規(guī)定されている休日の締め切り日が二月9日までに、帰りの進捗度の著しいパルス的な上昇は見られませんでした。比較として、2019年春運から大晦日（1月21日～2月4日）までの乗客數(shù)は11.2億人で、初一から十九（2月5日～2月22日）までの乗客數(shù)は14.5億人で、祝日後の帰りはほぼ終わりました。

　　    第三、帰りはすぐに復(fù)職するという意味ではない。今回の新型インフルエンザの潛伏期間は14日間に達するため、往復(fù)から復(fù)職まではまだ2週間ぐらいの観察時間が必要です（遠隔事務(wù)は除く）、これは現(xiàn)在の帰りの進捗狀況によって、復(fù)員の遅れの影響は少なくとも3月上旬まで続き、現(xiàn)在の回復(fù)の進捗度が速くないことを意味します。この結(jié)果は後の工業(yè)生産と在庫などの指標と一致します。

現(xiàn)在の疫病狀況の進展によって、國家統(tǒng)一の指揮、共同防衛(wèi)のコントロール、政府の集中力を発揮して大事を行う優(yōu)位性を発揮します。私達は楽観的に予測できます。大體の確率で武漢などの一部の地區(qū)を除いて、疫病狀況は二ヶ月から三ヶ月で終わります。國はこの疫病狀況に勝つ自信があります。

このような狀況の下で、2、3月はポリエステル産業(yè)チェーンの影響が最も深刻で、4月は徐々に回復(fù)し、5月以降は徐々に正常になると楽観視されています。

ポリエステルの産業(yè)チェーンの自動化の程度から見ると、上下はそれぞれ違っています。上流には大型の精製設(shè)備の自動化が多く、下流には労働集約型の業(yè)界が多い。

下流に行くほど必要な労働力が多くなり、春節(jié)と今回の疫病の影響を受けることが多くなります。

　　下流の織造に対する影響は、主に労働者の再生産と織機の負荷アップの影響です。例年の春節(jié)後、下流では求人難がありますが、今年は疫病防止のため、下流で織られた募集は難しくなる恐れがあります。同時に物流に対しても一定の衝撃が発生し、下流の織造業(yè)界に原料が搬入できなくなり、製品が運べない囧境が存在します。いずれも時間がかかります。

　　ポリエステルに対する影響、主に在庫とキャッシュフローの面での圧力です。舊正月前の生産停止が遅いポリエステル工場の在庫圧力は日増しに顕著になりました?，F(xiàn)在在庫量が大きいポリエステル工場の在庫は20日間を超えました。節(jié)前の減産が早い工場の在庫はまだ10日間近くあります。1月30日まで、ポリエステルの短繊維の在庫日數(shù)は4.96日で、DTY在庫は24日間で、FDY在庫は17日間です。

2月13日まで、ポリエステルの短繊維在庫は8.64日上昇し、DTY在庫は9日間上昇し、FDY在庫は8.5日間上昇しました。発生期の物流が滯っています。また、下流の織造の復(fù)産が遅いため、ポリエステル工場の在庫圧力は依然として増大しています。ポリエステル在庫は歴史的な高位を突破する見込みです。ポリエステル工場の在庫圧力とキャッシュフロー圧力は絶えず増加し、ポリエステル工場の減産停止を余儀なくされます。

　　PTAへの影響。ポリエステル工場の減産と生産停止の増加に伴い、物流が妨げられ、貨物輸送効率が低下し、PTA消費が抑制される。また、春節(jié)前には恒力石化250萬トンと中泰石化120萬トンの裝置があり、PTA裝置の負荷は90%以上に達しており、PTA生産量は革新的に高いと予想されています。2月のPTA生産量は400萬トン近くに達する見込みで、1-2月のPTAの積算量は100萬トン以上に達する見込みです。PTAの社會的在庫も200萬トンの歴史的高位を突破します。

　　キャッシュフローの観點から、舊正月前のPTAの加工差は700元/トンに達しましたが、春節(jié)後の急落に伴い、PTAの加工差は急激に圧縮され、400元/トン未満になりました。また、節(jié)前に購入したPXのコストは800ドル/トン近くに達しました。

紡織服裝業(yè)に対する影響は內(nèi)需と外需の二つの面に分けられます。

　　國內(nèi)需要への影響は03年より大きいかもしれません。19年の紡績服裝業(yè)は「暖冬」に直面しています。國內(nèi)需要は著しく落ち込んでいます。今回の四半期は春節(jié)の注文を重ねて販売シーズンとなりましたが、今回の疫病は03年より全國の大部分をカバーし、伝統(tǒng)消費シーズンの春節(jié)に影響が大きいです。

外需については、1月30日、世界保健機関の譚徳塞総幹事長が、新型の冠狀ウイルスに感染した肺炎の発生狀況が「國際的に関心のある突発的公共衛(wèi)生事件」になると発表しましたが、中國に対して旅行や貿(mào)易制限をすることは勧められません。海外からの注文は移転と延期の可能性があります。中米第二次貿(mào)易協(xié)議はまだ始まっていません。市場の展望ムードは依然として殘っています。

國內(nèi)の服裝消費需要への影響

服裝は生活必需品ですが、保溫、マスクの基本的な生理需要はすでに弱まりました。もっと多いのは心理の需要で、審美、夸示、シーンの需要、従眾需求です。短期的に服の消費需要が減っています。マスクをして出かけたら、誰にきれいな服を見せますか？まして家にいる時間がもっと多くて、パジャマを著ています。

疫病の狀況下では、マズローの需要層理論に基づき、短期消費者の好みは変化しています。これは頻繁に解消され、安全需要は前の方にあります。短期的には安全防護、醫(yī)療機器、保険、食品業(yè)界に対する消費支出が増加しています。

短期的には観光、娯楽、レストラン、ホテル、百貨店、伝統(tǒng)的な製造業(yè)に大きな影響を與え、消費者の収入に影響を與えることは必至であり、消費者の収入は減少し、服裝に使う消費支出は自然に減少すると予想される。

疫病が終わった後の周期で、消費は一般的に報復(fù)的に反発し、楽観的に分析し、服裝消費も段階的に上昇し、災(zāi)害はある程度人の消費観に影響し、消費者の健康、審美、品質(zhì)生活に対する追求を高めます。四川大地震の後、四川市場は迅速に各業(yè)界の重點となって市場を占拠し、経験と近距離で災(zāi)難を経験した人は消費をより好む。

冬の在庫消化への影響

衣料品の仕入れと販売のサイクルは、一般的には注文-上の商品-売れ行き-在庫の整理ですが、在庫は生産端の在庫と流通端の在庫に分けられています。春節(jié)期間は冬物の衣料品の在庫消化の重要な時期です。

在庫は利潤で、消化したらキャッシュフローです。

在庫の増加は、時間コストと機會コストを発生させ、現(xiàn)金回転率を低減し、人力、物力を消費し、在庫を占用し、管理コストを増加させる。在庫の減価償卻速度は驚くべきもので、一年で原価の半分以下になります。

疫病の下で、冬の服裝は“完璧”です。春節(jié)という時間を逃しました。保守的に見積もって、流通チャネルの中で、2019年の冬季在庫は2018年より10%以上増加しました。アパレル業(yè)界の純利益率は10%ぐらいです。

春の服裝の販売に対する影響

地域によって違いますが、春の服裝は新しい時間で、普通は南の1-3月、北方の2-4月は、下のルート商にとって、春の服裝は年前にほぼすべて棚に上がります。電気商にとって、年前の寫真はすでに棚に上がっています。つまり、在庫はすでに自分の倉庫にあります。

ライン下のマーケティング企畫とプロモーションプランはすでに作成されており、多くのマーケティング予算も支出されています。重點的に春物の電気商をやっています。大投資の撮影と美工費用はすでに使いました。

ライン下のルートでは、2～3月に消費者は疫病が解消されるまで、ほとんど実體店で買い物をすることができません。疫病が解けてからも、パニック心理はしばらく続く。春の裝いの消費のゴールデンタイムは一ヶ月ですから、春の服裝の販売は大幅に下がります。

電気事業(yè)者にとっては、疫病が解消される前に、線の下と同病相哀れみ、疫病が解消された後、線の下市場のシェアの一部が線に転じることがあります。

春物の在庫が増えて、秋の服裝の生産と流通に間接的に影響します。

夏服販売への影響

夏服の核心の販売時間は4-6月、7-8月の消化在庫で、時間の點から見て、疫病の発生はオフラインの夏季の販売に影響します。

オンラインのルートで遅延したのは主に撮影の仕事で、多くの電気商の夏の製品はバッチリ撮影しました。2月は重要な撮影期間です。疫病の発生の下で、線の下のシェアは線上の一部に移動します。疫病発生後の消費の報復(fù)性リバウンドを加えて、夏は電気屋にとって良い時期です。