新しい冠の肺炎は依然として暴虐的で、國を挙げて関心を持ちます。疫病の情報は一人一人の心を揺さぶっている。この數(shù)日間のデータと比較して、新規(guī)癥例數(shù)が明らかに下がっていることが嬉しいです。2月7日、中國工程院の鍾南山院士はメディアの取材に対し、「現(xiàn)在の疫病はまだ松葉點(diǎn)に達(dá)していない。早く発見し、隔離することが肝要だ」と述べた。疫病の分かれ目は、みんなが辛抱して待つ必要があります。

疫病が蔓延するにつれて、中國製に依存する産業(yè)は試練を受けている。年前、製造業(yè)の工場が休みの時に疫病の発生が予想されなかったため、ほとんどの醫(yī)療用品と國民生活必需品を除いて、製造業(yè)はいくつかの影響を受けました。同時に、各地の企業(yè)の再稼働圧力と疫病の拡散を防ぐ管制流動措置は明らかな矛盾を構(gòu)成しています。これは中國製が生死の時速に入っているという意味です。このような損失は世界中に広がっており、世界中の工業(yè)にも不安が生じています。迅速に“伝染病の臨時の工業(yè)の指揮部”を創(chuàng)立することを提案して、異なったテーマに分けて、それぞれ管理して、共同で防衛(wèi)して、広大な家の家にいる高人を発動して、頭を使って知恵を使って、防疫の第二戦場に抵抗して、2020年の中國の製造する防衛(wèi)戦をしっかりと行います。

仕事を再開します仕事を再開します仕事を再開します復(fù)職は中國の生と死の時速の第一関門です。
マスクは一番目の障害物です。今の小さいマスクは一番簡単で効果的な保護(hù)用品と言えます。飛沫の伝播を防止することは、従業(yè)員を保障する重要な予防措置である。これは企業(yè)家がまず考えるべき問題です。
疫病に直面して、大きな工場の考えは違います。マスクが足りないので、自分で作ります?，F(xiàn)在、全國の各界の努力を経て、全國のマスク生産企業(yè)はもう40%に達(dá)しました。生産能力は毎日800萬匹を?qū)g現(xiàn)できます。より多くの企業(yè)の生産再開と生産能力の解放に伴い、サプライヤーからマスクの買い方が難しい狀況が次第に緩和されます。
中國工業(yè)インターネット第一株の工業(yè)富連は、フォックスコングループの龍華園區(qū)でマスクの生産ラインを初めて導(dǎo)入しました。この二日間、試験生産が順調(diào)に行われました。自身の生産管理、市場協(xié)力、技術(shù)輸出などの面での能力と優(yōu)位を助けて、原材料の仕入れ、設(shè)備の製造、製品の生産などの全産業(yè)チェーンを通じて、源から醫(yī)療用マスクの生産供給を増加します。関連の生産能力は2月末に日産200萬匹に達(dá)する見込みで、グループ従業(yè)員の防疫需要を最大限に満たすだけでなく、狀況に応じて積極的に対外的に輸出を支援し、當(dāng)面の疫病予防のために強(qiáng)力なサポートを提供します。
中小企業(yè)の主に対しては、急いで商品の準(zhǔn)備をするしかありません。今一番重要なのは自保措置です。一つは破裂してからサプライヤーの復(fù)員狀況を聞きます。一つはあちこちから電話をかけてマスクを助けてもらいます。これは復(fù)職の基本的な準(zhǔn)備です。家で復(fù)職を望んでいるだけで、この方面の備蓄をしないと、企業(yè)家はちょっとうかつです。

工業(yè)用インターネットは資源配置の最適な陣地だと言われています。今の特殊な時期は、工業(yè)用インターネットプラットフォームが緊急の狀態(tài)で、中小企業(yè)のマスク生産ライン能力の急速な起動と増産を助けられるかどうかが試されています。

世界の産業(yè)チェーンの最も重要な世界の工場として、中國の製造のほんのわずかなミス、全世界のサプライチェーンはいずれも巨大な混亂が現(xiàn)れます。このような狀況はすでに兆しが現(xiàn)れています。中國のサプライチェーンが動かず、國際生産ラインが斷絶されました。

中國は世界最大の紡績メーカーと輸出商です。2018年、我が國は対外に約1190億ドルの紡績製品を輸出し、世界市場の37.6%を占めています。多くの世界的に有名なファッションブランドはZara、RalphLauren、MichaelKors、Uniqloなどの製品の背後には中國の多くの代理加工工場の無名の支払いがあります。今回の新型の冠狀ウイルスによる肺炎の流行は世界のファッション産業(yè)に大きな影響を與えました。中國のサプライヤーは時間通りに著工できなくなり、中國メーカーに依存するファッションブランドに大きな影響を與えました。

ウイルスの発生により中國の部品の供給が中斷され、現(xiàn)代自動車はすでに韓國での生産を停止しました。蔚山、全州、牙山工場を含め、操業(yè)停止期間は來週まで続く見込みです。この時間は中國の生産再開の姿勢にもよる?，F(xiàn)代自動車の生産は、ハーネスの在庫がなくなって生産できないという低レベルなミスがありました。しかし、異なる車種に異なるハーネスを取り付け、ハーネスは自動車の中で3番目に重い部品であるため、メーカーはこの部品の在庫を大量に買い入れることができません。中國の再工が延期された後、在庫がなくなり、韓國と東南アジアのサプライヤーが一時的にサポートできなくなり、3つの項目が重なって、現(xiàn)代では生産を停止せざるを得なくなりました。
これは決して孤例ではない。韓國の起亜自動車も同様の問題に直面しています。今週の生産量を減らし、生産ラインを維持して操業(yè)を続けています。武漢に工場を持つホンダとダイキン工業(yè)は14日以降に工場を再開することを決めました。これは広州本田の自動車生産に深刻な影響を及ぼすだろう。この再工が延長されれば、さらに湖北省以外にも巨大なサプライチェーンが外部に拡散する現(xiàn)象が発生します。

このような中國のサプライチェーンが緩むのは、トランプたちの夢のようなものです。いくつかの製造業(yè)が米國に帰れないとしても、中國を離れる方がいいです。先週の米商務(wù)長官ロス氏はFoxテレビの取材に対し、今回の疫病は米國復(fù)帰に役立つと表明しました。外資系企業(yè)が中國でサプライチェーンを評価する時、このリスクに気づかないのは難しいです。トランプ大統(tǒng)領(lǐng)選挙の最も重要な約束の一つは、就職の機(jī)會を米國に持ち帰ることです。この商務(wù)部長は致命的な武漢新型の冠狀ウイルスの爆発が大統(tǒng)領(lǐng)の約束を履行するのに役立ちます。災(zāi)難が降りかかり、人間性が現(xiàn)れる。米CNNでさえ、この態(tài)度は今のところ人情に欠けていると感じています。本當(dāng)の話は聞きにくいですが、後続の対応には、しっかりとした準(zhǔn)備が必要です。

疫戦はほとんど中國が獨(dú)自に直面した戦いです。國際事情は依然として複雑である。製造以外にも、兇局は依然として存在する。
多くの人が楽観的に考えています。貿(mào)易戦の成立の第一段階はいいニュースです。実はこれは両方とも一時休戦するチャンスです。貿(mào)易戦は一時的な熱が下がるだけで、いつでも巻き返します?？茖W(xué)技術(shù)の戦いは依然として激しく荒れ狂っています。直接に直面するのは企業(yè)なので、もっと危険です。
米國はファーウェイを抑制する新しい手段を検討している。ロイターは2月5日、米政府は2月末の會合を予定しており、ファーウェイへの供給をさらに制限することを検討し、ファーウェイへの厳しい制裁に対する政府內(nèi)の意見の相違を解消すると発表した。同時に、米國の代替案も鳴り物入りだ。米政府はマイクロソフト、デル、AT&Tなどと協(xié)力し、ファーウェイに代わる5 G製品を開発している。これまでマイクロソフトやデルなどはファーウェイのように5 Gインフラのハードウエアを開発しておらず、5 Gのソフト開発者が5 Gのハードウエアで開発を完了させるため、主に汎用的なエンジニアリング標(biāo)準(zhǔn)を開発してきました。今米國も「國を挙げての力」を始め、ファーウェイを包囲討伐して、技術(shù)もファーウェイの核心的な優(yōu)位に沈下しました。
さらに危険なのは、米商務(wù)省が腕の管理原則を改正し、米國の技術(shù)比率の25%から10%に制御範(fàn)囲を低下させるように配置していることだ。実施すれば、日韓の部品はファーウェイに供給できないということです。一方、2019年には米國の部品に対する代替として、ファーウェイが日韓の部品を調(diào)達(dá)する総量は二百億ドルを超え、50%以上伸びた。もし10%の制限を受けるならば、多くの肝心な部品も影響を受けてファーウェイに供給することができません。ファーウェイは臺積電の最も重要な大得意先の一つで、臺積電収入の10%を占めていますが、米國からの注文は臺積電の70%を占めています。もし臺積の電気が切れたら、ファーウェイが大売りしている攜帯は全く耐えられません。その時ファーウェイは本當(dāng)に難しいです?？激à皮撙皮坤丹?。いくつかのアメリカ人は壁の隅で、各種のルーペと顕微鏡を持って、ファーウェイという巨大な城壁をめぐって穴を探して、突破の機(jī)會をねらっています。2019年にファーウェイは第1次重砲に耐え、2020年にはさらに兇暴な戦いに直面します。
これで、グローバル化分業(yè)の精神はもうなくなりました。例えば?？低暋⒋笕A、大疆などの実體リストの上の優(yōu)秀な製造企業(yè)は、國家の力を持って共同防衛(wèi)して支えます。
多くの企業(yè)がなぜ復(fù)職を急いでいるかというと、注文を奪いたいということもあります。期日どおりに納品できないと、経済的責(zé)任もありますし、工場が倒産することもあります。そのため、たとえ政府が禁止令を持っていても、企業(yè)主が危険を冒して仕事を再開します。南通通通州では、すでに派出所に拘束されています。これは江蘇省の起工規(guī)定に違反しています。
ウイルスの拡散を防ぐため、中國大陸の各省市自治區(qū)は、各省のウェブサイトなどを通じて、休業(yè)を少なくとも80%以上延長することを明らかにしています。期限どおりに領(lǐng)収書を提出しないと、お客様は承諾しません。このような場合、各種サポートサービスはセットで起動する必要があります。今のところ、発注契約の「不可抗力」認(rèn)証チャネルを緊急に起動し、各企業(yè)に快速認(rèn)証サービスを提供する必要があります。

今回の新型の冠狀ウイルスの発生狀況は、予見できない、避けられない、克服できないという特徴から、明らかに不可抗力事件に該當(dāng)します。これによってメーカーが契約を履けなくなったり、時間通りに契約を履けなくなったりすると、明らかに不可抗力となります?，F(xiàn)在、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會はすでに公告を発表しました。不可抗力事実性証明書を発行し、オンライン認(rèn)証プラットフォームを採用します。これは國際貿(mào)易企業(yè)が申請に行く価値があります。國內(nèi)向けの証明と関連した法的救済手段が必要な場合は、同時に起動するべきです。もちろん、それにしても、小利薄で、言葉の力が足りない中小メーカーが擔(dān)げるとは限らない。しかし、中小企業(yè)のためにスピード通路を作る必要があります。1點(diǎn)の損失を減らすことができます。

武漢は多くの中國人に疫病として扱われています。理知的でない制限の流れの方式、急激な昇溫を始めます。まず米國が最初に武漢から華僑を撤退してから、イギリス、ドイツ、フィンランド、イタリアなど多くの航空會社も大量の中國便を停止しました。その背景には、國際恐慌の発生と商業(yè)往來の中斷が大きな問題となっている。
中國は動かず、時計は止まっています。中國の疫病のために、世界最大の時計メーカーのスウィッチ？スイスではまだ確認(rèn)されていませんが、クラウンウイルスに対する懸念があるとして、スウィッチグループは昨日、チューリッヒで2月末に開催されたTime to Move國際時計展と新製品発表會をキャンセルすることを決めました。スウィッチグループの傘下には7つのトップクラスの高級腕時計ブランド（寶玉、寶パース、オメガを含む）と他のロンジンティソなど18ブランドがありますが、新品を展示することはできませんでした。この中で多くのバイヤーが中國から來ました。今、中國では疫病が深刻で、行けなくなりました。今回の時計がキャンセルされる主な原因の一つです。
さらに重要なのは、中國での復(fù)職が遅れている場合、中國企業(yè)も早く國際生産能力をスタートさせ、海外の生産製造能力を拡大する必要があると同時に、國際展示會や學(xué)術(shù)交流の場にも參加する必要があるということです。今、中國はこのために緑の通路を探して、個人向けの健康信用サポートを提供する必要があります。できるだけ早く新しいビザ體系と國際ビジネス交流の対策ができます。企業(yè)家は健康公証ができます。感染者がいないことを確認(rèn)すれば、國境に自由に出入りできます。
雲(yún)南大理市の斷胡兄弟市のマスクなどの物資は、衛(wèi)健局の局長が解任されましたが、大量の物資がこの巨大な國家の間で移動する中、地域間の協(xié)力の無秩序さを反映しています。マスクは戦略物資である以上、戦備管理に入る必要があります。マスクの調(diào)合は三級に分けられます。第一級は武漢と湖北の被災(zāi)地です。第二級は各省の病院です。第三級は復(fù)職します。第四級は民生です。これは統(tǒng)計と管理の仕組みが必要です。

しかし同時に、一時的な転産や突貫転産も起きています?，F(xiàn)在は各地で醫(yī)療用防護(hù)用品の生産ラインが急速に進(jìn)んでいます。上海の五菱もマスクを作っています。柳州にある自動車工場の共同サプライヤーがマスクを生産しています。10本の生産ラインを構(gòu)築し、毎日170萬枚のマスクを生産する予定です。自動車メーカーは予想外に変線し、高速生産エンジンをかけた。民間能力は、戦時能力へと急速に変化している。

昨日の夜、延安必康は公告を発表しました。新沂市政府の要求に応えるために、日産30萬匹の醫(yī)療用マスクの生産能力レベルはすでに5000萬元を投資して工場をスタートさせました。しかし、これまでに、必康と子會社はまだマスクの生産業(yè)務(wù)がありません。また、マスク製品の生産許可を得ていません。
中國のマスクの潛在的な生産能力は毎日2000萬で、現(xiàn)在稼働量は50%ぐらいです。生産能力が増加すると、さまざまな方法で顔を合わせる。今の問題はマスクが足りないということですが、どれぐらい足りないかということも謎です。この謎は明らかにしなければならない。しかも難しくはない。全國一局の棋さえすれば、數(shù)學(xué)の公式、決して難しくありません。
まず量から始めます。前期の武漢の物資配分は、かつて非常に混亂していましたが、多くの製品は武漢に倉庫に入れられましたが、直ちに現(xiàn)場の病院に屆けることができませんでした。現(xiàn)在は九州通などの専門物流企業(yè)の進(jìn)出に伴って、この狀況は大きく好転しました。これは情報化が現(xiàn)場のリアルタイムデータ追跡を完全にできるということです。
前方にデータがあります。後方に方向があります。高速生産の大規(guī)模な時代には、工業(yè)化の巨大なマシンが起動すると、奔騰するマシンはいつ停止しますか？これはセットの予想量が必要です。
厳格な商業(yè)訓(xùn)練を経た企業(yè)家は、管理學(xué)の最も古典的な「ビールゲーム」を?qū)Wんだことがあります。なぜコミュニティのコンビニのビール量が小さい変化が、工場側(cè)の災(zāi)害性の過剰な備品につながったのかを説明しています。今は、マシンの生産を開始するだけでなく、知恵（完全に信頼できるソフトウェア）によって、マスクの生産能力の過剰を防ぐことができます。流行がだんだん消えていく過程で、マスクの過剰は必然的です。しかし、製品の過剰、および資源の大浪費(fèi)は、現(xiàn)在の大データ時代において最も容認(rèn)できない低レベルなエラーです。これは企業(yè)家の本能と頭の良さで、いつ止まるかを判斷するべきではない。
ディフェンスによってコントロールされたデータホールが起動を待っています。マスクの使用量を早急に集計し、全國の重要な使用場所の點(diǎn)検を行う必要があります。源からの備品、生産能力、運(yùn)送、倉庫、現(xiàn)場の全速追跡を快速に起動する。この基礎(chǔ)の上で、マスクの動態(tài)的な統(tǒng)計の模型をしっかりと行って、甚だしきに至っては毎日発表して、更に生産能力のアナログをしっかりと行って、動態(tài)的に実施してマスクの生産量を調(diào)整します。捨てられたマスクの大きさについては、どのように合理的に回収するかを事前に検討する人もいます。原材料の源から製造まで、流通からリサイクルまで、工業(yè)インターネットプラットフォームで管理することができます。いつもと違って、準(zhǔn)備期間は非常に良い生産能力監(jiān)視の役割を果たすことができます。もしうまくいけば、これも次の段階で中國の工業(yè)システムを修復(fù)して、1歩1歩中國を形成して1局の棋の最も良い切り口を造ります。
間違いなく、疫病が発生した後、中國製は必ず報復(fù)的な生産能力が現(xiàn)れます。中國製の曲線は、まず低めの高さと扇形の広がりを見せます。その時、すべての機(jī)械は全速力で起動します。すべての工場はどこでも人を探しています。すべての物流は道いっぱいに走ります。では、新しい原材料や部品を競って買って、社員を奪い合うと、どのような局面が現(xiàn)れますか？中國がこのような巨大な工業(yè)システムを作って、災(zāi)害後の生産回復(fù)の順序は何ですか？
一つの省と市に対して、一つの産業(yè)クラスターに対して、これは前倒しで計算する必要がある局面です。
河南を例にとって、ハナム省の製造業(yè)の三大産業(yè)は裝備製造、食品製造及び電子産業(yè)です。河南裝備製造業(yè)は全國第5位で、2017年、河南機(jī)械製造企業(yè)の売上は1.5兆元近くに達(dá)しています。有名な企業(yè)は鄭州宇通、許継グループ（超百億の電力設(shè)備の先導(dǎo)者）があります。平高、洛陽一ドラッグ、洛陽中信重工、衛(wèi)華クレーングループなどがあります。裝備製造以外に、河南の食品製造業(yè)も競爭力があります。全國最大の肉類、インスタント食品、調(diào)味料、冷凍食品の生産加工基地に発展しました。インスタント冷凍米麺の食品生産量は全國の70%以上を占めています。インスタントラーメン、ビスケット、小麥粉、味の素などの生産量は全國の4分の1以上を占めています。
今は「大データ生産システムの迅速化」が必要です。一つは産業(yè)クラスターに向けた生産シミュレーションです。これは一つのエリアの整然とした高速生産にとって、非常に重要です。すぐに生産できない以上、最善の姿で災(zāi)害後の生産シミュレーションをします。
一方で、中小企業(yè)向けに、生産能力シミュレーションサービスを提供する必要がある。現(xiàn)在の中小企業(yè)のパニックは、一つは注文書を失うことを恐れています。二つは注文があって、生産が追いつかないかもしれません。しかし、生産は一體どうすればいいですか？機(jī)械、人、原材料のベストマッチを発揮するには、多くの中小企業(yè)の能力を超えています。彼らが觸ったのは全部象の小さな部位です。そのため、中小企業(yè)向けのサービスプラットフォームが必要です。注文生産をシミュレーションします。これらはこれらの政策決定者を支援するソフトウェアが必要です。
製造業(yè)のこの大きな機(jī)械はいったん起動すると、三大需要を引き起こします。一は人員の需要、二は原材料の買い占め、三は物流の連動です。原材料に対する需要量は少なくともメッシュ統(tǒng)計に入る。市や県単位で原材料の推演を行い、次の原材料の恐慌や無秩序な移動を防ぐ。サプライチェーンの回復(fù)の順序によって、物資の移動強(qiáng)度と分布エリアを計算して、仮想物流の軍情室を設(shè)立して、未來の數(shù)ヶ月間の物流の流れをシミュレーションします。
これらのシミュレーションは、入力データがある限り、行うのも難しくない。北航機(jī)械學(xué)院知能製造技術(shù)研究所が行った毎日感染モデルと疫病データシミュレーション予測は、その中の一部の仕事に適するはずです。
これは計畫経済ではない。しかしモデリングのシミュレーションの方式を通して、完全に早めに心の中で分かっていることをやり遂げることができて、胸は計畫があります。デジタル化技術(shù)は製造業(yè)における応用、アナログ決定とオペレーティング計算も重要な一環(huán)である。
疫病は慌てないでください。戦局は待てません。今最も欠けていないのは人手で、達(dá)人は民間で、大量の時間を持っています。一番足りないのは組織と全體の思考です。ただ、組織を整えて、「戦況臨時工業(yè)指揮部」を通じて、大勢の見物者の知恵と知識の黒字を動員して、デジタル化手段を採用して、仮想生産とバーチャル物流の訓(xùn)練を行い、中國製のサプライチェーン攻防戦を打ち鳴らすことができます。
黨中央は疫病に打ち勝つという前提の下で、生産の回復(fù)を加速し、人民大衆(zhòng)の正常な生活を保障する強(qiáng)力な措置を高度に重視している。各級の政府は続々と各種の経済成長を回復(fù)し、企業(yè)を支持する政策措置を打ち出している。例えば、最近紹興市政府は中小企業(yè)の難関突破を支持する20の政策措置意見を発表しました。今年も政府は減稅や利下げなど、さまざまな面から企業(yè)の乗り切りを後押しする見通しです。

これは中國が2020を製造する防衛(wèi)戦であり、中國製の死生時速でもあります。

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