ここ數(shù)年來(lái)、韓都衣舎電商集団は「グループ制」で企業(yè)化の「小」になり、急速に中國(guó)のインターネット服飾有名企業(yè)に成長(zhǎng)し、6年連続で「雙11」がインターネットアパレルブランドの販売量の第一位になった。

韓國(guó)服の代理購(gòu)入から始まった韓都衣舎は、大きな過(guò)程で、社員と會(huì)社の利益が一致していないことを発見(jiàn)しました。例えば、デポジット擔(dān)當(dāng)者は販売量を気にしていません。

このため、韓都衣舎は「製品グループ制」の実施を模索しています。最小の業(yè)務(wù)単位に基づいて製品グループを作り、大企業(yè)を「小」にしています。製品チームは一般的にデザイナー、ページ製作員、在庫(kù)管理者の3人で構(gòu)成され、デザインデザイン、宣伝展示ページの製作、定価、在庫(kù)などの重要な政策決定権を持っています。チームのパフォーマンスはその製品の売上高、コスト、粗利率、在庫(kù)回転率などの指標(biāo)によって決定されます。

韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光さんは、グループに対して十分に権限を発揮して、戦場(chǎng)で意思決定権を「砲聲が聞こえる人」に渡すようにしていると言いました。

會(huì)社の「女性虎」製品グループのリーダーの唐偉傑さんによると、グループ制は社員を「ボス」にし、積極性が高いという。

大きくて小さくて、小さくて大きいです。製品チームは動(dòng)力を持っている車(chē)両のように、高速道路を推進(jìn)しています。2008年の売上高は130萬(wàn)元で、2019年には「雙11」だけで4.7億元に達(dá)しました。

韓都衣舎の「大和小」における探索はこれだけではない?！弗哎氅`プ制」が直面する「小散」問(wèn)題を解決するために、グループの「戦力」を効果的に向上させ、韓都衣舎は「大平臺(tái)＋小先端」の賦能體系を模索し、韓都スマート、韓都貯蔵運(yùn)輸、韓都カスタマーサービスなど九大システムでグループのプラットフォームを提供する。

例えば、スマート化のサポートについては、韓都衣捨電商集団の胡近東副総経理によると、消費(fèi)者のオンラインクリック、収集などのビッグデータの収集分析を通じて、新製品が登場(chǎng)してから15日後、すなわち「爆、旺、平、滯」の4種類(lèi)に分類(lèi)され、爆発金は迅速に生産を組織し、売れ行きが悪い製品は直ちに販売促進(jìn)される。會(huì)社の製品はシーズンの売り切れ率が90%以上に達(dá)しました。

韓都衣舎のモデルはまだ発展しています。より多くの協(xié)力企業(yè)に供給チェーン、情報(bào)システムなどのサービスを輸出し、より多くの企業(yè)が協(xié)力してタオバオなどの電気商の「一級(jí)生態(tài)」を推進(jìn)する「二級(jí)生態(tài)」システムを構(gòu)築しています?，F(xiàn)在、孵化協(xié)力ブランドはすでに百近くになりました。日本、イタリアなど多くのブランドが含まれています。

現(xiàn)在、韓都衣舎は「製品グループを中心とした単品全行程運(yùn)営システム」で、ハーバード?ビジネス?スクール、清華大學(xué)など複數(shù)の大學(xué)の教案庫(kù)に登録されています。