中國(guó)で一番ストレスが多い會(huì)社です。

世の中には隠れた武術(shù)の達(dá)人が欠けていません。服の世界ではナイキ、アディダス、ユニクロ、プーマ、アン踏、李寧などの有名ブランドについて議論しています。しかし、その背後にはもっと覇気のあるヘビー級(jí)のプレーヤー、寧波申洲メリヤス有限公司があります。

みなさんはほとんど聞いたことがないでしょう。上に述べたファッション界の大家さんは全部それに離れられないということを知っていますか？

今の中國(guó)最大の服裝加工企業(yè)として、申洲生産の製品は私達(dá)一人のタンスの中でほとんど一枚だけではないです。デパートで買ったスポーツレジャーブランドの服の半分近くはこの會(huì)社のものです。

中國(guó)企業(yè)の中で一番大きなお金を儲(chǔ)けることができると言えば、申洲は第二と言います。第一と言える人はいません。各ブランドのアパレル加工だけに頼って、今日の申洲は毎日24時(shí)間で、150萬件の服があります。600トンの生地は生産ラインから下ります。その業(yè)務(wù)市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)から日本、東南アジア諸國(guó)、さらには遠(yuǎn)いヨーロッパの奧地まで伸びています。

2017年、申洲國(guó)の総営業(yè)収入は180.85億人民元で、粗利益は56.71億元に達(dá)しました。2018年の売上高は209.5億元に達(dá)し、同15.8%伸び、通年の粗利益は66.14億元である。ある人はかつてそれを中國(guó)の一番稼ぎの企業(yè)の一つであるテンセントと比較したことがあります。

2018年の騰訊粗利益率は45%で、純利益率は26%で、申洲の粗利益率は31.6%で、純利益率は21.4%です。この利潤(rùn)率はほぼ肩を並べて上昇します。同年度の同業(yè)者の粗利益率は15.1%で、純利益率は5.89%にすぎないということを知りたいです。

強(qiáng)力な経営効果によって、申洲市の価値も一度は1706.16億元に達(dá)しました。間違いなく、寧波申洲は國(guó)際服飾界の當(dāng)代の王となっています。

発売14年で、相場(chǎng)は50倍になった。

申洲グループは1988年に創(chuàng)立され、現(xiàn)在の會(huì)長(zhǎng)は馬建栄です。

當(dāng)時(shí)の申洲は國(guó)有資産で、寧波市政府が現(xiàn)地の就業(yè)問題を解決するために設(shè)立した服裝加工企業(yè)です。會(huì)社が始まったばかりの時(shí)、馬建栄の父馬寶興はその中の有力な中堅(jiān)で、重要な貢獻(xiàn)は會(huì)社のためにまず日本市場(chǎng)を開けたのです。父の影響で、馬建栄さんは25歳から申洲で仕事をして勉強(qiáng)し始めました。紡績(jī)技術(shù)と企業(yè)管理に関する知識(shí)體系を形成しました。

1997年、馬寶興は定年退職しました。馬建栄は父から申洲を受け取ったばかりで、初めての挑戦を迎えました。當(dāng)時(shí)の顧客であるユニクロは20日間で35萬件の服の製作を申請(qǐng)しました。馬建栄さんはこれが挑戦でありチャンスであることを知っています。そこで彼は社員をリードして全速力を出して、何組かのクラスはこのように日夜進(jìn)度を急いで、最終的に予定通りに任務(wù)を完成します。この戦いで、彼はシン州のために信用と多くの協(xié)力機(jī)會(huì)を得て、ユニクロの世界最大のサプライヤーに発展しました。同じ年にアジアの金融危機(jī)が勃発し、申洲は史上最大の転換點(diǎn)を迎えました。管理層は基本的にすべての株を馬建栄に売卻しました。これによって、馬建栄は正式に全権で申洲を掌握します。株式譲渡後、より大きな発展空間を狙うため、馬建栄は一連のハード核アクションを開始した。まず、3000萬を使って汚水工場(chǎng)を建設(shè)して、加工工場(chǎng)の汚染問題を処理して、後顧の憂いを斷ち切ります。その後、上場(chǎng)を目指して、全力で資金を募って業(yè)務(wù)範(fàn)囲を拡大し、設(shè)備のアップグレードを行います。2005年、申洲はこのビジョンを?qū)g現(xiàn)し、香港交易所での上場(chǎng)に成功し、ナイキ、アディダス、プーマの承認(rèn)を得て、この三つの取引先の注文を取った。

また、海外に製衣所を設(shè)立して、自分の腹地を拡大しています。例えば、2006年にはカンボジアにNike専用工場(chǎng)とAdidas専用工場(chǎng)を設(shè)立しました。同時(shí)に複數(shù)のブランドに加工をしていますが、申請(qǐng)州は各生産段階で完全に獨(dú)立し、お互いのビジネス機(jī)密を保護(hù)し、お客様の信頼を得ています。

長(zhǎng)年の鍛錬を経て、申洲はすでに完全で成熟した服飾加工體系を磨きました。ナイキ、アディダス、プーマ、ユニクロなどのブランドを含め、長(zhǎng)期的に安定した國(guó)際的な大顧客です。それ以外にも、國(guó)內(nèi)のスポーツ企業(yè)大手、安踏や李寧などと深い協(xié)力を持っています。現(xiàn)在まで、申洲國(guó)際は1株當(dāng)たり106香港元ぐらいで、総時(shí)価は1593.42億香港元で、2005年に発売されてから、市場(chǎng)価値は50倍になりました?，F(xiàn)在の寧波市の価値が一番高い企業(yè)です。

　　申洲は何で殺すことができますか？

なぜ申洲は同業(yè)者の何通りかを振って、この加工産業(yè)市場(chǎng)のユニコーンになったのですか？

第一に、高効率な一體化生産モデルを備えています。

生産効率を高めるために、多年にわたって大量の資本を投入して自分の生産管理システムを改善してきました。今の申洲は織布から完成品までの流れが一體化しています。収益力が強(qiáng)い、護(hù)城河が深い、納期が短い、革新力が強(qiáng)いなどの利點(diǎn)があります。

第二に、會(huì)社は國(guó)際トップブランドの愛顧を受けています。申洲は専用工場(chǎng)、省エネ環(huán)境、従業(yè)員の配慮とサプライヤーの管理などの面で非常に高い水準(zhǔn)を達(dá)成しています。これは國(guó)際一流ブランドの加工工場(chǎng)に対する総合的な要求を満たしています。

　　第三に、遠(yuǎn)大な視野を持つ戦略を持ち、伝統(tǒng)的な業(yè)界の広い未來を開く。伝統(tǒng)産業(yè)の多くの発展ボトルネックに対応するために、例えば募集困難、環(huán)境保護(hù)圧力、原材料の値上げなどの難題があります。シン州は一體化モデルを通じて生産能力を拡充し、短期の安定的な成長(zhǎng)を保障するほか、持続的な自動(dòng)化研究開発を通じて知能製造を推進(jìn)し、3～5年以內(nèi)に無人工場(chǎng)を建設(shè)し、業(yè)界に先駆けて知能化を?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)業(yè)界の天井を破ることが期待される。

80年代の小さな工場(chǎng)から今まで中國(guó)最大のアパレルメーカー、申洲は30年近く経ちました。

三十年來のアパレル市場(chǎng)の盛衰は交替して、変幻極まりないですが、この會(huì)社は沈黙の中で頑強(qiáng)に成長(zhǎng)しています。

ここで私達(dá)は見ました。鳴かないともう、びっくりします。沈黙の中で爆発する達(dá)人はあなたの想像を超えています。