多くの若年化小売ブランドが広東海に進出して忠匯に憧れています。その中にはGAPも含まれています。

最近、GAPグループの最高財務(wù)責任者テリーList-Stは、グループは2020年までに約230の専門店を閉鎖し、約2.5億-3億ドルのコストを節(jié)約すると発表しました。傘下のサブブランドOld Navyは獨立して取り分け後、2020年から中國市場から撤退し、今後は北米市場に業(yè)務(wù)の重點を置き、利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。現(xiàn)在、Old Navyはアジアで18店舗あり、期間內(nèi)にこの地域からの収入は900萬ドルまで落ち込んでいます。

これはForever 21、New Lookに続いて中國市場から退出した後で、また速いファッションのブランドも中國の消費者ともう1度會いますと言います。

速いファッションの寒波は激化していますか？世邦魏理仕大中華區(qū)顧問及び取引サービス部董事総経理の黃蔚が南都記者のインタビューを受けた時、2019年前の第3四半期の主要な國際ファストファッションブランドの新店數(shù)は2018年と2017年のそれぞれ19%と28%下落し、また複數(shù)の國際ブランドの全部または一部が中國市場から撤退したことが明らかになった。

でも、脫退する人がいれば、入る人がいます。記者によると、広州市場では、ファーストファッションは依然としてショッピングセンターに重視され、主力店に近い地位を持っている。新しくオープンしたデパートでも、アップグレードした古いデパートでも、ファストファッションブランドを?qū)毪肪Aけています。11月下旬に、ユニクロ姉妹ブランドのGUが羊城に進出し、初めてのお店は維多利広場に定住し、広州にもう一つのファッションブランドを追加しました。

　　速いファッションの業(yè)績、何家が喜んで何家が憂えますか？

11月21日、GAPは第3四半期の決算を発表し、期待されているサブブランドOld Navyの売上高は4%減少し、19.47億ドルを記録しました。そして、GAPはOld Navyが2020年に中國市場から撤退すると発表しました。これは中國に入るまで6年しかかかりません。

しかし、すべてのファストファッションブランドの業(yè)績がこんなに厳しいわけではありません。ユニクロファーストリテイリンググループの2019年の決算によると、グループ売上高は前年同期比7.5%増の2.29兆円、経営利益は同9%増の2576億円、稅引き前利益は同4%増の2524億円、純利益は同5%増の1626億円だった。2002年に中國で初めてユニクロの店舗をオープンして以來、中國はすでにグループの一番速い市場となりました。今、ユニクロは中國に711店舗があります。

H&Mグループからも朗報が屆き、第3四半期の収入増加は二桁に戻った。四半期中にH&Mグループの売上高は同12%増の625.7億スウェーデンクローナは65.2億ドルで、純利益は同25%増の50億スウェーデンクローナは5億ドル、粗利益は13%増の318億スウェーデンクローナは31.8億ドルとなり、粗利益も50.3%から50.8%に上昇した。

スペインのファーストファッションZaraの親會社Inditexグループは現(xiàn)在、半年間の新聞しか発表していません。業(yè)績報告によると、グループ売上高は同7%増の128.2億ユーロ、営業(yè)利益率の純利益は同10%増の15.5億ユーロだった。同社は2019年通期の売上高が4%から6%の中間桁數(shù)で増加すると見込んでいる。

しかし、否定できないのは、中國市場に參入したばかりの數(shù)年と比べて、國際的なファストファッションブランドの中國での拡大速度は確実に鈍化していることです?！挨饯卧颏蜃非螭筏啤⒊志A的なアップグレードの需要は消費者にもう平価で満足させなくて、新しい単一の訴求に上がって、若い世代は個性的な特質(zhì)を追って速いファッションのブランドの優(yōu)位を弱めて、環(huán)境保護の意識の昇格も速いファッションの製造の理念に衝撃しました。”世邦魏理仕大中華區(qū)顧問及び取引サービス部取締役の黃蔚総経理は、もっと注目すべきことは、贅沢品集団の持続的な若年化戦略が段階的に成功し、絶えず若い消費者のアップグレードニーズを獲得していることであると述べました。ベルンの最新データによると、2019年の中國の高級品市場の売上高は前年同期比26%増加したが、若い消費者は成長の絶対的な動力である。世界のミレニアム世代とZ世代は2019年に100%の市場成長に貢獻しました。中國市場は特に顕著です。高級品業(yè)界の回復(fù)は、ファストファッションブランド部分のハイエンド購入需要を圧迫している。

　　拡大速度は減速しているが、足取りは止まらない。

11月22日、ユニクロと同じ親會社のGUが広州で初の店をオープンしました。華南區(qū)の旗艦店です。ユニクロに比べ、GUの位置付けは若く、新潮、自由である。2013年9月、GUは正式に海外市場に進出し、上海に最初に立って、その後蘇州に行きます。広州は中國で開かれた第三の都市の戦場です。

いくつかの市場上では一般的なファストファッションの古いブランドも、拡張を続けています。第三四半期に、広州では、新たにデパートをオープンしました。メリルリンチ天地（一期）は、GAPがその重點として導(dǎo)入したブランドです。

広東海の仰忠匯は北京路の核心の商業(yè)圏の中で體の量の最大のショッピングセンターです。以前、マイナス層の全體の業(yè)態(tài)は小売を主として、小さいブランドと中島式のカウンタービジネスが多く、比較的単一です。去年の年末からデパートはこの階に対して大規(guī)模な入れ替え式の改造を始めました?，F(xiàn)在、多くの若い小売ブランドが進出しています。その中にGAPも含まれています。

ユニクロの公式サイトによると、広州市場上では近く百信広場、嘉裕太陽城で2つの新店を再開する。

広東海の仰忠匯の取締役の余偉文は南都の記者の取材に対して、「ファッションブランドはショッピングセンターにとって主力店に近い地位を持っている」と述べました。「百貨店の経営を促進し、ブランド構(gòu)造を豊かにしても、消費者のニーズを満足させるなど、様々な面から考えても、ファストファッションブランドは重要な役割を果たしている」そのため、ずっとからショッピングセンターは発展の過程で、快速消ブランドと緊密な協(xié)力関係を維持しました。

今の広州の発展規(guī)模はどうですか？南都記者は現(xiàn)在の主なファッションを広州の店舗數(shù)に整理しました。不完全な統(tǒng)計によると、ユニクロは30店舗で第一位で、規(guī)模ははるかにリードしています?；镜膜摔蠋谥荬扦厦麃恧伟儇浀辘巳毪毪长趣扦蓼?。H&Mの開店量は第二位で、現(xiàn)在18店舗あり、URはその後、広州に16店舗あります。Zaraは7店舗、GAPは6店舗あります。

　　戦略を調(diào)整して、ファッションは新しい成長點を求めています。

中國の消費市場は、変化が加速している。

広東海仰忠匯董事総経理の余偉文は、個々の速いファッションブランドの退出は、ブランドの中國における位置づけ、経営策略或いは市場の適応性と関係があるべきだと考えています?！弗签`タを見ると、ほとんどのファストファッションブランドの業(yè)績は伸びています。見通しは楽観的だ」

世邦魏理仕大中華區(qū)顧問及び取引サービス部の董事総経理の黃蔚も注目しており、高速反復(fù)の中國消費市場に適応するために、國際快速ファッションブランドも積極的に戦略を調(diào)整し、新たな成長點を求めています。

例えばデジタル化戦略を推進して、デジタル化と小売の新しい科學(xué)技術(shù)を通じてファッションの新しい活力を発揮します。ファーストリテイリンググループの2019年度のデータによると、ユニクロ大中華區(qū)の売上高は14.3%上昇し、國際市場の総売上高は49%に達した。デジタル化の運営を継続的に推進し、最適化し、店舗と電気事業(yè)者の全チャネル販売を通じてユニクロブランドの勝利の鍵を握る。一方、Zaraは店舗ARサービスを提供し、體験とインタラクティブを強化し、中國には二線都市の優(yōu)良な店舗が24軒あります。H&Mもモデルチェンジ発展の重點をデジタル化の拡大に建立し、グループ第3四半期のオンライン売上高は前年同期比30%アップした。同グループは、貓の進出やディスカウントエレクトビジネスプラットフォームの開設(shè)などの刺激により、2019年から2022年までのオンライン業(yè)務(wù)の複合成長率は約20%で、5年後のオンライン収入は約750億スウェーデンクローナに達すると予想していた。

黃蔚はまた、速いファッションも新しいブランドの反復(fù)を行っており、中國市場にグループ內(nèi)のよりハイエンドで、より良いブランドを?qū)毪筏皮い毪长趣虬k見しました。例えばZara親會社がUterqueを傘下に入れて天貓に入り、上海で中國初の店を出す。H&Mも今年8月に天貓オンラインフラッグブランド&Other Striesに先駆け、市場の注目を集めている。また、これらのブランドは他の商品にまたがり、消費者層を拡大し、全體的にユーザーの粘りを強め、今年初めにZaraはリップクリームシリーズZara Ultimateを発売し、口紅効果を高める。

速いファッションも日に日に持続可能な戦略を重視します?！弗芝楗螗嗓摔瑜甓啶纬志A可能な発展理念を與えることは、速いファッションブランドの“ゆっくり”であり、健康で環(huán)境にやさしいイメージを再構(gòu)築するための道である」いくつかのブランドはより多くの環(huán)境にやさしい生地を使い始め、店舗の既製服回収サービスを開始しました。H&Mはさらにストックホルム本社のSergens Torg旗艦店でパイロットレンタルサービスを提供しています。黃蔚氏によると、「持続可能」の理念はファッション分野の各段階に浸透し、3 D設(shè)計、サンプル作成から生産段階の材料の浪費を減少させ、毛皮を抵抗するまで、また中古取引とレンタルプラットフォームを奨勵するまでは、いずれもアパレル産業(yè)の將來の発展の大勢である。

今後について、黃蔚氏は、國際的なファストファッションブランドは高速拓店期間後のモデルチェンジ段階を経験していると述べた。伝統(tǒng)的な店舗數(shù)の増加によって売上高の伸びを得ることから、多元化、持続可能なブランド戦略をとることまで、ブランドは持続的に探求し、反復(fù)し、そして新しい科學(xué)技術(shù)、新しいシーンを?qū)毪工氡匾ⅳ?。「不動産市場から見ても、単一の店舗ではなく、より多くの新ブランド、デジタル化店舗、ショッピングと體験を一體化した旗艦店など多様な店舗パターンを見ることができます?！?/p>