今回の活動は安踏グループが共同で主催し、安踏グループ取締役會の丁世忠主席はまず會議で発言し、安踏の転換とグローバル戦略を分かち合った。彼は「これは最も良い時代であり、最悪の時代でもあり、國際情勢が錯綜しているが、中國の小売業(yè)は依然として成長しており、同じスポーツ産業(yè)市場の潛在力は巨大であり、2018年の中國の運動服は2800億元を超え、2023年に7000億元に達するだろう。米國の1人當(dāng)たりの服飾品消費者は16億3倍である。

企業(yè)自身に対して、丁世忠は企業(yè)は若い狀態(tài)を維持し、消費者の価値を持続的に創(chuàng)造し、消費者を?qū)Г趣筏皮长?、未來があり、不変のテーマになると考えています。安踏の発展は4つの重要な発展段階を経験しました。

2009年にFILAを買収し、安踏全體の発展を著しく牽引した後、近年、海外ブランドの買収を拡大してきました。2015年にSPRANDDI（スパンディ、イギリス）を買収し、2016年にDESCENTE（Di桑特、日本）と合弁會社を設(shè)立し、2017年にKOLON（可隆、韓國）と合弁會社を設(shè)立し、KINGKOW（小笑牛、香港）を買収しました。2018年にはビッグモバイルモバイルモバイルモバイルモバイルモバイル、フランスのSALOTERX、SALOTERX（ELOTERX、SALOTERX、、、香港）を含めます。2018年にはフランスのSALOTERX、、SALOTERX、、、SALOTERX、、、、、頌拓、フィンランド)、ATOMIC（アトミック、オーストリア）などの有名なブランドです。

現(xiàn)在、安踏グループは三つのブランド群を形成しています。安踏、安踏児童、スパンディ、AntapluSを中心とした専門スポーツブランド群です。FILA、FILA FSION、FILA KIDS、小笑牛（KINGKOW）をはじめとするファッションスポーツブランド群です。

同時に、「グループ小売、グループサプライチェーン及びグループ共有サポート」の三大平臺を構(gòu)築し、各ブランド群とグループ機能の整合を形成し、効率を高め、規(guī)模の優(yōu)勢を発揮する。

未來に向けて、丁世忠は會議で、安踏グループは2025年までに二千億元の販売と既存ブランドの1000億元、Amer傘下ブランドの1000億元を目標(biāo)に、1.5億元のサービスを?qū)g現(xiàn)し、1.2億足のスニーカーを販売し、1億件のスポーツウェアを販売することを明らかにしました。

丁世忠は、愛は企業(yè)文化を踏ん張り、挑戦し続けることは不可能であり、江湖の地位の上昇を追求し、さらに安踏ブランドの実現(xiàn)は消費者から「買える」ブランドから消費者まで「買いたい」ブランド、最後は「買いたい」ブランドです。

安踏グループは2019年上半期に売上148.11億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比40.3%増加しました。その中でFLIAの伸びは急激で、上半期に営業(yè)収入は65.38億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比79.9%増の44.1%を占めています。2019年第3四半期の決算では、FILAは前年同期比50%から55%増加し、FILAは年間160億元を突破する見通しです。

市場価値から言えば、安踏グループの市価はすでに2000億香港元を突破しました。國內(nèi)の運動服のリーダーブランドに恥じないだけではなく、アディダスを大幅に超えて、ナイキに次ぐ世界體育服飾業(yè)界の第二のブランドになりました。