12月7日、小売業(yè)者で構(gòu)成される自発的組織「小売マンサークル」とアン踏（需要面積：100-200平方メートル、すでに367軒のショッピングセンターに進(jìn)出しています。今年は300社をオープンする予定です。）のグループが共同主催する「若者はヤング?INが未來をリードします。談天堂に足を踏み入れます」というテーマイベントがアモイシャングリラホテルで開催されました。

中國の小売業(yè)、商業(yè)不動産及びブランド會社から300人近くのエリートがアモイに集まって、小売業(yè)の人の変化、商品の変化、市場の変化などの問題について討論しています。

活動の上で、安踏グループの理事會の會長兼CEO、亜瑪芬の取締役會の會長の丁世忠は《安踏の転換とグローバル化の戦略》のテーマの講演をして、安踏の道のモデルチェンジの進(jìn)級の過程と未來のグローバル化の戦略に対してすばらしい分かち合いをしました。

彼は講演の中で、中國の未來で最も活力のある業(yè)界はやはり小売業(yè)であると指摘しました。その中で、中國のスポーツ産業(yè)市場の潛在力は巨大で、産業(yè)規(guī)模は持続的に増加しています。安踏會はいつものように商業(yè)価値の根本に戻り、消費(fèi)者の価値を創(chuàng)造し続けます。

今年の初めに、アン踏グループは「相乗価値年」に入ると宣言しました。この年度のテーマの核心思想は小売価値です。安踏から見ると、価値小売は最終的に商業(yè)価値の本質(zhì)に戻ります。消費(fèi)者のニーズをめぐって、端末価値、商品価値、ブランド価値、文化価値で消費(fèi)者のニーズを満たします。

年を振り返る様々な動きは、価値小売の解読と著地にほかならない。

四つの種類のシステムを完備し、消費(fèi)者のニーズに直撃する。

消費(fèi)者をより身近にし、効率を向上させるために、2018年末から內(nèi)部構(gòu)造を調(diào)整しました。過去にバスケットボールの種類だけが獨(dú)立した事業(yè)部形態(tài)でした?，F(xiàn)在は総合訓(xùn)練、ランニング、運(yùn)動生活も獨(dú)立した事業(yè)部にアップグレードし、これによって安踏ブランドの四大スポーツクラス群を構(gòu)成しました。

アン踏の構(gòu)造調(diào)整は、各種類の市場変化に対応し、消費(fèi)者の需要能力を把握する決意を明らかにした。品質(zhì)システムの完全な構(gòu)築は、まさに「共同孵化価値小売」の真の著地の體現(xiàn)である。

今年の上半期に、四つの種類の事業(yè)部が協(xié)力して、コカコーラ、漫威、故宮などの大手IPとの提攜を完成しました。5月初めにFLASHLITE技術(shù)によって発表されたアン踏コーラの靴は、北京三里屯で行列ブームを引き起こしただけでなく、一週間の內(nèi)線線の下で商品が売り切れました。これは製品の小売価値の向上の証明です。消費(fèi)者はより良い商品のためにお金を払いたいです。

品質(zhì)制造の構(gòu)筑は、安踏に消費(fèi)者をより深く理解させ、彼らが本當(dāng)に必要と好きな制品を創(chuàng)造し、ブランド理念、ブランド物語を最大限に消費(fèi)者に伝えます。

これと同時に、安踏グループはすでに年內(nèi)に組織構(gòu)造の調(diào)整を完成しました。専門スポーツ、ファッションスポーツ、アウトドアの三つのブランド事業(yè)群に分けられます。それぞれの消費(fèi)分野に焦點を當(dāng)て、大衆(zhòng)から高級まで、専門からファッションまでの消費(fèi)者をカバーする。

また、アン踏はグループ內(nèi)でグループ小売、グループサプライチェーンとグループ共有サポートの3つの大平臺を構(gòu)築し、直接消費(fèi)者のブランド群に直面して完全に獨(dú)立しているが、後端購買、物流、財務(wù)、小売、電気商取引などの能力を共有し、効率を向上させ、規(guī)模の優(yōu)位性を発揮する?！赶鄟\効果」はここで効率的に実現(xiàn)される。

9代目の店舗が登場し、ブランドシーンを通じて消費(fèi)者と共鳴した。

今年5月に著地した9代目端末イメージショップは、「消費(fèi)者志向で、消費(fèi)者ショッピング體験を満足させる」という端末価値の積極的な実踐を體現(xiàn)していることは間違いない。

新世代の店舗はセルフでレジシステムを作り、お客様の待ち?xí)r間を減らすことができます。またグレードアップされたクラウドの棚があり、製品情報の展示をより豊かにします。さらにモバイルスクリーンシステムがあり、消費(fèi)者に靴の壁の製品機(jī)能を明確に知ることができます。

特に9代目の店舗では、バスケットボールの核心文化であるKT（クライン?トンプソン）を代表する人形を出発點として、FATKOのオリジナルデザインスタイルに合わせて、シリーズKT関連の派生商品をデザイン制作しています。これは若さとスポーツを完璧に結(jié)びつけるキャリアであり、若者の消費(fèi)インタラクティブなプラットフォームでもあり、さらにKTファンの交流の場でもあります。將來は若い消費(fèi)者のカード作りの流れの場になります。

この強(qiáng)調(diào)は「デジタル化」、「若者化」、「専門化」の第九世代の店舗で、安踏の新しいブランドの小売イメージを代表しています。安踏グループの李玲副社長によると、消費(fèi)者の消費(fèi)シーンは変化しており、安踏は彼らのペースに追いつき、現(xiàn)在第10世代の店舗は積極的に研究開発中だという。

ヨガ生態(tài)コミュニティに焦點を合わせて、AntapluS店舗は2.0バージョンアップします。

アンブロは昨年、新たな自社ブランドのAntapluSを発表し、今年7月に北京に集まってショッピングセンターで初の旗艦店をオープンしました。アンタプラウS 2.0の空間イメージのデビューです。

今の女性消費(fèi)者は垂直領(lǐng)域のファッション運(yùn)動裝備に対する需要が旺盛です。ターゲットグループをさらに細(xì)分化すれば、女性の中産ファッション愛好家です。

そのため、AntapluSは客の群を25-35歳の新中産ファッション運(yùn)動愛好者にロックし、ホワイトカラーの女性を中心に、現(xiàn)在ヨガ、室內(nèi)フィットネス、ランニング、運(yùn)動生活の四つの製品ラインを提供しています。

AntapluSはさらに「中産女性」のスポーツ市場に進(jìn)出するために、店內(nèi)で獨(dú)自の地域を開拓してヨガ活動を行い、ヨガ愛好者に専門的なヨガトレーニングを提供します。

北京店の「2.0」がアップグレードされ、ヨガマット製品のライン部分をより重要な位置に引き上げたと説明しました。ヨガマットコミュニティの発売も消費(fèi)者にAntapluSのヨガ服をより良く體験させるためです。関連する生態(tài)コミュニティを育成した後に、消費(fèi)者は買った後に更に多くの運(yùn)動の配當(dāng)金を享受することができて、さらにヨガの服の業(yè)績を促進(jìn)します。

若いグループと対話して、「安踏青年學(xué)院」はブランドの態(tài)度を表します。

若者との対話をよりよくするために、今年の9月に、安踏は「青年學(xué)院」を提案しました。これは安踏専門が若者のために作った線下體験空間プロジェクトで、安踏の運(yùn)動本位を中心に、多くのZ世代、ミレニアム一族が興味を持つIP連名シリーズを集めて、個性と活力をアピールポイントとする場面を創(chuàng)造して、落書き、運(yùn)動と潮流などの要素を使って若者とコミュニケーションを構(gòu)築し、この時代の若者たちが獨(dú)自の態(tài)度を表していることを勵まします。

「安踏青年學(xué)院」は若者と接觸し、安踏ブランドの態(tài)度、感情と理念を伝える最前線のプラットフォームです。

様々な取り組みの裏には、より若く踏み込む姿勢がある。若い消費(fèi)者に対する洞察に基づいて、消費(fèi)者価値をめぐって戦略的な足がかりを作り、製品をめぐってリズミカルな統(tǒng)合マーケティングを行う。

組織構(gòu)造から製品までチャネル端末に行ってマーケティング戦略を見ることができます?！竵齻幮印工驈?qiáng)調(diào)する過程で、安踏は全面的に自分の內(nèi)功を高めています。「これからは『買えます』から『買いたい』、そして『買いたい』までの消費(fèi)者ブランドになります?？茖W(xué)技術(shù)革新をリードする究極の品質(zhì)価値はアン踏ブランドの位置づけであり、『アイドル崇拝駆動力、製品の顔の価値視覚化、品質(zhì)感の追求、究極の品質(zhì)価値』の4つの観點から消費(fèi)者に最も価値のある製品とサービスを提供します。安踏グループ執(zhí)行役員、プロスポーツブランド群CEOの呉永華氏は道のようです。

　後記

最近、BoFとマッキンゼーが発表した「2020世界ファッション業(yè)態(tài)報告」によると、安踏體育は20社の「スーパー勝ち組」のトップグローバル企業(yè)にランクされている。安踏體育の最近の成功は、ブランドからスポーツウェアへの世界的な業(yè)務(wù)転換及び中國本土市場のスポーツ服裝の種類の強(qiáng)い成長と「國潮」の興った配當(dāng)効果に大きく帰すべきです。

安踏にとっては、亜瑪芬グループの買収に成功した後、中國企業(yè)からグローバル企業(yè)への進(jìn)出を?qū)g現(xiàn)しました。今はグローバル戦略を踏ん張り、中國を主要市場とするほか、東南アジア、ロシア、中東及び世界戦略市場ヨーロッパ、米國グローバルレイアウト安踏グループの発展において、グループ多ブランドの組み合わせを通じて、世界の消費(fèi)者に多様なスポーツ裝備を提供しています。次の段階では、「尊敬される世界的多ブランドスポーツ用品グループ」に踏み出します。