2019年、中國(guó)の衣料品市場(chǎng)は冷え込んでおり、男性?婦人服の飽和予想は下落し、中國(guó)の衣料品市場(chǎng)の前年比成長(zhǎng)率は3.5%に低下した。衣料品ブランドの発展は同様に減速し、無數(shù)のブランドが座礁し、市場(chǎng)環(huán)境は楽観できない。
市場(chǎng)は疲弊し、競(jìng)爭(zhēng)は激しいが、我々は細(xì)分化分野の市場(chǎng)に新たな生気を見て、勇敢にブームを起こしている「細(xì)分化分野ブランド」が勢(shì)いよく臺(tái)頭している。これらのブランドには、「寒い冬」期に逆風(fēng)する秘訣があるのだろうか。
実は、比音勒芬董事長(zhǎng)の謝秉政氏は、中國(guó)の発展速度は世界中で目に見えており、間に合わせから身分の顕示、個(gè)性の表現(xiàn)、高品質(zhì)、高品位への追求まで、消費(fèi)者の需要はますます多元化していると述べている。これは、中國(guó)のアパレルブランドが時(shí)代の歩みに追いつくためには、「ハイエンド化」で破局しなければならないことを意味している。ビーン?ルフィンは、破局に成功した例だ。私たちは音ラーフェンのハイエンド化がどのような點(diǎn)に表れているのかを一つ一つ分析することができます。
ハイエンドの人々に焦點(diǎn)を當(dāng)て、細(xì)分化市場(chǎng)を先取りする：
比音勒芬は中國(guó)のゴルフウェア市場(chǎng)を位置づけ、ゴルフの細(xì)分コースをリードし、中國(guó)のゴルフ人口という消費(fèi)者層に真っ先に焦點(diǎn)を當(dāng)てた。服飾、裝備、試合の三位一體となったゴルフの世界を構(gòu)築し、中國(guó)のゴルフの臺(tái)頭のために堅(jiān)実な基礎(chǔ)を築くことは、音ラーフィンよりハイエンド化する初の試みである。
國(guó)際化の優(yōu)れたデザイナーと手を攜え、設(shè)計(jì)視野を高める：
中英韓三國(guó)からの第一線のデザインチームを設(shè)立し、世界的なファッショントレンドと結(jié)びつけ、チームの國(guó)際化の審美的視野を高め、消費(fèi)者に耳目を一新させる服を次々ともたらした。
國(guó)際一線の高級(jí)品専用生地サプライヤー：
生地は服裝の魂であり、すべてのファッションファンタジーを?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)である。近日比音勒芬が発表した「世界の力を集めて服を作る」生地編TVCでは、LV、BURBERRYなどの國(guó)際一線の贅沢品サービスを長(zhǎng)年手掛けてきた國(guó)際生地サプライヤーで、ブランドのハイエンド化を強(qiáng)固にしていることがわかる。
ITOCHU、CANCLINI、POLARTEC、GORE-TEXの4大國(guó)際生地商は、ファッション業(yè)界の「旬のフライドチキン」であることはよく知られている。米國(guó)発の「世紀(jì)の布」であるGORE-TEXを例に、その生地は防水、通気性の特徴で世界に知られている。この生地は平均1平方寸當(dāng)たり90億個(gè)で水玉より2萬倍小さい穴があり、雨水を浸透させることができず、これによって作られた服は強(qiáng)力な防水性能を持っている。GORE-TEX表面の細(xì)孔は水蒸気分子より700倍大きく、人體の汗ガスは容易に細(xì)孔を透過して揮発することができ、グリーンをスイングしても日常の外出をしても、快適でドライな狀態(tài)を保つことができる。
日本から來た世界トップ500企業(yè)ITOCHUは、日本の職人心は従來から繊細(xì)で繊細(xì)な利點(diǎn)のほか、ITOCHUは紡績(jī)と人體力學(xué)を結(jié)合し、「呼吸ができる」生地を作り出し、軽やかで通気性があり、保溫などの機(jī)能を持ち、さらに生地の快適さを極致にしている。
上質(zhì)な生地はアパレルのハイエンド化の礎(chǔ)となり、これも世界最高峰の生地を選んでビオレフィンの服を作る理由でもある。絶え間ない革新を通じて、生態(tài)チェーン全體が良性循環(huán)に入ることを刺激し、業(yè)界全體の共同発展を推進(jìn)することは、ビオレフィンの壯大な戦略計(jì)畫であり、中國(guó)のハイエンドアパレルを細(xì)分化する素晴らしいビジョンでもある。
中國(guó)はハイエンド化されたブランドを作れないと斷言した人もいるが、比音勒芬は逆流し、細(xì)分化された分野のチャンピオンになった?，F(xiàn)在のアパレル市場(chǎng)は絶えず反復(fù)しており、比音勒芬は明らかに正しい破局の突破口を見つけた：ハイエンドの人々に焦點(diǎn)を當(dāng)て、細(xì)分化市場(chǎng)、國(guó)際化審美設(shè)計(jì)と一線生地サプライヤーのブランド革新の3つのドライブを奪い、ブランド差別化競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性を拡大する。
挑戦とチャンスは常に両立している?，F(xiàn)在の中國(guó)アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)がどんなに激しくても、正しい破局方法を見つければ、ビーン?ルフィンのように重囲を切り抜け、消費(fèi)者に認(rèn)められるだろう。