1949年、毛沢東主席は天安門で中華人民共和國(guó)の成立を全世界に宣言しました。

1949年、國(guó)計(jì)民生の重大な発展計(jì)畫の任務(wù)を擔(dān)う中國(guó)紡織工業(yè)部が設(shè)立された。

1949年、中國(guó)人民の生活はこれから新たな歴史紀(jì)元に向かった。

1949年、國(guó)家の工業(yè)の基礎(chǔ)として強(qiáng)大な母の業(yè)界を創(chuàng)立して、中國(guó)の紡織工業(yè)は全く新しい歴史の出発點(diǎn)の上で波瀾萬(wàn)丈な発展絵巻を展開(kāi)しました。

70年來(lái)、國(guó)民大衆(zhòng)の生活需要を満たすために、國(guó)民経済の振興と発展を支えるために、紡績(jī)大國(guó)から紡績(jī)強(qiáng)國(guó)までの飛躍を?qū)g現(xiàn)するために、一代の紡績(jī)?nèi)摔瑤冥?、研討して奮起してきました。

今、全面的に深い転換とアップグレードを経て、全く新しい業(yè)界の位置づけと高品質(zhì)の発展要求の下で、中國(guó)紡織工業(yè)は再び時(shí)代の新たな出発點(diǎn)に立ちます。振り返ってみると、70年來(lái)の風(fēng)は雲(yún)のように湧き上がり、激情は燃え、歴史を知り、今日を知ることができます。この記念すべき特別な時(shí)間帯において、本誌は特別に「1949に答えてください」というテーマの記念企畫を発表しました。紡績(jī)が來(lái)た時(shí)の道を共に振り返ってみましょう。対話は新中國(guó)紡織発展史上の人々と事で、時(shí)間のこだまを聞きます。昔の人は知恵が未來(lái)の道を明るくしていました。

初心を忘れずに，徹底的に対処しなければならない.

1949年の誕生日を祝う。

新中國(guó)は創(chuàng)立70年で、我が國(guó)の紡績(jī)工業(yè)の変化は滄海桑田と言えます。特に改革開(kāi)放以來(lái)、思想を絶えず解放し、開(kāi)拓?革新し、世界中から注目される成果を収めました。私は1979年大學(xué)を卒業(yè)して紡績(jī)工業(yè)に身を投じて、情報(bào)化技術(shù)の開(kāi)発、応用と戦略研究の仕事に従事しています。紡績(jī)工業(yè)の40年の発展を目撃しました。この過(guò)程を振り返ってみると、いくつかの昔の事は敘述に値します。紙面の制限のため、年代によって4段の比較的深い記憶を選びました。そして広範(fàn)な紡績(jī)情報(bào)化の參加者に専門家と企業(yè)家達(dá)を含めて、心からの敬意を表します。

1980年代

コンピュータの応用を自ら経験してスタートして、杜燕孫の懇々とした教えを聞きます。

わが國(guó)の紡績(jī)工業(yè)応用情報(bào)技術(shù)は1970年代から、一般的に「コンピューター応用」と呼ばれています。1978年に黨の第11期第3中全會(huì)改革開(kāi)放の東風(fēng)に乗って、情報(bào)化建設(shè)は1978年に上海第6織布工場(chǎng)の織機(jī)自動(dòng)監(jiān)視システムを標(biāo)識(shí)としてスタートしました。

私は1979年4月に紡績(jī)科學(xué)研究院に入社し、自動(dòng)化所でコンピュータ技術(shù)開(kāi)発応用をやっています。改革開(kāi)放の幕が開(kāi)いたばかりで、いろいろな産業(yè)が人材を必要としています。特に新興のコンピュータ分野です。私のような若者は貴重な機(jī)會(huì)を得て、重點(diǎn)課題に參加して、浙江シルク工學(xué)院でマイクロマシンを勉強(qiáng)して、華東紡織工業(yè)學(xué)院で英語(yǔ)を勉強(qiáng)しています。紡績(jī)裝備や工蕓に慣れていないので、企業(yè)の需要についてはよく分かりません。

1981年7月、私と同僚は杜燕孫先生を連れて、通化人工毛皮工場(chǎng)に行って調(diào)査しました。忘れられない學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)です。杜燕孫は我が國(guó)の有名な紡績(jī)捺染専門家で、業(yè)界の大御所と言えます。紡科院の副院長(zhǎng)を務(wù)めて、科學(xué)研究の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。彼は當(dāng)時(shí)70歳を過(guò)ぎていましたが、まだ元?dú)荬い盲绚い?、乗降は私達(dá)の助けを拒否しました。

通化のこの工場(chǎng)は國(guó)內(nèi)で比較的に早く合成毛皮の開(kāi)発を行い、その年に外國(guó)の合成皮毛の生産ラインを?qū)毪筏蓼筏?。この設(shè)備は電子ジャカード技術(shù)を採(cǎi)用して、各種のシミュレーション動(dòng)物の毛皮を編み出すことができます。杜院長(zhǎng)は新しい技術(shù)に対して非常に関心を持っています。帰京の旅の途中で、彼の軟寢臺(tái)の車両に呼んで、交流を行った後、彼特有の紹興なまりを使って、コンピューター応用に対する見(jiàn)方を弁舌さわやかに述べました。

まず彼はコンピュータが紡績(jī)の各業(yè)界での応用を非常に重視しています。伝統(tǒng)的な設(shè)備と工蕓に大きな変化をもたらすことができます。彼は新聞や雑誌の関連記事に注目し、新技術(shù)に対して特に敏感で、綿紡績(jī)、化繊、編み物などの業(yè)界はすべて試してもいいと思っています。その後、印刷業(yè)界に重點(diǎn)を置き、染め分け原稿について広く言及し、染料コントロール、印刷染め物の多機(jī)制御、スプレープリント、アルカリ濃度測(cè)定など、いずれも突破することを期待しています。私達(dá)は深く引きつけられて、本當(dāng)に高い山の上を向いて止まる感じがあります。彼は最後に意味深長(zhǎng)に言って、紡織工業(yè)は何年來(lái)すべて先に先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪筏?、消化吸収を通じ?通って)レベルを高めて、しかしこの過(guò)程の中で自分の獨(dú)創(chuàng)的なものがあります。科學(xué)研究開(kāi)発は失敗を恐れず、教訓(xùn)をくみ取った上で前進(jìn)することができます。私達(dá)のこれらの初めて紡織の扉に入る新人に対して望みを託しました。

その後の數(shù)年間、自動(dòng)化された綿糸のモニタリング、化學(xué)繊維の黃化制御、デジタルスプレーのプリント、染色液のアルカリ濃度測(cè)定などのプロジェクトが展開(kāi)され、一部の企業(yè)での応用に成功し、一部の産業(yè)化効果が理想的ではない。紡績(jī)情報(bào)化の初期段階におけるこれらの啓蒙的な仕事は、新しい観念と技術(shù)をもたらし、技術(shù)開(kāi)発チームを鍛え、今後の情報(bào)技術(shù)普及のために良い基礎(chǔ)を築きました。

　　1985年、私は専門家たちにスプレープリントのプロジェクトの狀況を紹介しました。このプロジェクトは杜燕孫院長(zhǎng)が強(qiáng)力にサポートしてくれました。

1990年代

企業(yè)情報(bào)化管理に身を投じて、劉世同の進(jìn)取精神を感じます。

20世紀(jì)80年代の中後期紡績(jī)業(yè)界は電子情報(bào)技術(shù)の普及ブームを巻き起こし、応用範(fàn)囲はどんどん拡大しています。しかし、90年代以來(lái)、中國(guó)の紡織工業(yè)の発展に新たな狀況が現(xiàn)れたため、情報(bào)化建設(shè)は調(diào)整段階に移り、企業(yè)管理情報(bào)化分野に重點(diǎn)を置いています。プロジェクトは數(shù)量の上でいくらか減らして、しかし更に自身の需要を結(jié)び付けて、いくつか経済効果のわりに良い企業(yè)は前後して管理情報(bào)システム（MIS）、コンピュータ統(tǒng)合製造システム（CIMS）の建設(shè)を展開(kāi)しました。

この時(shí)期、紡績(jī)部計(jì)算センター（紡績(jī)総會(huì)情報(bào)センター）で企業(yè)情報(bào)化管理プロジェクトを擔(dān)當(dāng)しました。當(dāng)時(shí)の先進(jìn)的な超小型機(jī)と第四世代言語(yǔ)（4 GL）を使って、相次いで北京三針、北京タオル工場(chǎng)、紡科院化機(jī)工場(chǎng)などのシステムを開(kāi)発しました。その中のボトルネックの問(wèn)題は管理システムがどうやって工場(chǎng)の生産と製造過(guò)程と密接に結(jié)合するかであり、さらに視野を広げ、新たな向上の道を探す必要があります。當(dāng)時(shí)の経緯紡績(jī)機(jī)工場(chǎng)は清華大學(xué)と協(xié)力してCIMSシステムを開(kāi)発し、業(yè)界に大きな影響を與えました。私は母校の先生を通して、経緯紡績(jī)機(jī)と連絡(luò)を取り、劉世と工場(chǎng)長(zhǎng)と知り合いになりました。

劉世は同じ企業(yè)管理者として、情報(bào)技術(shù)に強(qiáng)い関心を持っています。1991年に副工場(chǎng)長(zhǎng)になると、海外の製造資源計(jì)畫ソフト（MPII）の導(dǎo)入を決め、チームを率いてカナダに學(xué)び、帰國(guó)後は全面的な消化吸収を行い、國(guó)內(nèi)企業(yè)のニーズに合うように二次開(kāi)発を行った。工場(chǎng)長(zhǎng)としてMRPⅡの実施の全過(guò)程を主宰し、ユーザーからの注文をめぐって、生産製造という本線を貫いて、各種制度、規(guī)範(fàn)と審査賞罰方法を組み合わせて制定し、著しい成果を収めました。私は経緯紡績(jī)機(jī)工場(chǎng)管理情報(bào)システム1994年9月の鑑定會(huì)に參加しました。その後、劉工場(chǎng)長(zhǎng)と深く交流しました。

　　1994年、経緯管理情報(bào)システム検定后に寫真を撮りました。2列の右8は劉世同で、左4は筆者です。その中の多くは將來(lái)全國(guó)に向かう経緯ITチームです。

彼は企業(yè)に対して管理情報(bào)システムを?qū)g施することに対して多くの感觸を持っています。情報(bào)技術(shù)プロジェクトだけではなく、複雑なシステム工學(xué)でもあるので、各部門は緊密に協(xié)力し、科學(xué)計(jì)畫に基づいて、適切なパートナーとソフトウェアシステムを選択し、生産製造段階を合わせて、段階的に実施しなければなりません。これらのことについて私は身にしみています。更に重要なのは、企業(yè)の需要の変化によって絶えず改造を昇格させ、新たなシステムを絶えず展開(kāi)していくことであり、「企業(yè)情報(bào)化は起點(diǎn)だけで、終點(diǎn)はない」という、絶え間なく進(jìn)取する企業(yè)家精神を體現(xiàn)している。

経緯紡機(jī)はMRPⅡの成功に基づいて、1995年に清華大學(xué)と協(xié)力してCIMSシステムを開(kāi)発しました。1999年末に検収を通して、応用を始めてからいい効果を得ました。私も各方面の経験を汲み取った上で、凱地シルク、山西三次元などの大企業(yè)の情報(bào)化プロジェクトを主宰し、全國(guó)紡織企業(yè)情報(bào)化調(diào)査を行い、「紡織企業(yè)管理情報(bào)システム開(kāi)発規(guī)範(fàn)」を制定し、「企業(yè)管理情報(bào)システム（MIS）基礎(chǔ)」などの著作を出版し、企業(yè)管理水準(zhǔn)の向上を推進(jìn)し、調(diào)整段階の紡織情報(bào)化事業(yè)に自分の貢獻(xiàn)をしました。

喜ばしいことに、経緯紡機(jī)は情報(bào)システムを?qū)g施する過(guò)程で、専門の技術(shù)レベルを備え、機(jī)械工場(chǎng)の情況にも熟知する百人近い開(kāi)発チームを育成しました。続いて全國(guó)に進(jìn)出し、各業(yè)種の企業(yè)にサービスを提供し、その後の企業(yè)管理情報(bào)化ブームの中で重要な役割を果たしました。私は2001年に紡績(jī)企業(yè)情報(bào)技術(shù)応用業(yè)務(wù)會(huì)を主宰した時(shí)に、劉世同はもう華麗にソフトウェア會(huì)社の社長(zhǎng)に転身して、喜んで會(huì)議に出席しました。

2000年代

情報(bào)技術(shù)の普及に力を入れて、張雲(yún)卿の重點(diǎn)サポートを受けます。

新世紀(jì)に入り、紡績(jī)工業(yè)が急速に発展し、企業(yè)の情報(bào)システムに対する需要が大幅に上昇し、紡績(jī)情報(bào)化がブームを迎えました。國(guó)は政策支援の力を強(qiáng)めて、多種のルートを通じて伝統(tǒng)業(yè)界の応用情報(bào)技術(shù)を支持しています。

全國(guó)電子弁公室は全國(guó)電子情報(bào)システム普及事務(wù)の略稱で、1986年から國(guó)家電子情報(bào)技術(shù)普及計(jì)畫（「倍増計(jì)畫」と略稱）を組織実施し、主に貸付利息方式で企業(yè)が電子情報(bào)技術(shù)を利用して伝統(tǒng)産業(yè)を改造することを推進(jìn)しています。このプロジェクトは多くの業(yè)界に及んでいます。その中で紡績(jī)業(yè)界はずっとプロジェクトの支持の対象です。私は企業(yè)情報(bào)システムの開(kāi)発を擔(dān)當(dāng)しています。全國(guó)の電子機(jī)関と仕事の連絡(luò)を取り、彼らの會(huì)議に參加しました。1994年の冬曲阜紡績(jī)工場(chǎng)のコンピュータシステム検収會(huì)で、初めて全國(guó)電子の張雲(yún)卿処長(zhǎng)を知りました。彼は専門家タイプの幹部で、全國(guó)の情報(bào)技術(shù)普及の仕事を長(zhǎng)く擔(dān)當(dāng)しています。

1998年に新しく設(shè)立された中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)（中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)）に転入しました。2000年に國(guó)家紡績(jī)局から紡績(jī)業(yè)界の倍増計(jì)畫を引き継ぎました。張雲(yún)卿とのコミュニケーションを重ねた後、第一に、河北省のバーストップの天綸紡織集団プロジェクトの検収を組織することである。プロジェクトは1998年に倍増計(jì)畫に組み入れられました。MISと生産過(guò)程の監(jiān)視を含めて、イントラネットとインターネットサイトを設(shè)立しました。まず現(xiàn)場(chǎng)に行って前の駅に立ち、條件を確認(rèn)してから検収會(huì)を開(kāi)催します。張雲(yún)卿はとても重視して、バースに行って會(huì)議を主催しました。専門家グループは高い評(píng)価を與え、検収は順調(diào)に通過(guò)しました。

この時(shí)期、企業(yè)資源計(jì)畫（ERP）は各方面から重視され、紡績(jī)企業(yè)の積極性が非常に高まっています。全國(guó)電子弁公室は紡績(jī)など四つの業(yè)界を重點(diǎn)業(yè)種としており、私たちに大きな勵(lì)ましを與えてくれました。2001年、2002年に相次いで北京で二回の紡績(jī)企業(yè)情報(bào)技術(shù)応用業(yè)務(wù)會(huì)議を開(kāi)催し、全國(guó)の紡績(jī)企業(yè)を組織し、國(guó)家倍増計(jì)畫に積極的に參加し、企業(yè)管理情報(bào)化を推進(jìn)しました。情報(bào)産業(yè)部製品司の副司長(zhǎng)として、張雲(yún)卿は二回にわたって熱情あふれるテーマ講演を行いました。その後、綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)、化繊工業(yè)協(xié)會(huì)と一緒に、大型紡績(jī)、化繊企業(yè)をモデルとして、ERPシステム及び関連技術(shù)を普及させました。紡織工業(yè)協(xié)會(huì)のe百工程に協(xié)力して、ERP建設(shè)の高潮を形成しました。

　　2001年、張雲(yún)卿（左1）は全國(guó)紡織企業(yè)情報(bào)技術(shù)応用業(yè)務(wù)會(huì)議で講演しました。

全國(guó)の電子事業(yè)の重點(diǎn)支持のもと、紡績(jī)業(yè)界の倍増計(jì)畫が順調(diào)に実施されました。2000年に初めて十?dāng)?shù)社の企業(yè)がプロジェクトを報(bào)告しました。7つのプロジェクトを?qū)彇摔筏茍?bào)告しました。全部で倍増計(jì)畫に入れました。その後、毎年2回（時(shí)には1回）、2009年まで、10年間で80件以上の項(xiàng)目を報(bào)告し、多くの項(xiàng)目が完成できます。そのうち、7つの項(xiàng)目がローンの割引を受けました。倍増計(jì)畫は主に國(guó)家政策の導(dǎo)きを通じて、模範(fàn)を立てて、大きい面から推進(jìn)する；同時(shí)に少量の資金で支持することを配合して、“四両千斤”の作用を発揮する。

これらのプロジェクトを振り返って分析してみると、少數(shù)の國(guó)有企業(yè)はもう存在しなくなりました。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で落ちぶれている企業(yè)もあります。大多數(shù)の企業(yè)がやればするほど強(qiáng)くなり、業(yè)界のトップ企業(yè)を維持したり、また進(jìn)出したりして、情報(bào)技術(shù)が重要な役割を果たしました。山東華興が紡績(jī)糸のスマート化生産ラインを完成したように、青島のレッドカラーのスーツは個(gè)性的にカスタマイズして全國(guó)に知られています。安徽華茂の精密化管理はずっと高い水準(zhǔn)を維持しています。ここ數(shù)年來(lái)、私は張雲(yún)卿と同じコンピュータユーザー協(xié)會(huì)の統(tǒng)合製造分會(huì)で、これらの話をするたびに、非常にうれしく思います。

2010年代

知能製造の革新を推進(jìn)し、陳チーム範(fàn)の戦略的視點(diǎn)を體得する。

黨の18大は中國(guó)の特色ある新型工業(yè)化、情報(bào)化の道を堅(jiān)持し、情報(bào)化と工業(yè)化の深度融合を推進(jìn)する戦略的展開(kāi)を作り出した。紡績(jī)工業(yè)はさらに二化の深度融合のレベルを高めて、紡績(jī)強(qiáng)國(guó)建設(shè)の戦略目標(biāo)にラストスパートします。紡績(jī)二化の深度融合の特徴の一つは、情報(bào)技術(shù)と裝備の融合が日増しに緊密になり、裝備の自動(dòng)化、デジタル化、ネットワーク化のレベルが大幅に向上したことである。

2011年9月、私は中國(guó)紡績(jī)機(jī)協(xié)會(huì)の代表団と一緒にスペインバルセロナにITMA國(guó)際紡績(jī)機(jī)展を見(jiàn)學(xué)しに行きました。多くの企業(yè)家が同行して、康平納會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)陳チーム範(fàn)さんと知り合いになりました。彼は山東人の豪快な性格を持っています。その時(shí)はコンピョンナは紡績(jī)企業(yè)で、技術(shù)が先進(jìn)的で、最近は設(shè)備の改造と新型設(shè)備の開(kāi)発に力を入れています。

ITMAでは、國(guó)際先進(jìn)裝備の風(fēng)采を味わいました。ご來(lái)福公司の回転速度が20萬(wàn)の次世代のコーポレート紡績(jī)、プリミ社のリングインゴットオンラインシングルインゴット監(jiān)視システムなど、耳目を一新しました。英語(yǔ)が少し話せますから、陳さんは時(shí)々私を連れていくつかのブースを訪問(wèn)します。彼は自動(dòng)化捺染技術(shù)と設(shè)備に対して非常に興味を持っています。技術(shù)面の問(wèn)題だけではなく、未來(lái)の技術(shù)裝備の発展傾向についての戦略問(wèn)題にもっと関心を持っています。交流を通じて、彼はすでにチャンスをつかむことを決心しました。自動(dòng)化裝備を企業(yè)の次の発展の重點(diǎn)として、伝統(tǒng)的な紡績(jī)企業(yè)のモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)しました。

　　2011年、陳チームと一緒にスペインのバルセロナにいます。

帰國(guó)後、コンピョンナで會(huì)議があります。初めて現(xiàn)場(chǎng)で全自動(dòng)化筒紗染色工場(chǎng)の壯観を味わいました。天車の自動(dòng)位置決めと筒網(wǎng)の投入、制御室の中でコンピューターが自動(dòng)的に生産ライン全體をコントロールしています。ITMAブースよりもっと衝撃的です。この筒子糸デジタル化自動(dòng)染色プロジェクトは専門家の高い評(píng)価を受け、2014年に國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩一等賞を受賞し、紡績(jī)業(yè)界全體に大きな影響を與えました。陳チーム範(fàn)氏によると、康平納は単一の紡績(jī)企業(yè)から集毛紡、裝備製造、染色サービスを一體化した総合型企業(yè)への転換を推進(jìn)しており、受賞をきっかけに、自動(dòng)化、インテリジェント化生産モデルラインの建設(shè)のペースを加速する。その後の情勢(shì)の発展は，彼の戦略的判斷をある程度裏付けた。

2015年5月、國(guó)務(wù)院は「中國(guó)製造2025」を発表し、知能製造は製造業(yè)の転換とアップグレードの突破口と重點(diǎn)であることを明らかにした。各級(jí)政府は知能製造を強(qiáng)力な製造業(yè)の擔(dān)い手として、2016年12月に、工信部、財(cái)政部から「知能製造発展計(jì)畫（2016～2020年）」を印刷配布し、政策と資金面で支援を與える。紡績(jī)業(yè)界は積極的に紡績(jī)知能製造工程を推進(jìn)し、基礎(chǔ)條件の良い重點(diǎn)細(xì)分業(yè)界において、急を要する基幹企業(yè)を選択し、知能化生産ライン、知能化工工場(chǎng)（職場(chǎng)）などのテーマをめぐって、有効な経験を形成し、全業(yè)界に普及させる。

この間、國(guó)家発展改革委員會(huì)、工信部の十?dāng)?shù)の重點(diǎn)産業(yè)政策課題を主宰しました。その中の一つの主な研究方向は紡績(jī)業(yè)の知能製造発展を推進(jìn)する戦略研究です。一連の文章を書いて、「中國(guó)製造2025」を解読しました?！笜I(yè)界の特徴を把握し、紡績(jī)知能製造を強(qiáng)力に推進(jìn)する」、「知能製造：紡織服裝産業(yè)のグレードアップの最高點(diǎn)」などの文章宣伝業(yè)界の知能製造の進(jìn)展と成果を重點(diǎn)的に紹介しました。関連課題報(bào)告では、國(guó)內(nèi)外の製造業(yè)の高レベル、長(zhǎng)期計(jì)畫を目指し、本業(yè)界の二化融合の現(xiàn)実的基礎(chǔ)を十分に考慮し、軽重緩急を分けて、段階的に実施します。全體的に見(jiàn)れば、紡績(jī)知能製造を推進(jìn)し、市場(chǎng)主導(dǎo)を堅(jiān)持し、企業(yè)の主體的な役割を発揮し、業(yè)界の特徴を把握し、重點(diǎn)的に突破し、実効を得る。

康平納はここ數(shù)年、足を止めずに、筒子紗の知能染色工程の推進(jìn)を加速しました。2015年に、國(guó)家初の知能製造試行モデルと認(rèn)定されました。2016年に、スマート製造新モード応用プロジェクトが承認(rèn)されました。2017年に、スマート製造ソリューションサプライヤーに選ばれました。2018年には、筒子紗知能染色工業(yè)模範(fàn)プロジェクトによって中國(guó)工業(yè)賞を獲得しました。陳チームの戦略的視點(diǎn)をより深く感じました。心からお祝い申し上げます。

40年間の仕事の経験を振り返り、紡績(jī)工業(yè)改革開(kāi)放40年の発展に伴っています。私は『中國(guó)紡織情報(bào)化40年発展過(guò)程』を出版しました。情報(bào)化発展の歴史を全過(guò)程で記述しただけでなく、自分の40年間の収穫と悟りを全面的に総括しました。私は幸運(yùn)に恵まれています。校門を出て改革開(kāi)放の波に乗り、全國(guó)で上下心を一つにして経済建設(shè)に取り組んでいます。各業(yè)種は発展のチャンスに満ちています。

　　2019年、サービス紡績(jī)工業(yè)の40年以上の同僚達(dá)は杜部長(zhǎng)、王部長(zhǎng)と一緒に寫真を撮りました。