中米貿(mào)易戦爭は大陸の內(nèi)需市場に衝撃を與え、新生産能力の増加によって低価格競爭の高まりをもたらし、繊維工場は大陸投資の歩みを遅くする兆しが現(xiàn)れました。衣類加工工の雙雄儒鴻、聚陽、布地のサプライチェーンの得力などの業(yè)者を含みます。

長さと長さの織物の大きい工場はもともと臺南新市、大陸の浙江杭州と安徽で、皆工場を設けて、しかし現(xiàn)地市場の競爭が激化するため、貿(mào)易戦は取引先の注文運動エネルギーに影響して、2年余り前からベトナムで別にかまどを起こして、紡績繊維の上で下流の一貫工場を計畫しています。

衣類加工工場の儒鴻は2016年末に、大陸無錫優(yōu)尼姿紡織服裝工場の業(yè)務を終了しました。ここ三年は引き続きコードアップベトナム生産ラインを続けています。先日はインドネシアに布地工場を新築し、服裝工場の1.7億ドルの投資を発表しました。

現(xiàn)在大陸には嘉興工場の聚陽だけが殘っています。投資の割合も次第に縮小し、営収比率を低くします。

インドネシアは聚陽です?，F(xiàn)在、世界第二位の生産基地で、年間30%の生産能力を占めています。聚陽はインドネシアの工場の生産規(guī)模を拡大して、近いうちに更にコードを加えて生産ラインを拡充して、生産能力の規(guī)模を今の30%から、33～35%まで引き上げたいです。聚陽はリーグループと戦略提攜し、リーグループインドネシア工場の力鵬に生地を調(diào)達し、垂直に整合する。

嘉興に工場を設ける羽毛ジャケット工場は広越で、主に國內(nèi)市場を中心としていますが、貿(mào)易戦の影響を受けて、この一年間、広越は続々とヨーロッパ、中東地區(qū)で企業(yè)の購買を行い、市場の版図と規(guī)模を拡大しています。