9月19日、全省紡織業(yè)産業(yè)労働者チーム建設(shè)改革試行業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)は、全省非公企業(yè)産業(yè)労働者チーム建設(shè)改革試行業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)を小豆集団で開(kāi)催した。省産業(yè)労働者チームの建設(shè)?改革連合會(huì)のメンバー組織、各設(shè)置區(qū)市総工會(huì)黨組書(shū)記など180人以上が參加した。省総工會(huì)黨組書(shū)記、副主席、新時(shí)代の江蘇産業(yè)労働者チーム建設(shè)改革連合會(huì)議事務(wù)室主任の朱勁松氏が會(huì)議に出席し、演説した。小豆グループ黨委員會(huì)書(shū)記、董事局會(huì)長(zhǎng)兼CEOの周海江は省産業(yè)労働者改革パイロット企業(yè)代表として典型的な経験報(bào)告を行いました。小豆職業(yè)服裝會(huì)社のシャツ工場(chǎng)の技術(shù)課長(zhǎng)、高級(jí)版の郭軍偉は優(yōu)秀産業(yè)労働者代表として成長(zhǎng)経験を分かち合いました。

會(huì)議の前に、參加者は小豆集団の黨建館と従業(yè)員の家を見(jiàn)學(xué)しました。小豆グループは「四鋳四有」プロジェクトで新時(shí)代の產(chǎn)業(yè)労働者チームを育成してきました。小豆の探索の「トレーニングポイント制」、「星ランクの社員が大學(xué)に行く」、「競(jìng)爭(zhēng)上のポスト」、「職場(chǎng)のこだま壁」、「合理化提案」などの新時(shí)代の産業(yè)労働者チームの建設(shè)の典型的な経験は広く評(píng)価されています。

小豆グループは1957年に創(chuàng)始されました。今は本社の従業(yè)員が3萬(wàn)人近くいます。間接的に外地園區(qū)、工場(chǎng)、外注部門(mén)の従業(yè)員を10萬(wàn)人近く動(dòng)員しています。その中の半分以上は全國(guó)各地の農(nóng)村から來(lái)ています。小豆集団の最大の特色は、従業(yè)員の安定と忠誠(chéng)度が高く、今年は省市産業(yè)労働者チームの建設(shè)改革試行単位に指定されて以來(lái)、小豆集団は全面的に「四鋳四有」プロジェクトを?qū)g施し、産業(yè)労働者チームの建設(shè)體制と方式の積極的な改革と革新を行い、集団産業(yè)の強(qiáng)豪企業(yè)に強(qiáng)大な動(dòng)力を注ぎ込み、堅(jiān)実な保障を提供しました。

トレーニングは従業(yè)員の最高の福利です。

小豆の集団で流行っている言葉です。研修は企業(yè)が社員に最高の福利厚生を與えることです。グループは毎年大量の資金を投入して各種の訓(xùn)練に用い、職位の特徴、要求と企業(yè)発展に対して、職場(chǎng)、工場(chǎng)、一級(jí)會(huì)社、集団労働組合の4人が一體となっている従業(yè)員技能訓(xùn)練體系を構(gòu)築し、「必要に応じて訓(xùn)練する」を?qū)g行し、階層別の等級(jí)分けラインを分類(lèi)し、學(xué)習(xí)ポイント制、內(nèi)部講師制などの新しい方法と新しいモードを模索し、精確な添乗員を育成し、育成訓(xùn)練の実効性を確保し、各従業(yè)員が受益され、絶えずに適応され、技能と素養(yǎng)の高い企業(yè)のレベルが向上されます。2018年にオンラインライン下トレーニング2658場(chǎng)を開(kāi)催し、従業(yè)員を43萬(wàn)人育成した。全國(guó)のメーデー労働褒章を獲得した郭軍偉さん、全國(guó)優(yōu)秀な農(nóng)民工の秦軍さん、無(wú)錫市のメーデーの新機(jī)軸を打ち出す気合い亜波さんは訓(xùn)練を通じて現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員から小豆の內(nèi)部訓(xùn)練師になりました。

人には上昇通路があります。

希望があってこそ自信があり、自信があってこそ動(dòng)力があり、やる気があってこそ努力ができる。どうやって従業(yè)員に希望を見(jiàn)せますか？小豆の作り方は、上昇通路があります。末端の従業(yè)員に対して、星ランクの従業(yè)員を選出して、補(bǔ)助金があるだけではなくて、業(yè)績(jī)の優(yōu)秀な3つ星の従業(yè)員は生産を離れてあずき大學(xué)で無(wú)料で深く研究して、卒業(yè)した後に現(xiàn)場(chǎng)のクラスに入って末端の管理人員を擔(dān)當(dāng)します。2004年、中學(xué)校を卒業(yè)した劉時(shí)栄さんは小豆の仕事に來(lái)て、綱渡りのオペレーターになりました。仕事のために、一生懸命努力して、三つ星の従業(yè)員に選ばれました。企業(yè)は彼に給料を持って無(wú)料で小豆大學(xué)に行かせました。彼の大學(xué)の夢(mèng)をかなえました。2013年劉時(shí)栄はまた競(jìng)爭(zhēng)して上崗して力タイヤ職場(chǎng)の主任になり、同年光栄に入黨しました。2017年にGM安全管理課管理幹部に転任した。現(xiàn)在80人以上の劉時(shí)栄さんのような3つ星の従業(yè)員が無(wú)料で小豆大學(xué)で勉強(qiáng)しています。ブルーカラーからホワイトカラーになります。

中間層の人材に対して、競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを全面的に推進(jìn)し、昇格天井を割り、上昇通路を開(kāi)放する。制度を通じて人を選び、競(jìng)い、小豆の事業(yè)者を輩出させ、後継者を持つ。これは小豆集団が非凡な競(jìng)爭(zhēng)力と生命力を維持できる根本的な原因です。紅豆杉株式會(huì)社の社長(zhǎng)喩瓊林、小豆子供服會(huì)社の総経理の王昌輝、小豆國(guó)際アメリカ州事業(yè)部部長(zhǎng)の張紅、小豆家電子商取引會(huì)社の社長(zhǎng)の任越、小豆株式研究開(kāi)発ディレクターの潘家祥などの優(yōu)秀な青年人材が多く輩出しています。ここ5年で、600人以上の従業(yè)員が競(jìng)爭(zhēng)によって職場(chǎng)に上がってきました。

上下の疎通がスムーズで、支障がない。

數(shù)萬(wàn)人の従業(yè)員は情緒があり、訴求があります。気分が解放されなければならないので，訴えはスムーズにしなければならない.前世紀(jì)の90年代から、小豆グループは職場(chǎng)、食堂、寮に「書(shū)記総裁ポスト」と「労働組合ポスト」を設(shè)立し、社員のコミュニケーションと連絡(luò)のために使っています?！笗?shū)記総裁ポスト」はグループ黨委員會(huì)書(shū)記の周海江指定専従者が定期的に開(kāi)梱して受け取るしかない。手紙は周海江本人が自ら開(kāi)封して読むしかない。ポストの規(guī)範(fàn)的な設(shè)置と運(yùn)営は、従業(yè)員に集団の従業(yè)員に対する尊重を十分に感じさせた。5年來(lái)、グループは一度も事件を取材したことがありません。

小豆はまだ作業(yè)場(chǎng)に「こだま壁」を設(shè)けて、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員の聲に積極的に耳を傾けています。従業(yè)員は集団に対して、指導(dǎo)者に対して何か意見(jiàn)や提案、苦情まで書(shū)いて、いつでも返事の壁に貼って、これらの意見(jiàn)を収集した後、「こだま壁」のある部門(mén)の「ワンマン」に任せて処理して、しかも24時(shí)間以內(nèi)に返事しなければなりません?！袱长坤薇凇工蠌緲I(yè)員に発言や発散のルートを持たせ、従業(yè)員から熱烈な歓迎を受けました。

ペアを組んで眠気を覚ます。

どのように困難な従業(yè)員を善処し、企業(yè)の保障と文明程度を體現(xiàn)するか。十?dāng)?shù)年前、普通の社員の顧林芬さんの夫が不治の病にかかり、長(zhǎng)男が知的障害を患っています。子供は中學(xué)校に入學(xué)したばかりで、家庭が支えにくいです。今、この家庭はもう苦境を抜け出しました。息子は幸せに結(jié)婚して家族を作ります。小豆では、顧林芬のような困難な家庭の周海江が十?dāng)?shù)年にわたって助け合うところが五軒あります。

あずきも2500元の「あずき社員慈善基金」を設(shè)立し、今までに700人以上の従業(yè)員を救助しました。また、グループは全員に新婚、出産、転居、入院、葬儀を?qū)g施しています。

社員の創(chuàng)造革新を勵(lì)ます

従業(yè)員は企業(yè)の革新創(chuàng)造の主力軍であり、グループは「小豆集団科學(xué)技術(shù)革新技術(shù)成果奨勵(lì)弁法」を制定し、従業(yè)員の発明創(chuàng)造と知力創(chuàng)作を激勵(lì)し、生産現(xiàn)場(chǎng)で、従業(yè)員の大衆(zhòng)性「五小」活動(dòng)の展開(kāi)を大いに奨勵(lì)し、良好な成果を収めた?，F(xiàn)在まで、小豆グループは國(guó)家特許3050件を累計(jì)申告しています。このうち30%は従業(yè)員の「小発明、小創(chuàng)造、小革新、小広報(bào)、小提案」に由來(lái)しています。

小豆の洋服工場(chǎng)の一作業(yè)場(chǎng)では、巻き取りの道具を一組開(kāi)発しています。一つの作業(yè)時(shí)間はもとの208秒から58秒まで減少し、効率は72.12%アップしています。優(yōu)れた品質(zhì)率は99.4%に達(dá)しています。15年連続で「潛月」活動(dòng)を展開(kāi)し、従業(yè)員の提案、潛伏の増効を奨勵(lì)する。15年來(lái)、従業(yè)員の合理化提案を累計(jì)で18萬(wàn)件余り受け取って、內(nèi)容は企業(yè)の管理、マーケティング、生産などの各方面に関連して、3分の1を採(cǎi)用して、直接経済効果を創(chuàng)造して20億元余り、従業(yè)員個(gè)人は提案の価値の大きさによって異なっている限度額の奨勵(lì)を獲得することができて、最高は2萬(wàn)元に達(dá)します。集団が月を掘り起こす節(jié)分の創(chuàng)収も企業(yè)の持続的な管理革新と技術(shù)の創(chuàng)造効果をもたらし、企業(yè)の絶え間ない生産力になります。

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