8月19日夜、太平鳥(niǎo)（需要面積：200-500平方メートル、すでに87軒のショッピングセンターに進(jìn)出しています。今年は600社をオープンする予定です。）は2019年上半期の業(yè)績(jī)公告を発表しました。営業(yè)収入、純利益はいずれも下落しました。

期間內(nèi)に、売上31.2億元を?qū)g現(xiàn)し、同1.54%下落した。上司會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.32億元で、同33.06%減少した。これも2019年の第1四半期以來(lái)、第2四半期連続で売上高、純利益ともに下落した局面である。

　　製品、ルートとマーケティングに突破がありました。

上半期、太平鳥(niǎo)は消費(fèi)者の需要を引き続きめぐって、データを駆動(dòng)にして、製品、マーケティングとルートの端で引き続き力を出します。

商品の研究開(kāi)発において、引き続きカラー開(kāi)発能力とバンドの新能力を強(qiáng)化するほか、クロスボーダー関連商品の研究開(kāi)発能力を重點(diǎn)的に構(gòu)築し、クロスブランドの力を利用して、商品設(shè)計(jì)の鮮度と話題度を向上させる。報(bào)告期間中、5279.59萬(wàn)元の研究開(kāi)発費(fèi)は前年同期比3.93%増となりました。

ブランド建設(shè)では、太平鳥(niǎo)が再びニューヨークファッションウィークに登場(chǎng)し、「楽町LEDIN」ブランドの10周年記念式典と「BE ANOTHER ONE」ショーを開(kāi)催し、「タイム誌TIME」をモデルにして中國(guó)ブランドの日を披露し、「國(guó)潮」ファッションにスポットを當(dāng)て続け、中國(guó)のデザインの魅力を世界にアピールします。

ルート上では、前街店、百貨店、ショッピングセンター、電気商の「四輪駆動(dòng)」のモデルを「新四輪立體駆動(dòng)」のルートレイアウトにアップグレードし、オーレの発展を重視し、期間內(nèi)に上海百連グループ、スギグループと「オーレ計(jì)畫(huà)」を展開(kāi)する。財(cái)務(wù)情報(bào)によると、太平鳥(niǎo)の半年度のオーレの小売規(guī)模は1.7億元を突破し、2018年の2.69%から3.52%に引き上げた。2019年6月30日現(xiàn)在、太平鳥(niǎo)線の下店數(shù)は4427店で、前年同期比で167店減少している。

　　在庫(kù)高企業(yè)、加盟は足を引っ張りました。

肯定的なのは、國(guó)內(nèi)の一番早い時(shí)期としてファッション化を強(qiáng)調(diào)し、製品、ルートとマーケティングの全方位から著手した太平鳥(niǎo)で、前期の効果は確かにいいです。

ショッピングセンターに力を入れて、印刷力、竜湖などの優(yōu)良品質(zhì)の不動(dòng)産企業(yè)と戦略協(xié)力に調(diào)印しました。初めて「鳥(niǎo)人音楽節(jié)」を作りました。泛娯楽化時(shí)代に鳥(niǎo)人文化を輸出しました。

これは、フェニックス自転車、ゴジラ、ディズニー、コカコーラなどのスーパーIPと連名し、Prada、Dior、Tiffanyなどのブランドで平面を撮影したNatalie Westling、Saint LaurentとBurberryの広告を撮影したRuth Bellなどの清一色の若い宣伝陣容を有効にし、青年文化に焦點(diǎn)を合わせて、「太平青年」のブランドを出すなど、一連の動(dòng)きは太平鳥(niǎo)だった。今でも國(guó)內(nèi)ブランドのモデルチェンジの手本とされています。

　　伝統(tǒng)的なイメージの崩壊の背後には、持続可能な発展に対するさらなる思考がある。

この中で、小売モデルは極めて重要な役割を果たしています。経営決定、商品管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理などの面での獨(dú)立運(yùn)営の特性に基づいて、日常運(yùn)営の過(guò)程で政策の不備、管理能力が要求を満たしにくく、他のブランドを代行する場(chǎng)合もある。

太平鳥(niǎo)も加盟の脅威に遭っていることは明らかだ。最新の発表された上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、加盟店は依然として太平鳥(niǎo)線の下門店の核心構(gòu)成部分であり、店舗數(shù)は2830軒に達(dá)し、店舗総數(shù)の63.9%を占めているが、売上高は前年同期比20.93%下落している。

その理由は、注文モードに制限されているため、最新の商品は直接店に加盟することが難しく、流行のファッション要素に欠けています。また、店舗イメージ、商品陳列なども加盟の制限を受けています。このようにすると、消費(fèi)者に宣伝と実際の狀況が一致しないように見(jiàn)せかけられ、直接にブランドの信用を損なうことになります。

アパレル業(yè)界の最も頭が痛い在庫(kù)問(wèn)題は、2018年末の18.36億元よりやや下がって、16.94億元であるが、依然として総資産の31.5%を占め、アパレル業(yè)界の平均水準(zhǔn)を上回っている。これは太平鳥(niǎo)がなぜ「四輪駆動(dòng)」のルートレイアウトを「新四輪立體駆動(dòng)」にアップグレードしたのかを説明しています。

　　そもそも「自慢」のファッション化は、諸刃の剣でもあります。

利益の良い面では太平鳥(niǎo)は前期にすでに展示されていました。一連の新製品、新イメージ、新動(dòng)作を通じて、一波の新消費(fèi)を促進(jìn)しました。ブランドの聲量は釈放されました。結(jié)局、社會(huì)経済、情報(bào)技術(shù)の発展につれて、特に新しい社交ネットワーク、電子決済、スマート機(jī)器などの新しいものの急速な臺(tái)頭と普及が、若い消費(fèi)者集団の感情體験の重視點(diǎn)、個(gè)性表現(xiàn)方式はこの影響を受けて絶えず変化している。

紡織服裝ブランド管理専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)はこのことについて言及したように、「90後、95後、00後はラベルが不安定になり、共通性がつかみにくく、ブランドへの忠誠(chéng)度が高くない」と述べました。

また、時(shí)が経つにつれて、太平鳥(niǎo)のターゲット年齢層も変化してきました。これは、太平鳥(niǎo)がターゲット消費(fèi)者集団のアパレル消費(fèi)の好みをリアルタイムで察知し、製品の設(shè)計(jì)、マーケティング方式などを通じて、タイムリーに効果的に觸達(dá)することを要求します?！溉粽撙藢潳工胙芯郡驈?qiáng)化し、若者との交流を加速させることが必要で、製品の差異化、個(gè)性化、ファッション化を増大させる必要がある。迅速に反応するには多量の量が少なく、注文の比率を縮小して、早く出荷して出荷する割合を増やします。程偉雄氏は。

　　最後に書(shū)く

服の工業(yè)化が個(gè)性化の需要にぶつかる時(shí)に、矛盾は日に日に激化します。どのように個(gè)人化の需要を満たす基礎(chǔ)の上で、バランスが良い小売のモード、ルートの配置、在庫(kù)の管理などの各方面、依然としてすべてのブランドが深く考えることに値します。