2019年前7ヶ月間、ベトナム紡織服裝品の輸出額は183億ドルに達し、同10.5%増となり、通年計畫の45.7%に相當(dāng)した。今年の輸出額が400億ドルに達する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、企業(yè)は同時に各施策を展開し、価値を高め、市場を拡大し、発展させることを目指しています。


ベトナム紡織服裝協(xié)會の統(tǒng)計データによると、各伝統(tǒng)的な輸出市場は依然として安定的に発展している。紡績服裝品のアメリカへの輸出量は同12.8%増で、ベトナム紡織服裝の輸出総量の46.9%を占めています。対する市場輸出量は同11.1%増の16.7%を占め、対EU輸出量は同10.4%増の13.3%を占め、韓國向け輸出量は同5.5%増の8.9%を占めた。


安定を保ち、伝統(tǒng)市場を発展させる以外に、企業(yè)はいろいろな困難に直面しています。つまり、価格に関する競爭がますます激しくなり、注文の移転、人力の変化などが日増しに増えています。一部の企業(yè)では注文不足が発生しています。去年の同じ時期に比べて70%ぐらいです。注文が少ないのは微小企業(yè)だけではなく、大規(guī)模企業(yè)の一部にも現(xiàn)れています。これは異常信號と見なされ、年初に市場が好転する見通しとは逆に。


それだけでなく、労務(wù)資源における激勵競爭、生産コストの増加なども企業(yè)にとって懸念される問題である。注意すべきなのは、外資紡織企業(yè)がベトナムに投資し、生産経営活動を拡大している時に、國內(nèi)企業(yè)も労働者の待遇及び給料がより良い外資企業(yè)への移転問題に直面していることです。今から年末にかけて、社員の辭職が続くと予想されています。そのため、將來、投資が生産経営活動を拡大するのは容易ではなく、企業(yè)が早く労働者を引き付ける措置を取って、新しい設(shè)備と技術(shù)などを投入する必要があります。


一方、市場の競爭圧力に対して、安価な労働力がベトナムの優(yōu)勢でなくなった時に、注文を加えてカンボジア、ラオス、ミャンマーなどのこの地域のベトナムより優(yōu)勢な國に移転しました。


ベトナムがCPTPP、ベトナムとEU自由貿(mào)易協(xié)定を締結(jié)し、実施することは各企業(yè)が生産を投入し、市場を拡大し、輸出を促進する前提とされている。そのため、機會を利用したいならば、企業(yè)はもとの補助材料からの連結(jié)チェーンを作り上げて、同時に製品の品質(zhì)と価格の目標(biāo)を昇格させます。生産方式をリース注文に従ってFOB生産方式（原材料購入、完成品販売）及びODM生産方式（設(shè)計、生産及び販売完成品）に切り替える。


また、投入コストを減らすことによって、企業(yè)の狀況に応じて生産管理プロセスの最適化を?qū)g現(xiàn)し、競爭力を強化しなければならない。企業(yè)の努力以外に、國家は具體的かつ合理的なメカニズムと政策を打ち出し、紡織服裝業(yè)の発展を奨勵し、優(yōu)先的にこの産業(yè)に投入するのはまだ弱い部分があり、特に編物、捺染などのボトルネックのところがあります。このようにしてこそ、紡織服裝業(yè)の安定と持続可能な発展を促進するために、全世界のサプライチェーンに位置を占めています。