世界のスポーツブランドの中で、ナイキ、アディダスは間違いなくこの分野のリーダーであり、かつて前の2大大手のプーマ(PUMA)として、この2年間の売上高がアンドマを超えた後、再び世界の3位に逆襲し、2強に挑戦した。

2019年初め、彪馬は昨年の業(yè)績データ報告書を発表し、売上高は46.48億ユーロ(約360億元)に達し、前年同期比12.4%増加し、再び高値を更新した。このうち、靴類は依然として同ブランドの最大の収益源であり、昨年初めて20億ユーロを突破したが、ランニング、トレーニング、スポーツレジャーは最も成長が速い品目だが、成長率は同年より低下した。しかし、彪馬は世界の3大地域と3大製品部門(服裝、靴、部品)で2桁の成長に達し、世界最大の黒馬となった。

注目すべきは、彪馬のアジア太平洋地域での成長は依然として非常に強く、昨年の売上高は12.36億ユーロに達し、昨年の年間28.8%の成長を?qū)g現(xiàn)し、特に第4四半期の38.5%の成長は、現(xiàn)在の世界スポーツブランド最大の地域成長エンジンの一つの原動力を示しており、その中で主に大中華市場の推進力から利益を得ている。彪馬CEOのビヨーン?グールデン氏は、「2018年の業(yè)務(wù)発展狀況に非常に満足しており、強い勢いを示している」と話した。

資料によると、前世紀40年代末、彪馬ブランドはドイツで創(chuàng)立され、今まで70年以上の過程を経て、すでに世界の有名なスポーツスポーツグループとなり、その製品は全世界各地をカバーし、従業(yè)員數(shù)は1.4萬人を超えた。70年代から90年代までは、彪馬の黃金時代で、一時人気を博したベリー、マラドーナなどのサッカースポーツスターは、その代弁者であり、世界で多くの消費者に支持され、一躍世界ランキング3位のスポーツブランドになった。

企業(yè)はいつも潮が満ちていて、ミレニアムから、ナイキとアディダスは一連の製品の革新を通じて、スポーツの宣伝を通じて大部分の市場を占領(lǐng)して、彪馬の業(yè)務(wù)は大きな衝撃を受けて、自身の革新能力が弱くてマーケティングの上の欠如のため、業(yè)績は長年続いて低迷に陥って、企業(yè)もボトルネックが現(xiàn)れました。この時、贅沢品大手の開雲(yún)グループは手を伸ばし、53億ユーロの代価で彪馬を一挙に獲得し、ファッション化に転換し始めたが、長い間あまり色あせなかった。

近年、スポーツカジュアルスタイルが世界で興っていることや、ソーシャルプラットフォームがブランドマーケティングと若い消費者の購入決定に與える影響について、彪馬は良いタイミングをつかんで米國音楽の後、レハナと協(xié)力し、Puma女子シリーズのクリエイティブディレクター兼世界イメージの大使を務(wù)めさせた。また、雙方はPumaに対する古典的な再刻を協(xié)力し、市場を発売した後、大成功を収めた。彪馬がかつて持っていた街頭文化のリーダーシップを知るには、ここ數(shù)年徐々に復(fù)帰し、會社も回復(fù)の時を迎えた。

実力が強くなるにつれて、昨年、彪馬はさらに巨額の資金を費やして多くのNBA選手に署名した。これも彪馬がバスケットボール界を離れて20年近く経った後、再び強く帰ってきたことだ。現(xiàn)在、ナイキはアディダスと実力のあるNBAスターに署名しているが、彪馬の一連の動作は、この分野への進出に対する決意を表明したに違いない。みるみる追っ手アンダーマ(Under)Armour)は、クリーにサインしただけで収入が大幅に上昇し、明らかに彪馬も新しい機會を見た。現(xiàn)在の狀況から見ると、ブランドは再び世界トップ3に突入したが、ナイキアディに取って代わるにはまだ早い。