近年話題になっている「彼女経済」に比べ、男性消費者の関心はそれほど多くないが、次世代の男性消費者は個人のイメージやファッション、ファッション意識の高まりをより重視し、新たな潛在力株になりつつあり、男裝市場の需要は加速している。

関連機関の予測によると、2016年から2020年までの予測期間中、中國メンズ市場は複合年の成長率13.1%の安定的な成長を維持し、2017年のメンズ市場の小売規(guī)模は6761億元に達し、2020年までにメンズ市場の小売規(guī)模は9793億元に達する見込みです。

良い環(huán)境を前に、國內の伝統(tǒng)的なメンズブランドは積極的に新たなブレークポイントを求め始め、絶えず新しい方向を試しています。

しかし、消費アップグレードの時代に、どうやって消費者の國內メンズブランドに対するイメージを打ち破り、若い消費者の共感と愛顧を得て、彼らの最大の挑戦となりました。

これに対して、國內の重點男裝上場企業(yè)14社を特に焦點を合わせて選抜しました。営収、純利益、収益力、ブランド配置など各方面から切り込み、現在の國內主流男裝ブランド達の生存発展の現狀を見てみます。

一、売上純利益の対比

男性の上場企業(yè)の2018年の業(yè)績を見ると、14社の上場男裝企業(yè)の売上高の伸びは減少し、純利益の伸びも損失に満ちているが、明らかな傾向は、男裝上場企業(yè)の格差が大きくなり、分化が激しくなっていることである。

まず、売上高を見ると、ピラミッドのてっぺんにある海瀾の家の年間売上高は190.89億元で、唯一の営収規(guī)模は100億元を超える企業(yè)です。第二位はヤゴール96.35億元で、第三位はスギの株式88.50億元です。

殘りの上場男裝企業(yè)の年間売上高は20億-40億の間にあり、前三の企業(yè)との差が大きい。最後の歩森株式は3.2億元だけで、海瀾の家との差は60倍近くになっている。

ちなみに、5月27日に鐘を鳴らして発売されたばかりの慕尚グループは、上記の14つの男裝企業(yè)の陣営の中で、七匹狼、中國利郎、九牧王などのA株、香港株の服裝業(yè)界の老兵を超えてトップ5に入りました。

売上高の同時期の伸び幅を見ると、11社の売上高が伸びている企業(yè)の中で、最も上昇幅が高いのはヒヌール129.9%で、次に中國の利郎29.8%とジョ治白27.7%である。

しかし、ヒヌールの営業(yè)収入が増加したのは、本営の男裝事業(yè)のためではなく、報告期間內の旅行業(yè)務が急速に伸びたことによるもので、2018年ヒヌール観光事業(yè)の売上高は9.83億元で、グループ全體の売上高の57.13%を占め、同20370.37%増となった。

また、純利益を見ると、この14の上場男裝企業(yè)のうち、佐丹奴國際、小豆株式と歩森の3つの企業(yè)の純利益が同時期に下落したほか、殘りの11社は純利益を同期に増加している。

その中で、純利益の総額が一番高いのはヤゴール36.77億元で、その次は海瀾の家34.55億元で、中國の利郎7.5億元です。

當期純利益の同時期の上げ幅から見ると、14社の企業(yè)の差は非常に大きいです。

海瀾の家は安定して営業(yè)収入の第一位になりますが、その純利益の伸びはすでに減速しています。2018年は3.78%しかなく、ヤゴールの1139.14%をはるかに下回っています。

そのほか、スギ、中國リウ、レポーター、ヒヌール、金利來、ジョージアの6つの企業(yè)も純利益の2桁の高成長を実現しました。

小豆と歩森の純利益は暴落し、小豆は66.06%下落し、歩森は470.36%下落し、純利益と収益はダブルマイナス成長しました。

これに対して、歩森株式は財務諸表で、會社の2018年の利益低下は徳清事件、朱丹事件と信融財産事件の3つの訴訟事項と関連しており、期末に3つの事件の訴訟賠償費用に対してその年の利益低下が深刻であると指摘しています。

二、収益力の対比

この14社の上場男裝企業(yè)の中で、海瀾の家の株主は依然として一番お金を儲けています。第一位は重み付け平均純資産収益率は28.70%に達しています。第二位は中國の利郎23.00%です。第三位はヤゴル13.99%です。

訴訟に付隨した歩森株式の加重平均純資産収益率は同時期に大幅に減少し、株主がお金を稼ぐことができなくなりました。2019年の競爭圧力がもっと大きい場合、歩森株式はもっと殘酷な挑戦と試練に直面します。

毛利率については、中國の利郎、九牧王、ヒヌール、ジョージア、歩森の株式を除いて、他の上場男裝企業(yè)は同期の成長を実現しました。

ヤゴールのパフォーマンスは非常に優(yōu)れています。當期だけでなく1139.14%増の純利益の最高ブランドとなり、毛利率も1.64%上昇し、65.69%に達し、第一位となりました。

第二位は吉報鳥61.06%、第三九牧王57.39%です。

2018年には海瀾之家の売上高は14社の企業(yè)の第一位になりましたが、これは店舗の大幅増設と販売費用の増加（広告支出を含む）を背景に実現したと指摘してください。

財報によると、2018年には海瀾の家の純増加店舗數は881店舗で、前年末に比べて15.21%増加した。販売費は17.99億で、前年同期比16.17%上昇した。しかし同期には売上増率は4.89%にとどまった。同時に粗利率の増加率も1.92%に低下した。

つまり、過去1年間で海瀾之家の収益力は大幅に向上しておらず、成長がネックとなっています。

同時に、その高在庫とビジネスモデルも依然として業(yè)界內で質問されています。

三、発展配置の対比

1、深耕服飾主業(yè)企業(yè)の戦略配置にはそれぞれ特徴がある。

上記の14の男裝企業(yè)の発展配置から見て、海瀾の家、吉報鳥、七匹狼、喬治白などの企業(yè)は主要業(yè)務に力を入れました。

海瀾の家はここ數年でブランド陣容を拡充しています?！改肖魏勼印工閶D人服、運動服、子供服などの種類まで広がりました?，F在は海瀾の家、聖凱諾、愛居ウサギ、黒鯨、OVV、AEX、海瀾優(yōu)先生活館と男性女性8ブランドがあります。

その中で、黒鯨、OVV、AEXは2017年に設立され、それぞれスポーツブランド、婦人服ブランド及び男裝ブランドである。男性女性は海瀾の家であり、2018年にその増資によって持株の子供服ブランドを実現し、目標グループは6ヶ月から16歳までの子供で、高品質、高価格比を位置づけている。

そして、過去1年間で、海瀾の家は積極的に手をつないでメッセージを送ります。美団、奇異な名前を冠して、ネットのバラエティなどを展開してきました。

吉報の鳥はここ數年の経営の重點も男裝の本業(yè)にあります。

吉報によると、2018年年報によると、その主要業(yè)務の売上比は90%を超えている。

吉鳥、HAZYS（ハギス）、カエミリカットなどのブランドは皆販売の伸びを実現しました。正裝、ビジネスカジュアル服、イングランドカジュアル服、専門シャツ、職業(yè)服などの多ブランド、多品種の生態(tài)圏を形成しました。

また、新聞鳥はこのほど、子會社が保有する小魚の金服10%の株式を譲渡すると発表しました。

吉報と同じように、ジョージアもアパレル事業(yè)に取り組んでいます。

聞くところによると、ジョージアは主に「ジョージア」「giuseppe」ブランドの職業(yè)服の生産と販売に従事しており、主な製品は男女式スーツ、ズボン、ベスト、スカート、シャツ、ジャケット、パーカーなどを含み、職業(yè)服裝製品の関連収入は會社の売上高の95%を占めている。

また、ジョージアも制服業(yè)務を展開しています。

七匹狼は現代的なデジタルビジネスに參入しましたが、昨年半年間の新聞によると、會社の売上高は依然として総収入の96.92%を占めています。七匹狼の経営重點はまだ男裝業(yè)務にあります。

また、七匹狼はブランドマトリックスを豊かにするため、2014年から「七匹狼」ブランドのほかに、軽奢ブランド「WOLFTOTEM」を創(chuàng)設し、買収などを通じてブランド「16 N」や國際軽奢ブランド「カルルLagerfeld」を投資して、顧客層のニーズを満たす。

同時に、販売チャンネルをよりよくコントロールするために、七匹狼はクロスボーダー電商プラットフォームFarfetchに入株しました。

2、國境を越えてモデルチェンジする人がいて、喜んでいる人がいて、心配している人がいます。

主業(yè)の発展がうまくいかないからといっても、ブランドを拡大する商業(yè)帝國に力を入れて、新しい業(yè)務の成長點を求めて、多くの男裝は多様な発展を選んでいます。例えば、スギ、ヤゴール、ヒヌールなどの男裝ブランドは他の分野で挑戦してみました。

ヤゴールは最も典型的な代表です。

しかし、他のメンズ企業(yè)と違って、ヤゴールは上場初期から不動産、金融、アパレルの3つの業(yè)務を同時に展開してきました。

しかし、昨年から、ヤゴールは頻繁に金融資産を販売しており、現在は累計で67億元を超えており、ヤゴールは金融プレートを切り落とすと推測されています。

しかし、業(yè)績から言えば、不動産プレートは前年同期比で約24.1%減少し、投資業(yè)務は売卻によって約7.81%の伸びを実現した。

このため、ヤゴールは三つのプレートの業(yè)務を同時に運営していますが、將來の業(yè)務の変化、業(yè)績の伸びはまだ未知數です。

しかし、投資業(yè)務で挫折したヤゴール氏はすでに本業(yè)復帰を余儀なくされています。ヤゴールグループの李如成會長は昨年末に「5年間でヤゴールを再構築する」と宣言しました。今後5年間でヤゴール氏は服の主業(yè)に復帰し、生地、工蕓、ブランドの強化と販売ルートの向上に100億元を投入します。

現在、ヤゴール傘下のブランドはヤング、ハートScheffner Max、MAYOR、HANPなどを含み、ヤングLADYの工房シリーズの開発を計畫しています。

ヒヌールは、ヒマラヤスギホールディングスに加入して初めての通期で、爆発的な成長を迎えました。

公開情報によると、2017年には、ヒヌールの売上高は99.94%でアパレル業(yè)界に集中している。

成長空間の限られた服裝業(yè)務に対して、ヒヌールは2018年3月から投資買収などを通じて、積極的に配當期間のある文旅業(yè)務を配置しています。

2018年、ヒヌールは速やかに雲南シャングリラ、陝西省西安陽、浙江西塘、山東諸城などの第一線観光目的地のレイアウト文旅プロジェクトを完成した。

その中で、ヒヌール初のテーマパークプロジェクトであるシソン恐竜探索王國は2018年9月に山東諸城で著工しました。同月に、シャングリラ獨克宗花巷が正式にオープンしました。ヒヌール初のオープン客を迎える文旅小鎮(zhèn)となりました。

2018年の財政報告から、ヒヌールのモデルチェンジ効果が明らかになった。

業(yè)務構造から見ると、「旅行」はすでにヒヌールの営業(yè)収入の主要な源となっている。

具體的には、「旅行」の営業(yè)収入は8.9億元で、営業(yè)収入は53.3%を占めています?！弗供`ツ」の営業(yè)収入は2.1億元で、営業(yè)収入は12.6%を占めています。

一方、ヒヌールも財政面で文化観光業(yè)務を積極的に発展させ、全域の観光開発、テーマ文旅小鎮(zhèn)の開発、観光全産業(yè)チェーンの管理と軽資産の輸出を発展駆動にし、四つの産業(yè)発展端を建立し、文旅全産業(yè)チェーンを配置すると表明しました。

四、競爭パターンがもっと複雑で、消費者を抱擁するのが王道です。

今國內のメンズの市場の競爭の構造は更に複雑で、十數年前と比べて、今國內のメンズのブランドの直面する相手はすでに雙方だけではなくて、國際ブランドとデザイナーのブランドがまだあります。

そして両者は消費アップグレードの大きな背景において、優(yōu)勢は明らかである。

國際ブランドは先天的な名聲度が高く、デザイナーブランドは消費者の個性的なニーズに応えることができ、さらに「ミレニアム世代」消費者の購買偏愛に合う。

このような成り行きの背景の下で、私達は見抜くことができて、國內の男裝の市場全體が暖かくなりますが、しかし消費者の國內の伝統(tǒng)の男裝の“土の味”、“濕っていません”に対するステレオタイプの印象を打ち破りたいです。

もちろん、消費アップグレードの波の中で、消費者の需要不足は実際にはまだ満足されていません。

伝統(tǒng)的なメンズのブランドは冒険よりも境界を越えて、金融、不動産などの非アパレルのプレートで収益を牽引することを期待しています。