2011年に開催された「全國業(yè)界管理イノベーション大賞」の選出活動(dòng)から、3回目の開催に成功しました?，F(xiàn)在、第4回管理革新大賞の選出活動(dòng)が開始されました。紡績業(yè)界における規(guī)範(fàn)性、ガイド型の優(yōu)秀企業(yè)管理の革新事例を引き続き発掘し、収集するとともに、今回の活動(dòng)は試合の規(guī)格、選考基準(zhǔn)及び賞の設(shè)定から一つの段階を引き上げた。第4回管理イノベーション大賞の新たな変化と第13次5カ年計(jì)畫期間の紡績企業(yè)の管理水準(zhǔn)の向上をめぐって、記者は中國紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長をインタビューしました。


記者：今年は第12次5カ年ですが、既定の計(jì)畫目標(biāo)と比べて、現(xiàn)在の完成狀況はどうですか？世界経済は金融危機(jī)の影響を受けて緩やかな回復(fù)段階にあり、國內(nèi)経済の減速シフトは急速な成長から中低速成長へと変化する新たな常態(tài)を呈しています。我が國の紡績工業(yè)は先進(jìn)國と発展途上國の二重競爭に直面しています。この背景において、「中國製造2025」が掲げた目標(biāo)と任務(wù)は紡績業(yè)界の転換とアップグレードを?qū)Г郡幛撕韦我馕钉ⅳ辘蓼工?br>

孫瑞哲：今年の「第12次5カ年」の収率は、紡績工業(yè)が「第12次5カ年」の発展計(jì)畫の主要目標(biāo)と任務(wù)をよりよく達(dá)成できる見込みです?！傅?3次5か年」は我が國が全面的な小康を?qū)g現(xiàn)し、わが國初の百年の夢を?qū)g現(xiàn)する重要な時(shí)期であり、紡績業(yè)界が強(qiáng)國の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する重要な段階でもあります?，F(xiàn)在、紡績工業(yè)「第13次5カ年」計(jì)畫の研究編制が行われている。


「中國製造2025」は3つの10年間で製造業(yè)大國から製造業(yè)強(qiáng)國に転換する戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、紡績強(qiáng)國を建設(shè)することは紡績工業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)のアップグレードの方向であると提出しました。これは業(yè)界の発展自信を奮い立たせ、発展方向を明確にすることに対して非常に積極的な役割を果たしました?！钢袊u造2025」は國家製造業(yè)のイノベーション能力を向上させることを九大戦略任務(wù)の一つとし、製造業(yè)のイノベーション能力は國家経済の持続的かつ健全な発展の重要性を強(qiáng)調(diào)した。


新常態(tài)では、紡績業(yè)界はどのように産業(yè)革新能力を高め、資源コントロール力、環(huán)境友好度、労働生産性、ファッションガイド力を高めると同時(shí)に、三つの方面の革新、すなわち思考革新、モード革新と技術(shù)革新を?qū)g現(xiàn)するよう努力する必要があります。


思惟革新の面では、まず工業(yè)サービス化であり、現(xiàn)在の製造業(yè)の概念と付加価値はハード、設(shè)備、生産資源などの有形資産からソフトウェア、サービス、ソリューションなどの無形資産に移行しつつあり、サービス化はすでに製造業(yè)の産業(yè)の高度化と持続可能な発展を牽引する重要な力となっている。第二に工業(yè)資本化であり、紡績企業(yè)は単に商品の屬性を重視する伝統(tǒng)的な考え方を転換する必要があり、政策、金融ツール、技術(shù)革新とビジネスモデルの革新を結(jié)合して自身の金融屬性を確立することによって、産業(yè)の商品屬性と金融屬性のバランスを見つけるように努力する。最後に工業(yè)の緑色化で、伝統(tǒng)的な意義の上の省エネルギーが排出を減らす以外、循環(huán)利用は工業(yè)の緑色化の核心の內(nèi)容の1つで、緑色の技術(shù)の応用と産業(yè)化は工業(yè)の緑色化の肝心な點(diǎn)です。


モデルの革新については、インターネット技術(shù)の推進(jìn)により、中國ではすでに大規(guī)模な量産から大規(guī)模なオーダーメイド生産に移行する傾向が出てきました。大規(guī)模オーダーメイドモードはお客様を中心に、需要によって駆動(dòng)される経済発展と管理を?qū)g現(xiàn)することを推進(jìn)し、産業(yè)サプライチェーンは「お客様の牽引」の本質(zhì)に回帰し始め、サプライチェーンの柔軟性が絶えず増強(qiáng)される。


技術(shù)革新の面では、企業(yè)のネットワーク化、生産の知能化、マーケティングのデジタル化、ルートの多様化の特徴が現(xiàn)れています。特に、次世代の情報(bào)技術(shù)と製造技術(shù)の融合発展を加速させ、インテリジェント製造が二化の深度融合の主攻方向としている點(diǎn)において、紡績業(yè)界では、知能化裝備、知能化運(yùn)営、インテリジェント化製品を含む紡績知能製造水準(zhǔn)の向上を加速させ、インターネット技術(shù)に基づく製品革新、リーン生産、フレキシブル生産及びサプライチェーン集積を含む新しい生産方式を育成し、紡績産業(yè)の転換?アップグレードを促進(jìn)する。


記者：管理革新は我が國の紡織工業(yè)の発展過程でどれらの作用がありますか？「第13次5か年」期間中、紡績企業(yè)はどのように管理革新を通じて自身の総合実力と競爭力を高めますか？


孫瑞哲：我が國の紡織工業(yè)は技術(shù)管理が遅れ、生産効率が低下した歴史的な段階を経験しました。しかし、當(dāng)時(shí)の労働力資源の豊富さと市場の需要が旺盛で、伝統(tǒng)的な管理モデルは依然として人の多い力の大きな優(yōu)位を発揮して、業(yè)界に急速な成長を?qū)g現(xiàn)させました。新世紀(jì)に入ってから、紡績業(yè)の技術(shù)設(shè)備、労働者の素質(zhì)、生産要求、市場條件などが大きく変化しました。紡績産業(yè)の資本と技術(shù)の投入比率の増加及び外部の経済環(huán)境の転換に伴い、日に日に高まっている環(huán)境保護(hù)、低炭素、クリーン生産及び企業(yè)社會(huì)責(zé)任の基準(zhǔn)と投入コストは紡績産業(yè)に未曾有の厳しい挑戦に直面させています。


転換期の危機(jī)は紡績業(yè)に圧力を與え、業(yè)界內(nèi)部の調(diào)整にもチャンスを與え、企業(yè)が管理革新を通じて発展を促進(jìn)する新たな構(gòu)想を誘発する。危機(jī)の出現(xiàn)は、古い生産関係がもう生産力の発展の客観的な要求に適応しなくなったと説明し、管理革新が産業(yè)と企業(yè)競爭力を高める中での重要な役割をさらに強(qiáng)調(diào)している。新しい環(huán)境と新しい條件は、紡績企業(yè)に伝統(tǒng)的な管理パターンを打破させ、科學(xué)的な管理モデルを通じて労働生産性を向上させ、良好な経済効果と持続可能な発展をもたらす。この過程において、紡績業(yè)界は絶えず管理革新の先導(dǎo)企業(yè)と成功経験が現(xiàn)れ、全業(yè)界の學(xué)習(xí)と普及に値する。青島鳳凰捺染有限公司はプロセス路線と設(shè)備配置を再計(jì)畫し、先進(jìn)裝備を?qū)毪?、キー技術(shù)を精確に均衡し、前後の車速度を精確に均衡し、シームレスな接続を?qū)g現(xiàn)し、「染料廚房」概念で統(tǒng)一化材料、統(tǒng)一配分などの集積化管理革新を?qū)g現(xiàn)し、プロセスの再構(gòu)築をサポートし、省エネ?環(huán)境保護(hù)を?qū)g現(xiàn)します。會(huì)社は革新的な考え方で古い生産方式を打破し、プロセスを再構(gòu)築し、古い構(gòu)造の束縛を取り除き、古い流れの矛盾を解消し、生産力を大幅に解放します。


伝統(tǒng)的な量體裁縫パターンは近代的な工業(yè)生産設(shè)備の大規(guī)模な生産能力の需要と矛盾しています。青島赤首集団有限公司は積極的に新しいオーダーメイド方式を作り出しました。情報(bào)システムとの組み合わせを通じて、スーツはお客様から注文して、服の制造、物流運(yùn)送などは楽屋からリアルタイムで監(jiān)視できます。赤の襟の生産工場は他の製造型企業(yè)のように伝統(tǒng)的ではなく、頭の上を旋回する吊り下げレール、工場內(nèi)を往來する服裝部品及び各工程前のコンピュータ、すべての施設(shè)は赤の襟が現(xiàn)代の生産製造企業(yè)に変わることを助けます。


無錫一綿は伝統(tǒng)的に固化した思惟定式を捨てて、専門の簡略化、流動(dòng)再編成、柔軟な考え方で仕事の流れを再構(gòu)築しました。會(huì)社は部分の深すぎる技能の學(xué)習(xí)を放棄して、更に全面的な技能の掌握を獲得して、育成訓(xùn)練の時(shí)成長して大いに短縮します；操作の流れを簡略化して、過度な技術(shù)の要求を捨てて、育成訓(xùn)練の時(shí)間を節(jié)約しただけではなくて、また大幅に製品の品質(zhì)と生産効率を高めます。無錫一綿は大部分の中國紡織企業(yè)よりも小金を使って部品の修理にかかっています。長期的に見れば、小さい部品にかかる費(fèi)用は機(jī)械の長期的な安定性と製品の品質(zhì)狀況を決めるかもしれません。


記者：今年は全國紡織業(yè)界管理革新成果大賞が開催された第4回で、この活動(dòng)は業(yè)界の発展を促進(jìn)する上でどんな意味がありますか？


現(xiàn)在、紡績業(yè)界はモデルチェンジの段階にあり、科學(xué)技術(shù)革新以外に、管理は企業(yè)に挑戦を迎えるための必要な手段であり、管理範(fàn)囲が広いので、管理革新の意義が深いです。イベントの開催は業(yè)界の発展、企業(yè)管理水準(zhǔn)の向上に重要な影響を與えます。私達(dá)は活動(dòng)を通じて、業(yè)界內(nèi)の管理革新の事例、経験を発掘したいです。総括、精製を経て、他の企業(yè)のために參考にして、管理能力を高めたい企業(yè)にサンプルがあります。管理意識(shí)が弱い企業(yè)は思想的に管理を重視し始めます。私達(dá)は活動(dòng)の全過程を重視して、革新管理の企業(yè)を発掘してから総括的に精錬して、最終的に成功の経験事例にまとめて、全業(yè)界の學(xué)習(xí)に供えます。


選考方法については、今回の活動(dòng)と前回に大きな変化はなかったが、選考基準(zhǔn)はさらに厳しい?；顒?dòng)は推薦と自己紹介を組み合わせた方法を採用して、今年の初めからすでに20社の企業(yè)が入選しました。現(xiàn)在、活動(dòng)はすでに短大専門家と業(yè)界専門家からなる審査グループに入って、企業(yè)評価の段階に行きました。すべての受賞企業(yè)は、管理革新のハイライトが必要です。例えば、新技術(shù)と管理を組み合わせた革新、情報(bào)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩と管理組織の革新、生産プロセスの改造、管理の革新などです。前回の3回の成功的な開催をもとに、今回の選考はより厳しく、科學(xué)的、規(guī)範(fàn)的であり、より多くの企業(yè)が參加してきます。