1年に8200萬枚の服を販売し、米邦服はついに2018年に純利益4036萬元を?qū)g現(xiàn)し、赤字から黒字に転換した。

利益の背後には、會社も大きな代価を払っています。売掛金が過去最高を記録し、通貨資金が過去最低を記録し、在庫が依然として高くありません。

これらは、會社の頑固な病気になります。

ここ數(shù)年、周成建力は米邦の服裝が主業(yè)に焦點を當(dāng)て、専門に復(fù)帰したが、當(dāng)時の大儲けの快感を見つけるのは難しいようだ。

今年1月、米邦の服裝は15億元の定増案を投げ出し、新たな重大な転換を計畫した。

ある日、アメリカの店で、アメリカ以外のブランドがたくさん見られるようになったとき、この會社が変わったことを証明しました。

「掛け売り」売掛金の高騰を増大させる

2018年の米邦服裝の売上高は76.8億元で、前年同期比18.62%増加した。帰屬純利益は4036萬元で、前年同期の損失は3.05億元だった。

損をした代価も慘めだ。その中で、最も際立った表現(xiàn)は売掛金の高騰である。

財務(wù)報告書によると、期末売掛金殘高は12.17億元に達(dá)し、同社の過去最高を更新し、前年同期比177.22%増加した。売掛金の回転日數(shù)は38.83日で、これまで一度もなかった。

分析によると、會社の売掛金の大幅な上昇は主に第2四半期と第3四半期に集中しており、この2四半期は會社の伝統(tǒng)的な販売閑散期であることが分かった。

2018年半年報が発表された後、會社の売掛金が急速に増加した問題で、取引所から質(zhì)問を受けた。

質(zhì)問狀に返信する際、米邦服飾(002269.SZ)によると、同社の売掛金顧客は主に加盟業(yè)者、コーナー、第三者電子商取引プラットフォームであり、この指標(biāo)の成長が速すぎるのは、同社が加盟ルートのモデルチェンジとグレードアップを支持し、ブランドイメージを高め、加盟業(yè)者の資金圧力を緩和し、信用政策を緩和し、掛け売りの割合を増やすことによるものだ。

売掛金の第1位の金額は3778.4萬元で、この取引先は會社の加盟商、第2位の取引先、周成建の義理の兄の黃岑期です。前年末、會社の黃に対する売掛金は2690.5萬元だった。

売掛金額の大幅な引き上げは、黃が米邦のためにより多くの商品を売ったことを意味しているのだろうか。逆に、2017年の黃岑期の売上高は5034.6萬元で、2018年は4681.4萬元に下がった。

同様に會社の加盟商として、周成建の姉の周獻(xiàn)妹、妹の周建花の2018年の売上高はいずれも異なる程度に減少した。

商品は加盟商に渡して、お金は第1時間に回収することができなくて、會社の年末の貨幣資金は3.82億元しかなくて、會社の短期借入金は10.8億元に達(dá)します。會社の正常な運(yùn)行を保証するために、上流のサプライヤーのお金ももちろん抑えるしかなく、會社の未払金と手形も史上最高レベルに達(dá)した。

米邦の服裝がやっと下がった在庫レベルは、ここ2年で急速に反発する兆しを見せている。2018年末の會社の在庫殘高は23億4900萬元で、流動資産の52.95%を占めている。この指標(biāo)は2017年よりやや下がったが、在庫回転日數(shù)は208日に達(dá)した。

再転換を図る.

2年前、アメリカのアパレルは主業(yè)に焦點を當(dāng)て、専門に復(fù)帰することを提案し、ついに2018年に色あせたが、わずかな帳簿利益は依然として會社のアパレル主業(yè)に貢獻(xiàn)していない。

今年1月、會社は定増予案を発表し、15億元の資金を募集してブランドのアップグレードと製品サプライチェーンのモデルチェンジプロジェクトに投入し、銀行ローンを返済する予定だ。

このうち、ブランドのアップグレードと製品サプライチェーンのモデルチェンジプロジェクトの投資総額は32億元に達(dá)し、募集資金は11.95億元を投入する予定だ。

美邦アパレルは、このプロジェクトの実施を通じて、ユニットカジュアルファッションスタイルブランドから多元ファッションスタイルブランドへのモデルチェンジとグレードアップを完成すると同時に、會社は製品サプライチェーンモデルのモデルチェンジを通じて、社會革新能力を借りて、自主研究開発能力を持つブランド供給業(yè)者と協(xié)力し、多元化ブランド供給を保障する。

アメリカのアパレル計畫によると、このプロジェクトが実施されると、會社の運(yùn)営モデルが転覆的に変化する。

製品設(shè)計の面では、自主設(shè)計から一部の製品の設(shè)計をブランドサプライヤーに渡すことに変わります。製品サプライチェーンの面では、社會ブランドとの協(xié)力は小売協(xié)力分制を採用し、會社は生産コストを負(fù)擔(dān)せず、在庫として計算しない。

つまり、將來、米邦の店舗では、米邦傘下のいくつかのブランドのほか、顧客が他のブランドの製品を多く見る可能性があるということです。