海瀾之家は以前2018年の年度報(bào)告書を披露しました。年間営業(yè)収入は190.90億元で、前年同期比4.89%伸びました。帰省純利益は34.55億元で、前年同期比3.78%伸びました。

會(huì)社の売上高は小幅に増加したが、控除後の母の純利益は微減した。

財(cái)務(wù)データから分析すると、これは報(bào)告期間內(nèi)に計(jì)上した棚卸資産の値下がり準(zhǔn)備が増加したためで、棚卸資産の値下がり損失は約3.5億元で、前の年に比べて191.61%増加した。

業(yè)界比較によると、會(huì)社の棚卸資産の値下がり損失は2017年に比べて大幅に増加したが、棚卸資産の値下がり計(jì)算の比率は同業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社の中では高くない。

財(cái)務(wù)諸表によると、2018年末までに、會(huì)社の在庫は94.74億元で、棚卸資産の値下がり損失は年末の棚卸資産の4%に満たない。

同業(yè)界が2018年年報(bào)を発表した13社の上場(chǎng)會(huì)社のうち、平均は7.81%で、中央値は5.49%である。

海瀾の家は営業(yè)収入も市場(chǎng)価値の規(guī)模も業(yè)界のトップにあります。

會(huì)社の在庫金額が高く、値下がり損失が比較的低いのは、どういう原因ですか？

さらに、財(cái)報(bào)を読んでみると、海瀾の家には相當(dāng)比例した在庫があり、値下がりの計(jì)算はゼロになっています。

これは會(huì)社全體の棚卸資産の評(píng)価比率が低いことを引き起こす重要な原因です。

會(huì)社の棚卸資産の値下がりはどの政策によって計(jì)算しますか？合理的ですか？

49億を超えた「返品可能商品」のゼロ計(jì)上

年度報(bào)告によると、會(huì)社の小売ブランドの製品は直接サプライヤーに購買する形式をとっており、購買協(xié)力モデルには返品不可モードと返品可能モードの2種類が含まれている。

その中に、返品可能條項(xiàng)が添付されている在庫品は在庫品の値下がり準(zhǔn)備にこだわらないです。

返品できるアイテムを添付した商品は會(huì)社の在庫の中の比率はどれぐらいですか？

財(cái)務(wù)諸表によると、2018年末までに返品可能條項(xiàng)を添付した在庫は約49.23億元で、期末棚卸資産の帳簿価額の中の比率は51.97%に達(dá)した。

「企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)--棚卸資産」に基づき、貸借対照表日に、棚卸資産は原価と現(xiàn)金化可能価額のどちらが低いかによって測(cè)定しなければならない。

棚卸資産の原価がその正味実現(xiàn)可能価額より高い場(chǎng)合、棚卸資産の評(píng)価損失引當(dāng)金を計(jì)上し、當(dāng)期損益に計(jì)上しなければならない。

年報(bào)の開示情報(bào)から見ると、返品可能條項(xiàng)が添付されている商品の所有権は會(huì)社にあり、しかも會(huì)社の倉庫に保管されています。この部分の在庫に対して値下がりの準(zhǔn)備は合理的ですか？

「返品可能商品」については、値下がりの用意を抜きにして一定の合理性があると言えば、一部の「返品不可商品」の在庫についても、ゼロ値下がりの準(zhǔn)備をするというのはかなり議論に値するようです。

海瀾之家ブランドの倉庫年齢は2年以內(nèi)にゼロになりますか？

年報(bào)によると、2018年末までに、服裝チェーンブランドの返品不可條項(xiàng)の在庫の帳簿価値は約38.85億元で、期末棚卸資産の帳簿価値の中の占める割合は41.01%を占めている。

會(huì)社の関連ブランドの返品できない商品の棚卸資産の評(píng)価損失引當(dāng)金の具體的な計(jì)上割合は以下の通りです。

注意すべきなのは、ファッションチェーンブランドの返品不可商品の中で、男裝ブランドの海瀾之家シリーズの倉庫年齢は2年以內(nèi)の在庫の下落準(zhǔn)備を抜きにして、ファッションカジュアルブランドの愛居兎シリーズの倉庫年齢は1年以內(nèi)で在庫の下落準(zhǔn)備をしていません。

財(cái)務(wù)諸表によると、2018年末までに、服裝チェーンブランドの返品不可商品のうち83.87%の倉庫年齢は1年以內(nèi)で、倉庫年齢1年以內(nèi)の帳簿価値は約32.59億元で、値下がり準(zhǔn)備は計(jì)算されていない。

全體的に見ると、返品可能アイテムの在庫及び1年以內(nèi)のアパレルチェーンブランドの返品不可商品の合計(jì)は約81.8億円で評(píng)価損失引當(dāng)金が計(jì)上されておらず、2018年末の棚卸資産の帳簿価額の比率は約86%に達(dá)している。

會(huì)社の海瀾の家のシリーズのブランドの倉庫年齢は2年以內(nèi)にゼロにして合理的ですか？會(huì)社の棚卸資産の値下がりは十分ですか？海瀾の家の計(jì)上方式は業(yè)界の普遍的なやり方ですか？同業(yè)界の他の上場(chǎng)會(huì)社の在庫の値下がりの準(zhǔn)備はどうなりますか？

服裝業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社の棚卸資産評(píng)価計(jì)引き上げ政策の選択

太平鳥2018年年報(bào)によると、婦人服の消費(fèi)者はファッションに敏感で、シーズンオーバー商品の割引がより速くなり、會(huì)社は婦人服、男裝、子供服によってそれぞれ値下がりの準(zhǔn)備をしている。

そのうち、男裝類、子供服類の倉庫年齢は1年以內(nèi)に0%-05%で、倉庫年齢1-2年は0.5%-3%である。一方、女性用の倉庫年齢は1年以內(nèi)に0%-05%で、倉庫年齢1-2年は20%-30%である。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2018年、太平鳥の棚卸資産の値下がり損失は約1.73億元で、期末棚卸資産の帳簿価額の比率は約9.42%を占めている。

夏のベールの2017年の株募集書によると、會(huì)社の在庫は春の金、夏の金、秋の金、冬の金によってそれぞれ値下がりの準(zhǔn)備を計(jì)算して、その中の春の金と夏の金の値下がりの計(jì)の引き上げの割合は秋の金と冬の金より高いです。

夏のベルの値下がりの準(zhǔn)備政策の中で、倉庫齢1年以內(nèi)の春の金と夏の金の計(jì)上の割合はすべて5%で、春の金、夏の金、秋の金、冬の金の倉庫の齢の1-2年はそれぞれ50%、50%、15%と25%で、倉庫年齢の2-3年はそれぞれ100%、90%、90%と90%で、倉庫齢の3年は上で全計(jì)で持ちます。

2018年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、夏ベルの棚卸資産の評(píng)価損失は約2.69億元で、期末棚卸資産の帳簿価額の比率は約10.62%を占めている。

アパレル業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社の財(cái)務(wù)情報(bào)を調(diào)べると、ストックの値下がりに対する企業(yè)別の政策の選択がありますが、男裝であれ、女裝であれ、1年以內(nèi)のゼロは多くないです。2年以內(nèi)のゼロはもっと珍しいです。

もちろん、女性服と子供服と比べて、海瀾の家は主に男裝市場(chǎng)に対して一定の特殊性を持っています。

メンズ、特に正裝は、シーズンオーバーのスピードが婦人服に比べて比較的遅いです。

海瀾の家では、より低い棚卸資産の値下がりを準(zhǔn)備する割合が一定の合理性を持っているようです。

しかし、2018年の財(cái)務(wù)諸表においては、合計(jì)80億を超える帳簿棚卸資産があり、評(píng)価損失引當(dāng)金の計(jì)上金額はゼロであり、検討に値するのではないでしょうか？

海瀾の家の年報(bào)は監(jiān)査を経て、會(huì)社の財(cái)務(wù)部門と審査員は一定の専門水準(zhǔn)を持っていると信じています。

このような処理は會(huì)計(jì)基準(zhǔn)に違反していないかもしれません。

しかし、これはある程度利潤の含金量に影響します。

原則として、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則に基づき、棚卸資産の値下がり引當(dāng)金が増加した場(chǎng)合、通常は當(dāng)期利益を削減する。

海瀾の家の期末棚卸資産の帳簿価額を簡(jiǎn)単に見積もると、棚卸資産の評(píng)価比率は1%増加するごとに、約0.95億円の稅引き前利益を削減します。

海瀾の家で、利潤は金を含めて、色を成すのはどうですか？