世界的な産業(yè)になる前に、ストリートウェアはサブカルチャーになりました。このようなサブカルチャーの中にいる女性たちは、古著、工裝、軍服、スケートボードとスポーツウェアを混ぜて、レゲエ、パンクとヒップホップの要素を混ぜて、彼女たち自身のスタイルの特徴を形成しています。1990年代、私も彼女たちの中の一人です。私が混ぜ合わせていた服はDickiesの服、CanalのジーパンとM 65の短いジャケット、FutのTシャツ、売れないAdidas Gazeles、ロサンゼルスのバーター市場(chǎng)のSlausonから取り除かれた銀色のアルファベットのベルト、Kangolの漁師帽といくつかの金のイヤリングです。Neneh Cherry、コロ?セヴィーニ、アリア、ロシー?ペレット、Luscious Jacksonは初期の女性の街頭服の先駆者で、彼女たちは街頭服という言葉が出ないうちにそのスタイルの服を著ました。

最初から、女性は街頭の服裝の重要な受け手でしたが、このようなスタイルのアパレルが急速に一大ビジネスに発展するにつれて、それ自身の持っている神秘感も街頭の服飾文化を主導(dǎo)する若い男性に受け入れられやすくなりました。一つの製品が全世界で販売されることを保証できれば、それを市場(chǎng)に出すのは容易です。

私は街頭のアパレルの文化と関係がある創(chuàng)意の機(jī)関とブランド會(huì)社ですべて働いたことがあって、私の過(guò)去の仕事の経験によって、この業(yè)界は入行の敷居があったので、これは気がない間に女性を扉の外で拒絶します。過(guò)去二十年間、投資資本、小売店、電子商取引プラットフォーム及びソーシャルメディアの普及は男性の手に握られていました。私は街頭のアパレル會(huì)社の創(chuàng)立者に彼らの會(huì)社が女性を雇って働いて彼女たちに昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を與えると言っていますが、彼らはこの問(wèn)題を意識(shí)していない人もいます。株主に説明する必要がないプライベートブランドにとっては、この問(wèn)題はほとんど重要ではありません。NikeやAdidas、PumaやConverseなどの上場(chǎng)運(yùn)動(dòng)靴會(huì)社でも、この問(wèn)題は緩やかに改善されています。

女性は巨大なビジネスチャンスです。今こそこのビジネスチャンスをつかむ絶好のチャンスです。この機(jī)會(huì)を正確につかむには、ブランドは女性の買い物習(xí)慣によって調(diào)整され、ブランドの話をする時(shí)に女性キャラクターの地位を高め、男性に偏る概念から消費(fèi)者のパターンを変え、女性の雇用と昇進(jìn)狀況を重視する必要があります。メディア、女性運(yùn)動(dòng)からの圧力と女性消費(fèi)者が代表する數(shù)十億ドルの潛在的なビジネスチャンスに後押しされて、女性は會(huì)議のテーブルに現(xiàn)れ始めました。未來(lái)私達(dá)はこの業(yè)界の更なる統(tǒng)合と協(xié)力を見(jiàn)ることができて、この利潤(rùn)の豊富な市場(chǎng)に入ることを望むブランドが更に女性のスポーツ選手、女性の設(shè)計(jì)の革新師と女性の文化の指導(dǎo)者に頼って自身を昇格させにくることができます。

この変化は同時(shí)にブランドにも警鐘を鳴らしました。女性の受給者の育成とサービスに力を入れないと、はるかに後にされます。

大きなユニフォームブランドの政策立案者は女性ではありません。この點(diǎn)は早く変えなければいけません。今の変化速度はまだ足りないです。

女性が街の服を著ていた歴史は古い。年代の初め、デザイナーのPatricia Fieldは都心の店で街のアパレル文化圏の女性を引き付けました。ニューヨークの夜店の中の女性はみんな彼女の家から買ってきた服を著ています。その店以外に、都心の他のところでは、パクリのChanel野球帽、厚い底の運(yùn)動(dòng)靴、タイツを買うことができません。郊外のDapper Danと同じように、Fieldはスポーツと豪華さを結(jié)びつけて、セクシーで、お得で、面白い方法で街を知る消費(fèi)者を引きつけています。

その時(shí)代には、ストリートウェアの女性ファンたちは、Nobu Kitamurが創(chuàng)設(shè)したブランド「Hysteric Glamour」が好きだった。この日本ブランドは1984年に創(chuàng)立され、玄人の熱狂的な崇拝を受けました。（自分のHarajuku Lovers生産ラインでこのブランドをコピーする前に、Gwen Steefaniは彼女の曲「Harajuku Girls」で言及しました。）他の有名な女性のストリートウェアブランドには、スタイリストのDaisy von Futhとミュージシャンのキム?ゴトンが創(chuàng)設(shè)したX-Girlとソフィア?コポラのミルクFedがあります。この二つのブランドは90年代のジャンボサイズのスケートボードストリートの形を改良して、よりフィットする女裝を作り出しました。

街頭のアパレルの女性の引率者の名簿は引き続き並べていくことができます：Pauline Takahashiは先にロサンゼルスでFunnkeessentialsというブティックを開(kāi)いて、その後Stussyの女性の設(shè)計(jì)チームを指導(dǎo)します；Leah McSweeneyはMaried to the Mobを創(chuàng)設(shè)しました；Cariden MunenはロンドンでCassette Playaを設(shè)けました；James Jebboyはどのように創(chuàng)立しましたか？過(guò)去10年間で、最も影響力の高い女性経営のお店といえば、サラ?アンド?デルマンがパリにオープンしたアパレルショップ「Colette」です。そして、あなたがDover Street Market、Maxfield、Ssense、GR 8などのブランドで見(jiàn)たこだわりのある贅沢品ストリートウェアはColetteが創(chuàng)始したモデルですが、2017年に閉店しました。

これらの女性商人や創(chuàng)意者は多くの努力をしてきましたが、これまで世界各地で多くの文化の間で人気があった街頭の服裝は性別に比べて人種に対する包容性が強(qiáng)いです。最近まで女性向けのスニーカーのサイズ數(shù)、ブランドの話、小売體験があります。ブランドは女性の雇用と昇進(jìn)の狀況にもっと関心を持つ必要があります。私の個(gè)人的な経験から言えば、「限定文化」のモードで、つまり限定版の高級(jí)品街頭服のカテゴリーで、私はよく交渉テーブルの上の唯一の女性です。

「大型スポーツウェアブランドの決定者は女性ではない。私はこの業(yè)界の中の女性管理者の中の一人で、數(shù)百萬(wàn)ドルの男性靴の取引を管理していました。レイチェルMusscatは言った。彼女は現(xiàn)在ファレル?ウィリアムズのブランドI Am Otherに力を盡くしています。これまではadidasの中で連名を擔(dān)當(dāng)していた品類総監(jiān)で、Palace、Williams、カンヤ?ヴィストのYeezyシリーズなどのクリエイティブパートナーと協(xié)力しています。

それと同時(shí)に、ストリートウェアブランドが女性消費(fèi)者の力を無(wú)視するのは賢明ではない。トレンド研究會(huì)社J Walter Thompson Intelligenceグローバル取締役Rachel Pashleyによると、「女性がブランドに合致する既得利益を認(rèn)めていることは、財(cái)務(wù)的な観點(diǎn)から必要である。男女平等の実現(xiàn)は最終的には女性に代表される経済的なチャンスです」

女性がブランドの既得利益に合致することを認(rèn)めることは、財(cái)務(wù)的な観點(diǎn)から言えば必須です。

女性は強(qiáng)い消費(fèi)能力を代表しています。2009年、「ハーバードビジネス評(píng)論」（Harvard Business Review）は「女性経済」と題する記事を掲載しました。著者はMichael J SilversteinとKate Sayreで、「毎年の消費(fèi)支出の中で、世界の女性は20億ドルを占めていますが、これから5年間で、その數(shù)字は28兆ドルに上るかもしれません。同じ時(shí)期に、彼女たちの年収は13兆ドルから18兆ドルに増えるかもしれません。総じて言えば、女性の代表的な成長(zhǎng)市場(chǎng)は中國(guó)とインドよりも大きいです。ニールセンが2017年に発表した報(bào)告書(shū)によると、アフリカ系アメリカ人の購(gòu)買力は2021年に1.5兆ドルに達(dá)し、その購(gòu)買力の伸びの大部分は女性によって推進(jìn)される。ニールセンが発表したもう一つの報(bào)告によると、ラテン系の女性はアフリカ系の白人女性に比べて、500ドル以上の運(yùn)動(dòng)靴を買うのに43%もかかります。街頭の服の早期の受け手として、これらの女性は長(zhǎng)い間すべて消費(fèi)力の強(qiáng)い取引先の群體です。

この商機(jī)をつかもうと思うなら、考え方を変えなければならない。ブランドが成功したいなら、男女共通のデザインに近づけることができます。これは同時(shí)に男女のバイヤーを呼び込み、販売の最大化を?qū)g現(xiàn)します。運(yùn)動(dòng)靴の分野では、市場(chǎng)では常に男性用の新型が発売されています。女性が男性用の靴を買い始める現(xiàn)象に気づいた後、女性の受け手を満足させるために、ブランド側(cè)はこれらのデザインを小サイズに変えて新たに発売し、また違った配色を打ち出しました。流行につれて性別を問(wèn)わず変化しやすくなり、男性も女性の購(gòu)入に抵抗がなくなりました。2018年にNikeはM 2 Kの運(yùn)動(dòng)靴を発売しました。男性消費(fèi)者もそれらを履き始めました。女性に人気のNike x Ambushの連名モデルが発売された後、影響力のある男性もこの人工皮革飛行士ジャケットを買いました。この方法はソーシャルメディアで話題になり、Skeptaのようにファッションに関心を持つシンガーとしての共感を呼んでいます。

創(chuàng)意者として、Ambushの共同創(chuàng)始者Yoon Ahnは彼女の製品シリーズを扱う時(shí)、「創(chuàng)意と製品は性別より先に」という理念を持っています。「私たちはデジタル時(shí)代を生きています。あなたが作った作品が『今』につながっているという話をすると、すべての人の注目を集めます。Ahnはこう言った。

「驚いたことに、今の靴類はまだ男女別に管理されています。いくつかの靴型を男女共通に作ったら、販売量が多くなります。Musscat氏は、「ストリートウェアの分野では男女共通項(xiàng)が重要なテーマです。この分野の女性は伝統(tǒng)的な意味での女裝ではないからです?！?/span>

女性消費(fèi)者は必ずしも違った商品シリーズを求めてはいけません。彼女たちも女性だけを売る店で買い物したくないです。彼女たちはユニティかキッスに行ってサイズに合う商品を探しています。

ストリートウェアの分野では男女共通項(xiàng)が重要なテーマです。この分野の女性は伝統(tǒng)的な意味での女裝ではないからです。

同時(shí)に、街頭のアパレル大手は絕えず改善して、それによって女性のためにもっと良い商品と更に良いショッピングの體験を提供します。2018年2月のパリファッションウィークの間に、66億ドルから2020年までの110億ドルの女性靴のビジネスを推進(jìn)するために、Nikeは多くの新しい試みを行いました。その中の一つは高級(jí)な女性スポーツシューズ専門店を開(kāi)設(shè)することです。Bathing Appleは2019年の春夏に女性の強(qiáng)いシリーズを発表しました。いわゆる「小さいサイズを変えたらピンクに変えます」という感じではないです。女性デザイナーも盛んに宣伝されました。古いブランド、特に90年代の街頭、スケートボードとヒップホップ文化の影響を受けたブランドは、女性との新しいブランド提攜を爭(zhēng)っています。これらの新ブランドはCynchia LuのCactus Plant Frea Market、Christel KcherのKcheとEin MageeのMademeがあります。

女性選手、女性音楽家、女性影響力者の立場(chǎng)から商品を販売することは重大なビジネスチャンスです。2013年、Adidasはテーマを「姉妹の名で、全力を盡くす」（All In for My Girls）という広告活動(dòng)で、スポーツ姉妹グループの立場(chǎng)から女子靴プロジェクトをスタートさせ、その後の業(yè)務(wù)は指數(shù)を上げて成長(zhǎng)した。現(xiàn)在、このブランドは人気スターのデュア?リーパや企業(yè)家でモデルとしてのキャリー?クローズと提攜しています。レイナが作ったFenty x Pumaシリーズはとてもよく売れていて、Pumaが人気を失った後にまた文化と関係がありました。Nikeはブランド情報(bào)、無(wú)料のメディア報(bào)道及び服裝の連名モデルによって女子選手をファッションアイドルに昇格させました。例えば2018年LVMHデザイナーVirgol Ablohとセリナ?ウィリアムズが協(xié)力した「Queen」シリーズです。今年6月に國(guó)際サッカー連盟女子ワールドカップ（FIFA Women’s World Cup）がフランスで開(kāi)催されます。女性デザイナーと女性選手はきっと大いに異彩を放っています。

広告活動(dòng)を主導(dǎo)し、販売を促進(jìn)するのはまだ影響力のある人たちですから、大きなブランドは影響力のある女性と連名で限定版のカプセルシリーズを発売できます。そして、FootlockerやJD Sportsなどの大型小売店と協(xié)力して、より大きなエネルギーを引き出します。プロモーションの連名モデルは確かにブランドを高めることができますが、人々の購(gòu)買意欲を引き起こし、販売量を高めることができるとは限りません。二つまたは三つの憧れを一つに融合させるやり方は挑戦的で、良い議題を立てる必要があります。そして、パートナーが若いほど、グローバルな基礎(chǔ)がしっかりしていないなら、限定版を成功させてその流れを管理するやり方はもっと複雑になります。

でも、公認(rèn)の優(yōu)秀なケースもあります。Sacai、Marine Serre、Ambushなどのブランドはすでに全世界の販促チェーン（注目度の向上と販売量の向上を目的とした限定版）で製品を販売することができることを証明しています。17歳のミュージシャンBillie Eilishのような影響力のある女性は、ストリートウェアを自分のファッションスターとして定著させることで、この文化を前進(jìn)させている。ニューヨークSkate Kitchenとブロンクス區(qū)區(qū)Brujasの女性メンバーは包容性と女性の権利を推進(jìn)しています。彼女たち自身のスケートボードと街頭文化も創(chuàng)造しました。また、Vastie Koola、Slick Woods、Emily Oberg、Elle Who、Aleali May、Beija Velezなどの影響力のある女性は、2019年の女性のストリートファッションスタイルを新たに定義しました。

彼女たちの數(shù)字のルートと影響範(fàn)囲を通して、これらの女性は彼女たちの所屬する群體と風(fēng)格と見(jiàn)方を交流することができて、この點(diǎn)も彼女たちにブランドの歓迎を深く受けさせます。このような力をビジネスに応用することも、將來(lái)の男女平等を推進(jìn)し、女性を街頭の服飾文化により多く參與させる鍵である。