中國をリードするスポーツ用品グループ――

スポーツ用品有限公司（「安踏スポーツ」または「當社」、株式コード：2020.HK、及びその付屬會社を総稱して「本グループ」という）は本日、當社グループ2018年の通期業(yè)績を発表しました。

2018年、グループ収益は241億元で、同期比44.4%伸び、グループの各経営指標は健康で、安踏グループの史上最高の業(yè)績を創(chuàng)造しました。しかも5年連続で二桁の増加を維持しました。

世界服裝靴ネットによると、2018年、安踏グループは「単焦點、多焦點」を堅持した。

全ルートの発展戦略は、「消費者を核心とする」価値小売を深く推進し、グループ傘下の主ブランド及び多ブランドが共同発展し、優(yōu)れた財務(wù)表現(xiàn)を創(chuàng)造しました。

財務(wù)表現(xiàn)のハイライト

Yシャツの収益及びオリジナリティが高い

?収益は44.4%増加し、人民元241.0億元に達した。

?経営のあふれ出る利益は42.9%増の人民元57.0億元になります。

?株主は満ち足りた利益を占めるべきで、人民元41.0億元まで32.9%増加します。

?1株當たりの基本利益は30.6%増の152.82分です。

Yシャツの著実な収益率

?粗利益率は3.2%増の52.6%です。

?経営オーバーフロー金利と株主はそれぞれ23.7%と17.0%を占めなければならない。

Yシャツの強力な小売パフォーマンス

?安踏ブランド商品及び他のブランド商品（20717年10月1日以降に新しく當社グループに加入したブランドを含まない）の小売金額（小売価値で計算する）はそれぞれ年10%-20%の中段成長及び85%-90%の上昇幅を記録し、引き続き業(yè)界トップレベルにある

Yシャツの魅力的な配當

?最終配當金1株當たり普通株式香港ドルは28分で、配當は本年度の株主が満期の44.9%を占めるべきです。

両主要ブランドは商品力、ブランド力、小売力を強化し、急速な成長を?qū)g現(xiàn)しています。

2018年、グループの主ブランドの安踏ブランドを再成形し、品類の整合マーケティングを通じて若い消費者をリンクし、継続的に研究開発活動のコストを増加し、総販売コストの5.2%を占めている。グループは世界で複數(shù)の研究開発がある。

センターは、アメリカ、日本、韓國、中國香港と中國大陸を含め、18の異なる國と地域から200人近くの設(shè)計研究開発専門家を引きつけました?！弗铹`ムホール技術(shù)」とC 202のランニングシューズを自主開発して、千人近くのプロマラソンランナーを成功させました。

スポーツマーケティングのブランドの力を借りて、平昌オリンピック冬季五輪、ジャカルタアジア大會、アルゼンチン青奧會、國家チームの裝備科學技術(shù)の先進的な顔を新たに、オリンピックのテーマ商品は消費のファッションになりました。正式に契約しました。NBAのスターゴードン?ハイウォードは、クライ?トンプソン、ラジェーン?ロンとルイス?スコラに続いて、海外の代弁者資源はもう一人の猛將を追加しました。安踏バスケットボールのIPは「狂った」と言われました。発売當日はオンラインラインの下で大ヒットし、若い消費者を魅了した。

グループ第二の主要ブランドFILAはハイエンドスポーツファッションを位置付け、25～45歳のハイエンド消費グループをカバーし、初めてイタリアミラノファッションウィークに登場し、世界的なファッションブームをリードしています。FILAは多ブランドでファッション運動を開拓する消費グループです。

王源氏をブーム運動の代弁者として契約し、20歳から30歳の若者市場に全面的に進出した。

FILAは國際的に優(yōu)秀なデザイナーと協(xié)力して、ニューヨークの中國系ファッションデザイナーの呉季剛（Jason Wu）とアメリカの有名なファッションデザイナーのGinny Hilfigerともう一人の有名なデザイナーの林能平（Philim）を含んで、高級なスポーツファッションブームをリードします。

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「多ブランド全ルート」戦略は新段階に入り、ルートアップグレードによってショッピング體験を向上させる。

安踏グループの「単焦點、多ブランド、全ルート」の戦略は2018年に深く推進された。

グループは既存の店舗1218店舗のうち、安踏門店（安踏児童獨立店を含む）は10057店舗で、FILAブランドは中國大陸、香港、マカオ及びシンガポールに店舗があります。

ブランドは主流の商業(yè)圏において、高標旗艦店を展開し、主流都市及び消費商圏のショッピングセンターに進出し、八代店の新しいイメージが消費成長を牽引します。國際ブランドディサントは正式に香港の有名映畫俳優(yōu)の呉彥祖と契約しました。高級スポーツ製品に専念して、スキー、総合攻撃及びランニングなどを含め、中産階級の新しい高級ブランドになります。アウトドアとファッションの両方を兼ね備えて、スポーツブランドを開拓します。

グループの多ブランドは消費者細分化市場で正確な位置づけと発展空間を見つけました。

グループ傘下の「子供ブランド」も多ブランドの行列配置をしており、市場潛在力は巨大である。安踏児童は本年度に「頑運會」をアップグレードし、シリーズの革新的な商品を発売し、10年で國內(nèi)子供服業(yè)界のリーダーブランドになりました。

グループ傘下の児童業(yè)務(wù)の版元と市場全體が優(yōu)れており、業(yè)界レベルをはるかに上回っている。

大データガイドサービスの新動向を深く消費者に洞察する

2018年、ビッグデータの研究と消費者の洞察に基づいて、グループエレクトビジネスは消費行動の変化を研究し、若者の消費グループに合った特色商品を用いて、オンラインストアのインターフェイスを最適化し、製品紹介と展示を改善し、全面的な顧客サービスを提供します。

2018年各ブランドの深耕「価値小売」は、各ブランドの成功モデルを根本的に強化した。

その一、端末価値。

オンラインラインの下で融合し、スマートストアのデータ転化によって消費者の習慣パターンを洞察し、管理効率を向上させる。店舗のアップグレード、管理アップグレード、サービスアップグレードを通じて、消費者のショッピング體験を向上させる。

第二に、商品の価値。

消費者に対する商品を供給し、消費者のニーズを満足させ、在庫リスクを低減する。

その3、ブランド価値。

ブランドのアップグレードは、消費者と共鳴し、ブランドの名譽と影響力を高める。

その四、文化的価値。

強力な実行力を発揮する「鉄軍文化」を発揚し、企業(yè)と従業(yè)員が共に勝ち、ブランドは絶えず各大手ディーラーと一線の販売チームに與え、端末のサービスと業(yè)績を向上させる。

パートナー、消費者は共にスポーツ公益責任ブランドに関心を持ち、社會的尊重を勝ち取る。

2018年、健やかに成長する公益計畫は「愛が止まらない-未來を明るくする」という革命的な古い區(qū)のスポーツ公益行で、江西、甘粛、貴州などの省の未発達地區(qū)を経由して、プロジェクトは全國300あまりの學校に寄贈し、6000萬元余りのスポーツ裝備を累積的に寄付し、32のドリームセンター教室を建設(shè)し、公益の足跡は24省に広がり、體を支えて知恵を助けて體育公益で16萬子供の運動夢を刺激する。

この計畫はまた、新浪ネットと共同で19萬人の乗客がネットで寄付に參加し、6つの地域のディーラーパートナーは全國各地でスポーツ公益プロジェクトに參加します。

2018年に會社も多方面の権威機構(gòu)の承認を得て、_「フォーブス2018世界で最も信頼されている會社の一つ、世界最高の雇用者ブランド」、「2018年度アジアベスト上場會社」、「2018中國企業(yè)公民責任ブランド50強」、グループCEOは「2018年中國十大年度経済人物」などの賞を獲得しました。

安踏グループ取締役會長兼CEOの丁世忠氏は、「2018年は安踏グループにとってマイルストーンの意味がある。

グループの各ブランドは消費者が価値を創(chuàng)造することを核心にして、エネルギーの創(chuàng)造、ブランドのアップグレード、國際構(gòu)造に立ち、価値小売によって業(yè)務(wù)の増加に向かっていると考えています。

將來、サプライチェーン、エレクトビジネス、物流、財務(wù)などをカバーする複數(shù)の共有孵化プラットフォームを構(gòu)築し、グループ化の優(yōu)位性を発揮し、各ブランドの急速な成長を推進します。

2018年に他の投資先と提攜したコンソーシアムはすでにフィンランドスポーツ用品グループのアマブンに買収のオファーを出しました。グローバル化は堅実な一歩を踏み出しました。

買収にはまだいくつかの取引プロセスが必要ですが、今回の買収と將來の國際化発展には自信があります。

長年のブランドの成功実踐を通して、會社は世界の消費者のためにより多くの価値を創(chuàng)造する能力があり、尊重される世界的な多ブランドスポーツ用品グループのビジョンを?qū)g現(xiàn)すると確信しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。