去年は孫楊さんの「服の扉」事件で361度も大騒ぎになりましたが、今は突然「寵愛を失う」ということです。

2月15日、香港で361度の損失が10%に達(dá)しました。原因は2月14日夜361度からの黒字警告です。2018年末の年度までに、361度の予想グループの稅金引後純利益は2017年と比べて大幅に減少します。公告したが、関連の減少幅は示されていない。

大幅な下落の原因について、361度の説明は、中國大衆(zhòng)は非必需品に対する消費意欲が比較的保守的であるため、補助金の減少、物流交付スケジュールの再手配、2018年下半期に発表されたブランド再生計畫により、2018年に會社の注文が全體的に減少し、人民元の対ドル安が続いて為替損失が発生した。広告及び宣伝費用が増加したため、會社のエレクトビジネスは2018年に大幅な損失を記録した。

統(tǒng)計局が1月に発表した2017年の業(yè)界データによると、その年の中國のスポーツ用品及び関連製品の製造の総生産量と増加値はそれぞれ12.9%と14.0%から1.3兆元と3264.6億元に伸びた。2018年は中國の社會消費財の伸びが鈍化しているにもかかわらず、スポーツ用品業(yè)界だけが高成長を維持している。

同じ市場環(huán)境の下で、李寧、安踏などのスポーツブランドは皆低俗ではないと表現(xiàn)しています。安踏、李寧などのブランドは明らかに速いスピードで発展しています。かつて互いに匹敵する361度は本當(dāng)に脫落しました。公開資料によると、361度グループは2003年に設(shè)立され、2009年6月30日、香港聯(lián)取引所のマザーボードが成功的に発売された。

國泰君安證券研報によると、361度の子供服ブランドは會社の現(xiàn)在唯一の成長エンジンとなりました。他の業(yè)務(wù)プレート（コアブランド、國際事業(yè)などを含む）は今の弱い市場環(huán)境の中で、競爭力がなく、安定した成長を維持することができなくなりました。同社の子供服ブランドの同店売上高は堅調(diào)だったが、主力ブランドの同店売上高は2018年下半期に悪化した。

清暉智庫首席経済學(xué)者の宋清輝氏は時間財経に対して、361度の衰微が漸次現(xiàn)れ、李寧、安踏、特歩などの本土スポーツブランドと比べて、核心競爭優(yōu)位に欠けており、安踏などのブランドとの差がさらに拡大していると述べた。一方、361度は低線都市のブランドに屬していますが、一線のハイエンド広告をしています。ブランドの位置づけがはっきりしない、技術(shù)研究開発の投入が足りない、広告の高投入とローエンドの販売の不調(diào)などの要素は361度の難病かもしれません。

閉店して落後する

361度と安踏體育と李寧の差はますます遠(yuǎn)くなりそうです。

361度は過去2年間で販売も収益も引き続き同行に敗れました。有名な格付け機関の格付け普は1月末に361度の格付け見通しを「安定」から「マイナス」に調(diào)整する。

361度の業(yè)績の伸びが鈍化する前觸れがあり、公開データによると、2016年、361度のグループの経営収入は50.23億元で、同12.65%伸びた。毛利は同15.74%から21.1億元まで伸びた。2017年、361度のグループの経営収入は51.58億元で、同2.7%だけ伸びた；毛利は同2.2%から21.56億元まで伸びた。

361度のグループは依然として成長を維持していますが、成長速度が鈍化しているのは事実です。同時に、361度の店舗數(shù)も下落しています。時間金融整理361度の財政報告によると、2017年12月31日までに、361度は全部で5808の核心ブランドの店舗を開設(shè)し、2016年より549間減少した。2015年の7208間と比較して、1400間減少しました。

特に、361度の子供服は361度のグループとして2009年に発売された後、資本運営の最初のプロジェクトとして、361度のグループは子供服ブランドの研究開発と開拓に資金を募集する9%を発売します。

驚くべきことに、361度の子供服はここ數(shù)年も頻繁に閉店しています。データによると、361度の子供服は2015年の販売拠點は全部で2350室あり、2016年までに361度の子供服の販売拠點は2000間に減少しました。2017年に361度の子供服の販売ポイントはさらに1797間に減少しました。そのうち、617室は361度の核心ブランドの授権小売店に設(shè)置されています。

近年の國內(nèi)の子供服の発展を見ると、市場の競爭環(huán)境が悪化し、361度で包囲を突破するのは容易ではない。歐米の情報コンサルティング會社が発表した調(diào)査報告によると、アディダスなどはここ數(shù)年、國內(nèi)の児童スポーツ服裝市場の先頭に立っています。安踏の子供服事業(yè)も同様に成長が著しい。2017年、有名な香港の子供服ブランド、小笑牛を安踏で買収しました。現(xiàn)在、安踏は安踏児童、斐楽児童などのブランドを持ち、運動子供服のマルチブランド戦略を開始している。

靴と服の業(yè)界の獨立したアナリスト、上海良棲ブランドの総経理の程偉雄氏によると、現(xiàn)在はスポーツブランドは発展の気運期にあるが、國內(nèi)ブランドは比較的同質(zhì)化に偏っており、主要ブランドはすでに力がないという。現(xiàn)在の四つのブランドは子供シリーズを発売していますが、子供服市場もすでに「人でいっぱい」となっています。現(xiàn)在の國內(nèi)ブランドは依然として「価格比」の伝統(tǒng)的な段階にあります。

李寧體育は數(shù)年前に大きな波瀾が発生しましたが、2015年創(chuàng)業(yè)者李寧の自らの出馬に伴い、李寧體育はついに赤字を迎えました。

程偉雄氏は、現(xiàn)在國內(nèi)の大健康産業(yè)が盛んで、スポーツブランドにとってはシャッフルの段階にあると考えています。現(xiàn)在は國內(nèi)のスポーツブランドのトップに位置していますが、李寧は修復(fù)期にあり、361度と特歩もそれを超えにくいです。

高く低く歩く

中國の四大スポーツブランドの一つである361度は広告の支出に対してけちけちしていません。今回の黒字警告でも、広告と宣伝費用が増加したため、會社の電気商取引は2018年に大幅な赤字を記録しました。

印象的なのは、昨年8月19日のインドネシアアジア大會の試合で、中國の水泳選手の孫楊さんは契約通りに中國代表団の優(yōu)勝服を著て賞をもらっていませんでした。これが出てくると、世論は鍋を徹底的に爆破し、サイドからはカナダのスポーツ支援の361度の野望が反映されている。

時間金融整理関連報道によると、361度は2010年からアジア競技大會などのスポーツイベントに協(xié)賛しており、2010年広州アジア大會、2014年仁川アジア大會及び2016年リオデジャネイロ市オリンピック及び障害者オリンピックの公式パートナーを含む。

資料によると、2010年広州アジア大會は361°スポンサーとして広東市場を開拓しました。2016年のリオオリンピックは361°ブラジル市場に進出しました。2018年アジア大會は361°とインドネシア現(xiàn)地最大のディーラーのMatahariと協(xié)力してアジア大會の東風(fēng)に乗ってインドネシア市場に進出しました。

また、361度は「近」で電撃レースを突破し、2018年3月22日、361度はQGクラブとの提攜を発表し、ブランドの若年化を急速に推進しています。

ハイエンドのスポンサーシップを借りてブランドの知名度を押し上げていますが、361度の店舗の配置と市場分布から見ても、三四四線都市のローエンドブランドがメインです。

華夏時報によると、361°の市場配置分析から見ると、361°はここ數(shù)年來、店舗配置において、三四四線都市に大幅に傾斜している。第一線都市の店舗と第二線都市の店舗はそれぞれ約8.3%、18.2%を占め、中國の三線または以下の都市に73.5%の店舗が分布している。

店舗開設(shè)は経済水準(zhǔn)の低いところに移転しただけでなく、2018年2月、361度の投資は5億元で四川大竹県靴服産業(yè)園を建設(shè)し、中國西部市場にも進出しました。

一部の業(yè)界関係者は、361°が主に三四線都市にあるのは、製品の研究開発と位置づけとの関係があるからであり、これも361°ブランドだけを重視していて、コードをかけずに內(nèi)部功を修練する現(xiàn)実的な反映であり、第二線都市はユーザーの真の認(rèn)可を得るのが難しいからであると考えています。361度は中國西部市場に進出しましたが、中國の三四線都市の消費市場を重點的につかむというやり方から見れば、現(xiàn)在の會社がハイエンド試合を支援する歩調(diào)は一致しません。

現(xiàn)在のところ、國內(nèi)には安踏、李寧の「包囲追跡」があり、國外にはアディ、ナイキの「遮斷」があります。361度以上のいくつかの試みはまだ効果をもたらしていません。相変わらず、成長速度の減速に悩まされています。361度はボトルネックを突破して、再びそびえ立って、依然として多い挑戦に直面します。

晉江體育王國憂慮癥

孫楊の「服の扉」が論爭を引き起こした後、361度と安踏が代表となった晉江丁氏は再び公衆(zhòng)の視野に入りました。

これらの靴企業(yè)は発祥地が晉江にあるだけではなくて、しかもこれらのよく響く名前を見てみます。安踏の丁世忠、特歩の丁水波、ジョーダンの丁國雄、361の創(chuàng)始者丁健通、現(xiàn)総裁丁伍號…例外なく、すべて丁といいます。

これ以外に、國內(nèi)で有名なのはピッカー、鴻星爾克、デル恵、カンジ、貴人鳥、チル、利郎、金萊克などがあります。

2003年のCCTV 5で放送された広告のほとんどはこうです。2006年のドイツW杯の時は更に誇張して、CCTV 5の上で4分の1の広告はすべて晉江のブランドから來て、CCTV 5は一回“晉江のチャンネル”とからかわれました。

前展望産業(yè)研究院の資料によると、晉江は常住人口が160萬人以上の県級市で、2011年のGDP（國內(nèi)総生産）は1070億元に達(dá)し、一人當(dāng)たりのGDPは6.6萬元を超え、注目を集めています。その支柱産業(yè)は運動靴と服裝――陳_鎮(zhèn)のこのような企業(yè)だけで三千社余りがあります。一度は年間5億足以上の運動靴を生産して、全國の運動靴の生産量の半分を占めています。

晉江は現(xiàn)在、全世界の上場企業(yè)は40社を超え、全國の県級市の中で江蘇省江陰市に次ぐ數(shù)となっている。その中には上場を通じて乗り換えを得ている企業(yè)もありますが、多くの企業(yè)が上場してから知名度を拡大していません。例えば2007年にシンガポールで発売された「野力」ブランドの運動靴メーカー、中國スポーツ國際有限公司、2009年にカナダで発売された「猛士達(dá)靴業(yè)」、2009年5月に韓國取引所で発売された鴻星ウォー星ウォー登カード（World cape）などです。

競爭はますます激しくなり、コストはますます高くなり、多くの大ブランドはすでに生産能力を內(nèi)陸省市に移転し始めました。マーケティングセンターや本社はアモイ上海などに引っ越しました。例えば安踏は一部の生産能力を安徽阜陽に移転し、貴人鳥は安徽蕪湖に工場を設(shè)け、七匹狼と百麗は安徽宿州に工場を建てるなどです。

晉江の靴業(yè)にとって、先機、危機ときっかけは影のように互いに従って、機會と挑戦は並行して実行します。

丹體育副総裁の黃濤氏は、市場はシャッフルしており、今後60%ぐらいの市場は3～5社に集中すると考えています。將來の爭いを勝ち取るには、ブランドクラスタと技術(shù)クラスタの道を歩む必要がある。家賃が上がるにつれて、利益のない店が淘汰されるのは當(dāng)然です。

爆発的な成長を経て、ほぼ同期してボトルネックに入った後です。2018年、晉江は突然多くのメディアで報道された「モデルチェンジ焦慮都市」になった。晉江靴企業(yè)は以前のような輝かしいものには及ばないですが、生きていける上に、必ずそのすごいところがあります。しかし、業(yè)界の転換と調(diào)整はまだ行われています。持続的で強い競爭力を得るには、依然として361度が重視される問題です。今は利益が急落し、業(yè)績が鈍化しているので、業(yè)界に心配をかけざるを得ません。