アメリカ

ブランドGAPはこのほど、アレグラO‘Hare’を高級副総裁兼最高営業(yè)責(zé)任者として任命すると発表した。

業(yè)績の下降傾向を転換する。

面白いことに、GAPは昨年2月以來、1年間で3回目の高層管理職の交代をしました。

頻繁に高管を変えると、何か言いにくいことがありますか？

世界服裝靴ネットによると、今回任命されたAlegra O’Hareはadidasのグローバル伝播副社長を務(wù)めていた。

以前、2018年6月、

グループはNeil FiskeをGAPブランドの社長兼CEOに任命すると発表しました。元社長兼CEOのJeff Kirwanはブランドの業(yè)績回復(fù)をリードできなかったため、2018年2月に退職しました。

業(yè)界の専門家は、中國の新聞記者に対し、GAPが頻繁に幹部を交代するのは、主に業(yè)績が落ち込んでいるためであるが、業(yè)績が落ち込んでいる主な原因は幹部個人ではないと話しています。

GAPの中國市場の発展から言えば、業(yè)績が下がるのは當(dāng)然のことのようです。

記者はランダムに複數(shù)のGAP店舗で買い物をした消費者を取材しました。多くの消費者は自分はGAPの忠実なファンではないと表しています。店に來て買い物するのは基本的なタイプの服だけを選びます。買う時も他の速いファッションブランドと価格、品質(zhì)などを比較します。

また、多くの消費者が、GAPは數(shù)年前に比べて、服のデザインはあまり変化がなく、ファッションの要素が足りないと言っています。

もちろん、基本的な商品も市場にありますが、GAPにとっては、決して成功していません。

実際には、ユニクロのポジショニングも基本モデルを中心としていますが、ユニクロは新生地の研究開発に多くの資金を投入しています。

逆にGAPはデザインもファブリックの開発も平凡です。

これから分かるように、GAPの業(yè)績が下がり、製品が核心的な問題です。

GAPグループの最新の財政報告データによると、2018年11月3日の第3四半期までに、グループ売上高は同6.5%増の40.89億ドル、純利益は同16%増の2.66億ドルだった。

メインブランドのGAP売上高は同7%下落し、第1四半期、第2四半期の同店売上はいずれも4%下落した。

加えて、2017年度のGAPブランドの年間売上高は53.18億ドルで、同2.5%減少した。

店舗數(shù)も業(yè)績の低下とともに縮小している。

2015年第1四半期に、GAPは北米の175店舗を閉鎖し、2016年に140店舗を閉鎖し、2017年には中國大陸は130店舗に閉店したと発表しました。

今年1月20日、GAPニューヨーク第五大道旗艦店は正式に閉店しました。この店の営業(yè)時間は20年になりました。

実は、GAPも光り輝く時期があります。

會社の発展の初期に、製品は簡単、カジュアル、コーディネートしやすい、価格性能比が高いと位置づけられました。かつてアメリカの地元消費者に支持されました。

その後、GAPは子供服ラインを発売し、相対的にハイエンドのブランドBanana Republicを買収し、より安いブランドOld Navyを発売し、製品マトリックスが豊富である。

アジア市場に進出する時も意気軒昂です。

殘念なことに、GAPは時代の変化に追いつけず、流行を把握することができません。

閉店やCEO交換などの措置を取っても業(yè)績を回復(fù)させられず、逆に國際的な格付け機関の恵譽に信用格付けをBBからゴミレベルのBBBに格付けされてしまいました。

中國市場に進出して7年目になると、製品の販売が減少し、競爭圧力が増大している現(xiàn)狀に直面して、GAPは引き続き成果を上げたいと考えています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。