ファストファッションブランドは小売業(yè)で厳冬に遭遇した時(shí)、発展のボトルネック期に陥っているようで、店を大々的に閉めたり、中國市場から退出したり、LOGOを交換したりと、ダイナミックで速いファッションがワーテルローの苦境に直面していると説明しています。

例えば、最近のファッション大手Zaraは2019年春の広告ラインに合わせて、新しいLogoを変えて、オリジナルのSerifセリフのフォントを保留して、字母は更に細(xì)長くて、コンパクトになりました。

8年ぶりのZaraのLogo交換については、消費(fèi)者の大量流失による?yún)б媪Δ蔚拖陇瑧夷瞍丹?、変化をせざるを得なくなり、若い世代の注目を集めている?/p>

最近、イギリスのファストファッションブランドNew Lookが以前に提出した再融資の提案が採択されました。約8000萬ポンドの第一弾の新資金は今週中に入金されます。

これはNew Lookの投資家が保有する株式をさらに希釈し、債権者が異議を申し立てた場合、管理層はより良いリストラ計(jì)畫がないと、New Lookは売卻を求める苦境に直面するだろう。

2019年1月初めに、New Lookは來年3月までに巨額の債務(wù)問題を解決すると発表しました。債務(wù)者に株式転換を行い、13億ポンドの負(fù)債を軽減するために、引き続き融資コストを低減し、主業(yè)に息をつく余地があります。

New Lookは発展がままならない後に、ずっと巨額の債務(wù)の負(fù)擔(dān)を被っています。

データによると、New Lookは2018年3月末までに、純債務(wù)は12.654億ポンドに達(dá)し、期間內(nèi)には1.25億ポンドの純増加を示しています。

巨大な債務(wù)の下で、New Lookは2018年3月にCVA自主破産契約を所有者と締結(jié)し、イギリス本土市場の60店舗を閉鎖することを決定しました。

ファッション小売市場の競爭が激しく変化していることに対して、New Lookはイギリスの現(xiàn)地市場でも中國、ベルギーなど海外市場でも節(jié)度敗退の様相を呈しています。また、Brait SEをコントロールしている南アフリカの社長クリストWieseのスキャンダルがNew Lookに一定の価値飛び込みをもたらし、更に市場でのステップアップが難しくなりました。

2018年10月、New Lookは正式に中國市場から撤退すると発表しました。130店舗を閉鎖し、より多くの資金をブランド自體の業(yè)務(wù)のリストラに使用します。

2014年に中國市場に進(jìn)出したNew Lookは、4年足らずで全面的に中國市場を敗退しました。これは経営が下手なのか、それともタイミングを逸しているのか、考えるべき問題です。

また、2019年1月中旬にNew Lookは特別工作委員會(huì)でベルギーの子會(huì)社が破産したと発表しました。110人の労働者はこのために仕事を失います。

現(xiàn)在、ベルギー市場ではAnderslecht、Liege、Ixelles、Brugesのいくつかの店舗が閉鎖されました。

これに先立ち、New Lookは破産協(xié)議の中で、フランス、ベルギー、ポーランドなどの國際市場を相次いで発売すると指摘していましたが、ベルギー市場はすでに破産を宣言しました。フランスとポーランド市場も間もなくゴールすると見られています。

このような市場に直面して、New Lookの収益狀態(tài)は引き続き下がって、営業(yè)利益が大幅に下落して赤字になります。

9月22日までの前年度で、New Lookの売上高は4.2%下落し、営業(yè)利益は2200萬ポンドだった。

2018年度のデータによると、New Lookの営業(yè)損失は7,430萬ポンドに達(dá)し、2017年に比べて、期間內(nèi)のグループは調(diào)整された後、EBITDAは1,070萬ポンドの損失を計(jì)上した。

ここ數(shù)年來New Lookは數(shù)百萬の無擔(dān)保債を持つ債権者と協(xié)力して、債務(wù)負(fù)擔(dān)を13.5億ポンドから約5億ポンドに減らしています。

New Lookは店舗を閉鎖することをモデルチェンジ計(jì)畫の一環(huán)として、ブランドの債務(wù)超過を加速していますが、會(huì)長のAlistair McGeorgeは、再融資計(jì)畫がブランドにとって積極的な信號(hào)を獲得することで、モデルチェンジ計(jì)畫の実行に有利になると考えています。

「唯快不破」を主張するファストファッションは、これ以上速くない消費(fèi)者に出會(huì)うと、だんだん遅くなります。

速いファッションの“ファーストフード式”の消費(fèi)に比べて、個(gè)性化、ファッション化、理念化のブランドは更に消費(fèi)者の愛顧を引きつけることができて、例えばSupreme、Off-White、Championなどのファッションブランドの侵入、New Look、Zara、H&Mなどの速いファッションブランドに危機(jī)感に直面しています。

大衆(zhòng)化したZara、H&Mに対して、New Lookは本土市場でも中國市場でも一貫して「自分は高い寒さ」のイメージを持っています。

Zara、H&Mで郷に入っては郷に従えとして普及していますが、New Lookは相変わらず「悶音大金持ち」という旗印を掲げていますが、逆効果になりました。Zara、ユニクロは絶えず新シリーズを発売しています。連名協(xié)力を開始する時(shí)、New Lookの服のデザインは舊式のデザインスタイルを一貫して堅(jiān)持しています。革新の意を表していません。

この2つの狀況だけで、New Lookたちは次第に若年化した市場に「冷宮」を進(jìn)出することができます。

変化するアパレルの消費(fèi)市場では、変化に満ちた小売環(huán)境に直面して、贅沢なブランドであろうと、速いファッションブランドであろうと、新しいシャッフルを迎えました。

もしNew Look達(dá)は引き続き融通のきかない橋段を維持するならば、多重の挾撃の下の服裝市場の中で生存していくことが困難です。