業(yè)界は冷遇されつつあり、

グループの業(yè)績(jī)は低迷を続け、「スクウェア」で知られるRoger Vivierもかつての栄光を失いつつある。

年のモデルチェンジを経て、イタリア高級(jí)品グループTod'sは2018年にも満足のいく回答を出せませんでした。

12月31日までの12ヶ月間、Tod'sグループの売上高は前年同期比2.4%減の9.44億ユーロで、グループは3年連続で減少しており、主に卸売チャネル、中心靴履き物業(yè)務(wù)と

部門(mén)収入減少の影響。

グループの中核事業(yè)であるTod'sブランドの売上高は前年同期比3.8%減の4.98億ユーロで、為替レートの計(jì)算で11四半期連続で下落した。

カテゴリー別に:

Tod'sグループ履物部門(mén)の売上高は1.9%減の7.43億ユーロ、固定為替レートで計(jì)算すると、前の年と同じ約7.58億ユーロです。

革製品とアクセサリー部門(mén)の売上高は5.3%から1.28億ユーロと固定為替レートで3%減の1.31億ユーロとなった。

服部門(mén)の売上高は2%減の6730萬(wàn)ユーロで、固定為替レートで1.7%減の6750萬(wàn)ユーロだった。

地域別に:

Tod'sグループの現(xiàn)地市場(chǎng)でのイタリアの売上高は同5.4%から2.82億ユーロに下落した。

イタリアを除くヨーロッパ地域の売上高は0.5%減の2.44億ユーロだった。

アメリカ州地區(qū)での売上高は同6.5%減の7300萬(wàn)ユーロだった。

Tod'sグループは最も潛在力のある高級(jí)品市場(chǎng)で、中華圏も挑戦に遭遇し始めました。売上高は0.9%減の2.1億ユーロです。

世界の他の地域での売上高は0.9%増の1.31億ユーロだった。

注目すべきは、Roger Vivierの業(yè)績(jī)が急転直下し、前年通期の売上高は前期比3.2%増の1.73億ユーロとなり、このブランドは4四半期連続で売上高が落ち込んだことを意味する。

グループ會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のDiego Della Valleは、月例で新商品を発売する戦略Tod's's Factoryの第一陣の製品が市場(chǎng)に投入された後、予想通りの効果が得られたと述べ、Roger Vivierの昨年の収入の連続的な落ち込みは主にヨーロッパ人観光客の減少の影響を受けていると強(qiáng)調(diào)しました。

しかし、Tod'sとRoger Vivierの最近の表現(xiàn)から見(jiàn)ると、Diego Della Valleの言い方は「自己慰め」のように見(jiàn)えます。

収益表現(xiàn)もグループ全體の売上高に寄與していますが、Tod'sとRoger Vierという2つのブランドが相乗効果を生むはずのブランドは今は成長(zhǎng)力を失いました。

投資家はTod'sグループの低迷が続いている業(yè)績(jī)はすでに十分に説明されていると考えています。昨年以來(lái)、グループは何度も売られるというニュースが流れています。

Tod'sグループは2003年からすでにRoger Vivierの生産と販売の特許を持っています。ブランドの使用料は卸売売上高の約12%で、Roger_Vivierはかつてこのグループの強(qiáng)力な業(yè)績(jī)推進(jìn)力であり、年収の伸びは一度52%に達(dá)し、業(yè)界の注目を集めています。

2015年Tod'sグループは4.15億ユーロの巨額の資金を惜しまずGousson(*)Consltadora e Market ting S.r.lからRoger Vivierの全株式を買(mǎi)い取る。

ある業(yè)界関係者によると、Tod'sグループはRoger Vivierの所有権の買(mǎi)収に対して、グループの側(cè)面からT(mén)od'sがボトルネックに遭遇することが予想されていたことを反映しており、Roger Vivierは彼らがなんとしても守らなければならないという「業(yè)績(jī)を助けてくれる藁」であると指摘されています。

世界服裝靴ネットによると、Tod'sブランドは2015年から収入が減速しており、2016年から下落し始めたが、2017年までにRoger Vivierの売上高の伸びは二桁に近い水準(zhǔn)で推移している。

Roger Vivierは靴履界のFabergeと呼ばれ、1907年生まれの彼は17歳から靴に強(qiáng)い興味を持っています。1930年にRoger Vivierで紅磨坊などの歌舞場(chǎng)の俳優(yōu)MistinguetteとJos e e e bakerと出會(huì)い、30歳の時(shí)に初めて靴を注文してオープンしました。

1945年、Roger Vivierは透明プラスチックを靴に運(yùn)用するデザイナーとして初めてなりました。

1953年、16年に入行したRoger Vivierはキャリアの重要な転換點(diǎn)を迎えました。

まず、イギリスの女王エリザベス二世がRoger Vivierを招いて戴冠式に履く靴をデザインしました。同年、フランスの高級(jí)ブランドChristian Diorは靴履き物の生産を開(kāi)始し、Roger Vivierを初の履き物デザイナーに任命しました。

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1954年、Roger VivierがAiguilleハイヒールやヴィルグルヒールなど蕓術(shù)的な作品をデザインしました。

10年後、業(yè)界で有名なRoger Vivierが1963年にパリのフランソワの一世街に初のブティックを開(kāi)き、カンマハイヒールシリーズを発売しました。

1965年、Roger Vivierの最も古典的なBelle Vivierの方は靴を掛けて世に出ました。

1998年、Roger Vivierが91歳で亡くなりました。

その後の二年間、Roger Vivierは六年間の沈黙期に陥っていました。2003年にTod'sグループとライセンス経営契約を締結(jié)してから市場(chǎng)に復(fù)帰し、Bruno Frisoiをクリエイティブディレクターに任命しました。

ある業(yè)界関係者は、Roger Vivier本人が去った後、Bruno Frisoiがブランドに新たな活力を與えることに成功したと指摘しています。

本人とは面識(shí)がないが、ファッションや靴の履き方など、より美しくなれるものに情熱を持っており、靴を履くことで物語(yǔ)を語(yǔ)ることが好きであるという共通點(diǎn)が多い。

Roger Vivierに加入する前に、Bruno FrisoiはJean Louis Schhere、Lanvin、Christan Lacrox、Yves Saint Laurentなどの高級(jí)ブランドで長(zhǎng)年の設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)していました。その後、自分の同名靴ブランドを創(chuàng)立して、関連している経験を持っています。

Roger Vivierのデザインを引き継ぐBruno＿Frisoiは古典的なデザインを殘した上で革新を行い、前世紀(jì)のデザインに比べて、ブランドの正方形の銀ボタンと特殊な靴とほとんど大きな変化がありません。

普通の靴履き物の他に、Roger VivierがBruno Frisoiの主導(dǎo)で高級(jí)オーダーメードシリーズを発売しました。

60年代のスタイルが戻るにつれて、Roger Vivierは再び潮流の順風(fēng)車(chē)に乗ります。

Twigggy、Ines de la Freshangeのように中性的なスタイルで人を表すファッションアイドルがデザイナーの霊感の源となり、クラシックなデザインが職場(chǎng)のホワイトカラーのニーズにぴったりマッチしています。Roger_Vivierは當(dāng)時(shí)の高級(jí)職場(chǎng)で最も一般的な通勤靴となり、消費(fèi)者の結(jié)婚靴の第一選択でもあります。

「剛需」としては、Roger Vivierの販売をある程度保証しています。

それ以外に、國(guó)內(nèi)外のKOLの“商品を持ちます”は更に方面に靴を掛けさせて急速に中國(guó)の社交ネットを席巻しました。

2005年には、Roger Vivierが香港に初の店舗をオープンし、本格的に大中華市場(chǎng)に進(jìn)出しました。現(xiàn)在は中國(guó)大陸に18店舗あります。

確かにRoger VivierはTod'sグループのために息を吹き返していますが、Tod'sはまだ泥沼から抜け出せていません。Roger Vivierも市場(chǎng)を失い始めました。以前の業(yè)界関係者によると、Roger Vivierは多くのブランドの経典元素を一世紀(jì)の長(zhǎng)いブランドに沿って踏襲することができます。しかし、贅沢な生産に対する要求が不足しています。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)NPDのアナリスト、Beth_Goldstein氏によると、ますます忙しい都市生活は女性が絶えず活動(dòng)する必要があり、スニーカーはここ數(shù)年、ハイヒールに取って代わって、職場(chǎng)の女性が靴を買(mǎi)う第一選択となり、3インチ以上の靴との販売量が一番速いという。

市場(chǎng)研究會(huì)社のEditedデータは彼女の観點(diǎn)を証明しました。2017年にアメリカのハイヒールの在庫(kù)量は28%増加しました。

それに対して運(yùn)動(dòng)靴の成長(zhǎng)傾向は二桁に続き、Beth_Goldsteinから見(jiàn)ると、運(yùn)動(dòng)靴の急速な成長(zhǎng)はこの種類(lèi)の生活様式の選択と密接に関係している。

ある分析では、アメリカのスニーカー類(lèi)の売上高は2010年から2018年にかけて365.34%増の161億ドルと予想されていますが、この數(shù)字は2021年に2019億9000萬(wàn)ドルに増加します。靴と他の靴類(lèi)の販売比率は引き続き下がります。

これはハイヒールを主な製品とするRoger Vivierにとっては重打です。

ますます厳しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、Roger Vivierに參加して16年になりました。Bruno Frisoiは昨年2月に突然退職を発表しました。イタリアの靴メーカーのデザイナーGheardo Fellowniが引き継ぎます。

これに対して、Bruno_Frisoiは「変化はいいが、16年は長(zhǎng)い時(shí)間です?！?/p>

Roger Vivierと同様に、Gheardo Felloの有名な道はDiorファッションハウスから始まり、John GallianoとRaf_Simonsでクリエイティブディレクターを務(wù)めた時(shí)にブランドの婦人靴のデザインを擔(dān)當(dāng)し、2014年にMiu Miuに戻って靴履物、皮具、ジュエリーのデザインディレクターを務(wù)めました。

Gheardo Felloniの作品は華やかなスタイルが多く、Miu Miuデザインの靴として消費(fèi)者に人気があります。

Roger Vivier本人と同様に、Gheardo Felloniも寶石、羽、蛇の皮、シルクなどの素材をぜいたく感を表現(xiàn)するために設(shè)計(jì)した作品に愛(ài)用しています。

就任後、Gheardo FelloniはRoger Vivierの創(chuàng)造の経典と伝統(tǒng)を尊重した上で、ブランドに現(xiàn)代感をもっと増やすと述べました。

彼の話によると、Roger Vivierに加入することは彼の入行後の夢(mèng)であり、Roger Vivierは40～50年代のフランス製靴業(yè)に深い影響を與えている。

Gheardo Fello加入後の最初のシリーズはRoger Vivier_2019春夏シリーズで、5つの異なるユニットに分けて、異なった職業(yè)の女性の生活狀態(tài)を異なったスタイルで展示しました。

このシリーズはBelle Vivier、Virgle靴のかかとなどの経典元素の基礎(chǔ)の上で羽、寶石、絹織物とヒョウの紋様などの豪華な元素を溶け込みました。同時(shí)に、Viv'v_Run運(yùn)動(dòng)靴のモデルをも発売しました。

ミュージカルに対する熱愛(ài)から、Gheardo FelloniはRoger Vivier 2019春夏シリーズの発表會(huì)場(chǎng)を「Hotel_Vivier」というホテルに配置し、5つの部屋に異なるテーマの商品を陳列し、ニューヨーク、東京、香港などを巡回展示しています。

Roger Vivierがフランスのブランドなのにイタリア人にリードされている問(wèn)題については、Gheardo Felloniはブランド自體の遺伝子に影響しないと考えています。

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Gheardo FelloniがRoger Vivierで擔(dān)當(dāng)している最初のシリーズの製品が登場(chǎng)した後の市場(chǎng)の反応が予想を上回るということです。

昨年10月25日、Roger_Vivierは中國(guó)の女性スターの唐嫣がブランドの中國(guó)人の代弁者であると発表しました。唐嫣のウェディングシューズを提供するとともに、最新商品の広告映畫(huà)も撮影しました。

しかし、最新の業(yè)績(jī)データを見(jiàn)ると、Gheardo FelloとRoger Vivierはまだしばらくの間の間の慣れ合いを経験しなければなりません。

Tod'sグループにとって幸いなことに、傘下の第二ブランドHoganは修正後、昨年の収入は1.1%増の2.06億ユーロに回復(fù)した。

2017年末には、微信公衆(zhòng)號(hào)の中國(guó)語(yǔ)の名前を豪格に更新し、Tod'sと一緒に天貓に付いて旗艦店を開(kāi)設(shè)し、昨年には微信小プログラムストアを開(kāi)設(shè)し、中國(guó)で新たな成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を探すことを目的としています。

Diego Della＿Valleは、グループの管理チームは厳しい転換陣痛期に直面し、必要な資源と財(cái)力を投入して市場(chǎng)の重要なチャンスを把握し、安定かつ長(zhǎng)期的な発展を?qū)g現(xiàn)するために、投資家とアナリストはTod'sグループの長(zhǎng)期的な発展に重點(diǎn)を置くべきであり、単一四半期または一年の業(yè)績(jī)ではないと考えています。

意味深いのは、Gucciの親會(huì)社がクラウドグループを経営していることによると、単一の靴履き物ブランド市場(chǎng)のリスクが見(jiàn)られたかもしれません。2010年から唯一の靴履き物ブランドSergio Rossiのバイヤーを探しています。最終的には2015年12月に販売され、トレーダーはイタリア投資會(huì)社Investindustrialです。

同じ履物を中心としたイタリアの高級(jí)品グループ、Salvatore Ferragamoが業(yè)績(jī)不振で3度にわたって販売されています。

Mergermarketは報(bào)告書(shū)によると、業(yè)績(jī)不振が続いているため、Salvatore Ferragamoはプライベートエクイティファンドと提攜し、売卻や上場(chǎng)廃止を求めていた。

グループのスポークスマンは直ちにこのニュースに対して否定しますが、ブランドの現(xiàn)在の揺れ動(dòng)く局面はすでに業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)です。

傘下には元々100年の靴ブランドAndresを持っていたフランスファッショングループVivarteもここ數(shù)年、ファッション小売市場(chǎng)の不振で赤字が相次いでいます。過(guò)去1年間で4つのブランドを次々と売り、負(fù)債は15億ユーロに達(dá)しました。

Jimmy Choo共同創(chuàng)始者Tamara Mellownが2013年11月に創(chuàng)立した同名ブランドで、その贅沢な服飾とアクセサリーも2015年末に全線破産しました。

2015年1月、獨(dú)立拡張ができなかったため、女性の高級(jí)靴ブランドのStuart Weitzmanは6億ドルでCoach親會(huì)社Tapestryグループに買(mǎi)収されました。

また、靴履き物ブランドのChristian LouboutiとGuseppe Zanottiは近年、市場(chǎng)における存在感を弱めています。

あるアナリストによると、高級(jí)靴ブランドは経典モデル、製品構(gòu)造単一に過(guò)度に依存しているが、業(yè)界の動(dòng)向は目まぐるしく変化し、製品の更新速度が遅すぎて、消費(fèi)者が新鮮さを失う可能性がある。

高級(jí)靴ブランドの悪い業(yè)績(jī)の背後には業(yè)界のトレンドが絶えず変化しています。今はもっと成長(zhǎng)可能性のあるアクセサリー類(lèi)に注目したいです。

より多くのスマートな消費(fèi)者が、今は靴よりも手提げ袋の投資価値を感じています。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。