浙江健盛グループ株式會社（以下、健盛グループと略稱する）はこのほど、プロジェクトの前期は予想に達していなかったため、「健盛の家の肌著O 2 Oマーケティングネットワーク建設プロジェクト」を中止すると発表しました。

公告によると、今回の健盛グループの募集投資額は3.1億元で、そのうち1.8億元の投資で直営の店舗を建設し、8000萬元の投資で自社のエレクトビジネスプラットフォームと第三者のプラットフォームを建設し、2000萬元はO 2 O情報化管理プラットフォームを建設し、3000萬元はブランドの宣伝普及に用いられる。同時に、初期にも300の直営実體店を建立し、國內の電気商、越境電気商、微商などの電子商取引プラットフォームを通じて、オンラインラインの下でシームレスにドッキングするマーケティングネットワークシステムを構築する予定です。

2018年12月31日までに、健盛グループは実際にこのプロジェクトの募集資金2087.45萬元を投入し、計畫使用資金の6.96%を占め、すでに投入された資金は直営店舗の賃貸、內裝及び広告の投入などの用途に使われています。

今回の変更について、健盛グループは公告の中で、この募集プロジェクトはここ數(shù)年の試みを経ても予想に達することができないと述べました。もし予定通りに引き続き募集資金を投入してプロジェクトを展開すれば、相応の投資収益には大きな不確実性があります。

健盛グループは、會社の製品は日常的に肌著を使用しているため、交換頻度が高く、単位価値が低く、プライバシーが強いという特徴があり、O 2 Oモードのオンラインで動線を持って消費體験する優(yōu)勢を発揮しにくいと説明しています。

しかし、西南証券アナリストの沈雯琪氏によると、健盛グループは現(xiàn)在「健盛の家」の自営モデルを運営していますが、ここ數(shù)年健盛グループの自営業(yè)務の経営効果が予想されていません。2017年、健盛グループは15社の「Jasan Home」の加盟店を閉鎖し、2018年上半期、健盛の家収入は2017年の2.7%から0.9%まで下落しました。

沈雯琪はブランド會社に比べて、メーカーはブランドの運営と小売経験が足りないため、自営モードを経営するのは大きな困難があり、會社は短期的に更に多くの店舗を開設することはないと予想しています。國內売上総利益率は海外売上総利益率よりずっと高いと考えられています。このため、健盛グループは以前都市麗人との提攜を判斷していますが、その性質は國內の顧客を開拓し、販売管理経験の學習ではなく、利潤率を高めています。

第一紡績網(wǎng)記者の間では、2015年に健盛グループが「健盛の家（JASONHOME）」ブランドを創(chuàng)始し、自主生産及び外部から購入した綿靴下、下著などの肌著全種類の製品を販売し、ブランドは高品質の平価製品と位置づけ、2016年から著地する予定であることが分かりました?，F(xiàn)在は43店舗があり、直営店は1店舗、加盟店は42店舗。

健盛グループはこのプロジェクトの資金を永久的に流動資金の補充に用いることに対して、健盛グループは公告の中で説明しています。今回の変更は會社の主要業(yè)務の発展が流動資金に対する需要を緩和し、資金の使用効率を高め、會社の財務コストを低減し、経営効果を高めることに役立ちます。

公開資料によると、健盛グループは2010年9月に設立され、2015年1月に発売され、國內の靴下、下著の紡績製造の先導者であり、主に高品質の男性用靴下、女性用靴下、子供用靴下、パンスト、運動用靴下の生産、輸出に従事しています。2016年に創(chuàng)業(yè)した自社の肌著ブランドJASANHOMEを含め、2017年に買収した世界第3位のシームレス下著メーカーの人気を集めている。その主要な顧客はアディダス、ナイキ、アンデルマ、良品計畫などの優(yōu)良なアパレルメーカーを含み、その製品の90%以上はヨーロッパ、日本と北米に販売されています?，F(xiàn)在、國內と海外の生産能力は40%に近いベトナムの生産能力を占めており、グループの今後數(shù)年間の海外市場保障において重要な役割を果たすことになります。

沈雯琪によると、健盛グループは現(xiàn)在杭州健盛、江山易登、江山思進、杭州喬登、江山ニットの五つの生産基地を建設しています。會社は2013年からベトナム工場を配置しています。健盛ベトナム海防工場、アンモニアゴムゴム工場と健盛染色工場があります?，F(xiàn)在、健盛グループの國內総生産能力は1.6～1.7億組で、杭州は4000萬～5000萬組の生産能力を持っています。江山は約1.2億組です。ベトナムは約1.1億組です。生産能力の設計計畫において、健盛グループはお客様のニーズに応じて分業(yè)しています。杭州工場は主に日本のお客様に向いています。江山工場は主にヨーロッパと大洋洲のお客様に向いています。その中で、江山ニットは補助材料生産を行っています。

早くも2013年に健盛グループは海外生産能力の拡大を計畫し、2015年から本格的に生産を開始し、計畫生産能力は會社の総生産能力の50%を占める。2018年上半期に、會社はベトナム基地の海防第二、第三工程の全面的な生産を完成し、2018年に1.1～1.2億組の生産を予定しています。また、ベトナムにおいても上流セットの拡張建設を重視しており、2018年4月にはハイフォンのポリウレタンゴム工場が再び生産を拡大し、年內に980トンのカバー生産を完成する見込みです。興安市の染色工場は年內に4000トンの染色製品を完成する見込みです。上流の産業(yè)チェーンはセットにして下流の生産能力を重ねて拡張し、ベトナムの生産効率の向上を効果的に確保できる。同時に、第四工場が建設されています。將來はベトナムに二大プロジェクトが新たに増加します。一つはベトナム興安市に年間1800萬件のシームレスニット服飾プロジェクトを建設して、2.5億元の人民元を投資する予定です。二つはベトナムの清化に9000萬本の中高級靴下生産ラインプロジェクトを建設する予定です。

沈雯琪は健盛グループのベトナム工場は労働力のコスト優(yōu)勢を利用して、稅収政策の優(yōu)位性を利用して、貿易摩擦を減らして、お客様の輸入関稅のコストを下げる優(yōu)勢において、生産能力の飛躍を実現(xiàn)して、會社の利潤率を高めることにも役立ちます。

さらに高品質の取引先との関係を固めるために、健盛グループも次のような計畫を立てました。

1、お客様の異なる需要を解決するために、重要なお客様のために単獨で工場を設置し、現(xiàn)在江山健盛産業(yè)園はすでにお客様のモジュール化の設定を完成しました。例えば2019年にユニクロに単獨で工場を作って生産する予定です。

2、お客様の會社の所在地に専門的な研究開発販売子會社を設立し、お客様の製品の設計、研究開発と販売を協(xié)力する予定です。現(xiàn)在、健盛グループは日本でもう一つの子會社を登録しました。お客様にもっと多様なサービスを提供したいです。

財務諸表によると、2012-2017年、健盛グループの営業(yè)収入の伸びはいずれも10%以上である。2017と2018 Q 3は、市場規(guī)模の指標となる要素の影響で、會社の売上高の伸び率はそれぞれ71.4%と50.4%に達し、非後帰母の純利益の伸び率もそれぞれ56.7%と67.6%に達した。買収合併のシームレスな下著事業(yè)を除くと、2017社の売上高は39.2%に達し、非後戻りの純利益の伸びは約10.6%に達した。

分業(yè)収入の構成から見ると、2017年以前、健盛グループの主な収入は年間98%以上を占めています。2017年8月に、婷婷婷をモデルにした後、シームレスな下著業(yè)務は會社のもう一つの収入源になります。2017年、會社の綿靴下の業(yè)務収入は81.23%を占め、シームレスな下著の業(yè)務は16.50%を占めています。地域別の収入構成から見ると、會社の主な収入は外國向けです。2017年の対外貿易売上高は9.31億元で、全體収入の82.14%を占めています。公式サイトによると、會社の國內販売収入のうち、一部は海外の顧客である中國の子會社で、海外からの顧客収入は90%以上を占めている。

沈雯琪分析によると、健盛グループは2016年にディノンからの大注文の流出を受け、2017年以降はお客様の管理戦略を迅速に調整し、お客様の資源を開拓し、加えてスマートティンとテーブルを作り、2017/18年の會社の売上高の伸びが迅速になり、同業(yè)他社の類似企業(yè)を上回った。一方、15年以來のベトナムの生産能力建設への投資を考慮して、その近年の非純利益の伸び率も満足され、2017年には非純利益を57%差し引いて、18年前の第3四半期には51%伸びて、同業(yè)レベルを上回っています。初期の予想では、健盛グループの2018-2020年の営業(yè)収入はそれぞれ15.9億元、20億元、24億元に達し、親會社に帰屬する純利益はそれぞれ2億元、2.6億元、3億元に達する。