毎年の祝日前に、我が國の製造業(yè)の基地の長江デルタと珠江三角で、労働者が早めに家に帰って新年を祝って、帰郷して就業(yè)しますかます転職することを選ぶため、企業(yè)はいずれも1波の季節(jié)性の労働者の緊張を経験します。

例年に比べて、今年の節(jié)前の労働者採用の緊張狀況はどのような変化が現(xiàn)れましたか？記者は取材を行った。

浙江：労働者募集が難しいです。機械「寢ている」作業(yè)場が倉庫になります。

浙江紹興の紡織服裝加工工場で、擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、注文はすでに5月になりました。もうすぐ春節(jié)になります。しかし隣の職場で、記者は機械だけが労働者がいないことを発見しました。

浙江紹興のある服裝加工工場の工場長の竹麗：最近従業(yè)員が募集できなくなりました。今は500臺の機械を全部停止しました。従業(yè)員にあげる給料も全部5000元から8000元ぐらいです。

仕事が手に入らないので、機械は「ぐっすり寢る」しかないです。もともとは忙しいはずの作業(yè)場が、ほこりだらけの倉庫になってしまった。

浙江紹興のある服裝加工工場の工場長の竹麗さん：ちょっと急いでいます。ちょっと殘念です。全部倉庫に変えました。設(shè)備も暇です。労働者は募集しにくいです。特に若い人は募集しにくいです。

珠江デルタでは、いくつかの製造企業(yè)の従業(yè)員はさらに年後まで休暇を取ることができます。深セン萬里の長城開発科技株式會社の訓(xùn)練員の張克松さんは2人の研修員がいます。1年後に休暇を取って、1年前に休暇を取ります。

人が足りなくても、交替で生産を保証することができます。最も企業(yè)を悩ませているのは、春節(jié)に帰省した後、多くの労働者が帰って來なくなりました。

深セン萬里の長城開発科學(xué)技術(shù)株式會社の人的資源部総監(jiān)の曹世良さん：帰って新年を迎えました。また戻ってくる労働者は大體80%ぐらいです。労働者を留保するために、多くの企業(yè)は労働者の待遇を向上させるしかない。浙江雅士林智能家居有限公司の董事長范博源：毎年の春節(jié)前に、社員に良いバスを探して彼らを送って、年が終わったらまた社員の故郷に迎えに行きます。彼らの毎月の給料は6000元-7000元です。

ボボム博源は記者にこの五年間で服裝加工材料のコストは大體10%ぐらい上がりましたが、人件費の上昇幅は35%に達しました。範(fàn)博源は知能製造規(guī)模を拡大し、産業(yè)のアップグレードを通じて、労働者不足の問題を解決し、企業(yè)利益を向上させることを期待しています。

2019年、紡織企業(yè)の雇用問題は業(yè)界の一番重要な問題となります。

労働は難しいが、熟練した労働者を採用するのはもっと難しい。労働問題はここ數(shù)年の紡績市場のありふれた話題であり、解決に直面しなければならない重要な問題でもある。2019年、紡織企業(yè)の雇用問題は業(yè)界の一番重要な問題となります。

1、放水生産能力は外に移り、多くのところで労働者の還流潮が現(xiàn)れます。

この二年間、噴水機の環(huán)境整備によって、浙江地區(qū)に大量の噴水機が生産停止となり、一部の噴水企業(yè)は蘇北、安徽、湖北、河南などに生産されます。

今、噴水生産能力の移転が効果的になりました。一部の中西部地區(qū)の企業(yè)は急速に発展しています?，F(xiàn)地の従業(yè)員に多くの職場を提供しています。これらの人は他の省市に遠隔で行く必要がなく、故郷で就業(yè)しています。給料待遇はいくらも低くないです。

また、江蘇省、浙江省の放水企業(yè)は、ある程度の熟練労働者の一部を連れて移動しました。

安徽のある織造企業(yè)は2011年に安徽に工場を設(shè)立しました。その責(zé)任者によると、安徽に工場を設(shè)立したばかりのころは、織造業(yè)に従事する人はほとんどいませんでした。彼らの工場の労働者はこの地域から行きました。

近年、放水業(yè)界の環(huán)境整備の大きな背景において、大量の企業(yè)が外に移転し、労働者が還流し、2019年には組織企業(yè)の労働力がますます緊迫してきた。

2、労働者の帰郷が早く、復(fù)職が遅くなり、春節(jié)前後の労働問題がますます目立つようになりました。

今の労働者は10年前とは違っています。コーティング工場の擔(dān)當(dāng)者は「以前の労働者が仕事を探す時、一番気になったのは給料のいくらですか？今の労働者は仕事を探す時、まず休み時間があるかどうかを聞きます。労働者の観念が変わったので、この二年間は祝日と休みの工場が増えています。工場の春節(jié)休暇期間もだんだん長くなりました。

以前は工場でいい成績を取るために8日に復(fù)職しました。しかし、労働者の復(fù)職時間はますます遅くなり、工場の正常稼働時間もだんだん遅くなりました。今は初八は労働者の到著時間です。普通の生産は普通は正月十五ごろになります。雇用が厳しく、多くの紡績経営者にとって、19年の春節(jié)後の労働者採用は大きな問題になります。

3、人員削減ですか？それとも機械の交代ですか？紡績業(yè)界の困難な選択問題

専門家の予測によると、今後は労働者の給料が萬元以上になれば、労働者を募集して、人工の正常運行を保証することができるということです。

將來のこのような高い人件費の下で、一方で、紡績業(yè)界のチェーンは全部変えられます。原材料が値上がりし、管理コストが上がり、流通コストが増大しました。最後にこのすべては企業(yè)が勘定します。私たちの製品も価格を見直す必要があります。

國內(nèi)の人件費の上昇に伴い、ヨーロッパの雇用賃金に接近し、國內(nèi)の紡績企業(yè)の以前の「人口ボーナス」の優(yōu)勢が次第に低下し、紡績企業(yè)の優(yōu)勢が大幅に弱まった。報道によると、國際紡織メーカー協(xié)會（ITMFと略稱）のデータによると、2008年から2016年まで、イタリアと中國の紡糸労働者のコスト格差は30%縮小され、0.82ドルから0.57ドルまで減少した。

人件費が高騰している中で、多くの紡績企業(yè)はだんだん従業(yè)員の數(shù)を減らし始めています。一方、紡績業(yè)界の人件費が上昇していることに対して、若者は紡績業(yè)界の苦境に従事したくないです。紡績化學(xué)繊維企業(yè)は將來何をすればこの現(xiàn)狀を緩和できますか？出口はどこですか？

紡績化繊維の先導(dǎo)のもとに血本があり，減員の効果を高める新しい方法を踏み出した。

ここ數(shù)年來、紡織化繊企業(yè)はとっくにこの問題を意識しています。この方面では、元手を惜しまず、栄盛、盛虹、恒力、桐昆などの化繊巨頭は更に重金屬を惜しまず世界の最先端設(shè)備を?qū)毪?、人工コストの配?dāng)金の流失を背景に、人員削減の効果を高める新しい道を出て行きます。

1、知能生産ラインをレイアウトする

紡績業(yè)界の大きな環(huán)境変化の下で、人件費はますます高くなり、紡績企業(yè)は次々と転換し、或いは工場を人工コストの低い地域に建設(shè)し、或いは従業(yè)員の數(shù)量を下げて、機械で代替します。

紡績のデジタル化、インテリジェント化設(shè)備の開発を強化し、インテリジェント化作業(yè)場（生産ライン）の建設(shè)を推進し、大規(guī)模で個性的なカスタマイズを育成し、製造モードとビジネスモデルの革新を推進し、紡織経済発展の新動力を形成することは紡績業(yè)界の改革の重要な目標(biāo)の一つとなる。

恒力を例にして、會社は比較的に早く知能化の製造を探求する企業(yè)の1つで、このグループは“機械を通じて人工を交換します”、“自動で機械を交換します”、“セットが単臺を交換します”、“知能が數(shù)字を交換します”などの方式を計畫して、1歩1歩企業(yè)の発展のモードを“人口ボーナス”から“技術(shù)配當(dāng)”に変えて、それによって企業(yè)の持続可能な発展を確保します。

現(xiàn)在、グループ傘下の江蘇恒科新材料有限公司の長い糸生産現(xiàn)場では、人工的に製糸餅を積み重ねる作業(yè)をロボットに任せています。十?dāng)?shù)臺のロボットが24時間、「両腕」を振り回しながら、一列の「糸餅」をきちんと並べて、素早く回転させます。従業(yè)員はマシンの前のモニターに向かって、インゴットごとの情報、狀態(tài)、そして最終品質(zhì)が合格しているかどうかを確認しているだけでいいです。

その関係者によると、グループが近年導(dǎo)入した全自動包裝ラインは少なくとも60%の作業(yè)効率を向上させたという。また、2013年から恒力集団は知能工場の改造を開始しました。4年間、作業(yè)場のロボットの大部分は再開発を経験しました。一臺のインテリジェント自動包裝ロボットは數(shù)人の労働者を乗せることができます。

盛虹グループは近年、大きなデータ、クラウドコンピューティング、人工知能新技術(shù)の発展趨勢に積極的に適応し、製造業(yè)「インターネット＋」を積極的に実施し、自動化、インテリジェント化、インテリジェント化學(xué)工場を製造し、企業(yè)の革新的な発展を推進しています。

盛虹グループの全資子會社の國望高科の紡糸作業(yè)場と弾包裝作業(yè)場は全自動化を?qū)g現(xiàn)しました。糸車のライン、入庫、包裝、開梱、箱詰め、ラベリング、箱詰め、梱包、積み重ねなどの自動包裝機能を?qū)g現(xiàn)しました。

機械の交換人とモノのインターネット技術(shù)は盛虹年平均のコストを1500萬元節(jié)約できます。一つの生産ラインは127人の雇用を節(jié)約できます。労働率は34%減少し、故障率は55.9%減少し、人員のシングル生産は29.8%アップし、生産能力は33%アップします。

無人作業(yè)場を作り、生産の知能化を?qū)g現(xiàn)することはすでに栄盛集団の目玉となっている。栄盛は5年前からスマート化されていたということです。その「機械交換」設(shè)備は2011年から続々と設(shè)置され、現(xiàn)在は基本的に據(jù)え付けられて稼働しています。

この設(shè)備は全部使ったら、約40%の労働力を減少できます。相応の職場では「無人管理」を?qū)g現(xiàn)できます。現(xiàn)在の賃金水準(zhǔn)から計算して、毎年労働コストを約2000萬元節(jié)約できます。また、「機械交換」は、製品の人工運搬、操作による損傷などを避け、製品の品質(zhì)を大幅に向上させました。

2、東南アジア市場の開拓

インテリジェント化の発展以外に、人件費を節(jié)約するために、多くの紡績企業(yè)はまた國內(nèi)の西部地區(qū)あるいは東南アジア地區(qū)に工場を建てます。ルータイA 2016年年報によると、ルータイベトナム會社は一期のカラー織布プロジェクトを順調(diào)に生産し、生産ラインと魯安成衣シャツの生産ラインを整理して、秩序よく建設(shè)中である。

しかし、ますます多くの紡績企業(yè)が東南アジアに進出して工場を建てた後、これらの地區(qū)の給料も上昇しました。メディアの報道によると、ここ數(shù)年、東南アジアベトナム、インドネシアなどの國は毎年最低賃金を引き上げており、2017年も例外ではない。このうち、ベトナムの一部地域では2017年の労働者の毎月最低賃金は2016年に350萬ベトナム盾から375萬ベトナム盾に引き上げられました。約165ドルに換算して、7.14%上昇しました。

ある業(yè)界関係者の分析によると、東南アジアの國で給料が上がっても、中國の給料水準(zhǔn)と比べてまだ十分に足りないです。

3、モノのインターネット工場の改造

攜帯アプリを開けば生産プロセス全體のエネルギー消費狀況が確認できます。本體の設(shè)備を交換する必要がなく、インターネットシステムを?qū)毪工欷?、全體の生産効率は10%アップすることができます。一つの織造企業(yè)にとって、モノのインターネット改造は一部の生産プロセスの雲(yún)管理と生産過程の省エネ最適化を?qū)g現(xiàn)し、知能化因子は工場をより柔軟にし、集約し、効率的にする。

工場物のインターネット建設(shè)は、「機械交換」と呼ばれる高級な形式であり、工業(yè)化と情報化の「二化融合」の重要な手段でもあります。今はすでに最初の「不慣れな語彙」から、もっと多くの製造企業(yè)が受け入れられて、企業(yè)が人員削減、品質(zhì)向上、効果向上を求める有効な道になりました。

恒逸高新材料のモノのインターネットと人工知能の融合は知恵工場に初めて原形を見させます。人工知能において、企業(yè)の知能外部検査システムは知能製品の等級判斷を?qū)g現(xiàn)し、異なる等級の製品の混包を避ける。製品の外観品質(zhì)欠陥検査率は99.9%以上に達し、製品の品質(zhì)と數(shù)量を保証しています。

モノのインターネット建設(shè)において、今年企業(yè)は上層経営システム（ERP）と下層制御システム（DCS）層の深度融合を利用して、シングルインゴットデータを中心とした製品品質(zhì)追跡管理システムを?qū)g施し、生産データと管理データの融合を?qū)g現(xiàn)しました。

「機械交換」は工場モノのインターネットと工業(yè)インターネットを構(gòu)築する基礎(chǔ)であり、知能工場の構(gòu)築過程に不可欠な一歩でもある。恒逸高新材料D作業(yè)場の生産包裝には36人の労働者が必要でした。自動包裝ラインを採用した後、9人の従業(yè)員だけが必要です。同時に包裝効率を20%アップしました。

全體としては、中國の労働力コストの優(yōu)位性が弱まり、製品の品質(zhì)が絶えず向上するにつれて、化學(xué)繊維から紡績業(yè)界全體の上のいくつかの方向に行くのも必然的な傾向である。

同時に、中國の労働者も市場の変化に従って自分の位置付けと技能を変えます。しかし、どのような変革も必ず陣痛があります。どのように陣痛を処理し、最低にするかこそ、この革命が順調(diào)に完成するポイントです。