倉庫はずっと山のような服を積んでいます。いつまでも少なくありません。ブランド側(cè)も公共のプラットフォームで在庫をダンピングする勇気がなく、専門店の商品の販売に影響することを心配しています。在庫の共同創(chuàng)始者は冷靜に伝統(tǒng)服裝業(yè)界の痛みをずばりと指摘しています。関連業(yè)界のデータによると、アパレルブランドの倉庫には少なくとも2兆元近い在庫が溜まり、しかも毎年5%のスピードで上昇しています。在庫は全業(yè)界で共通の問題となりました。

第三方は在庫ルートに行き、ブランド側(cè)の迅速な返済を助けます。

國內(nèi)だけではなく、海外企業(yè)も同じ痛みに直面していますが、海外市場には比較的成熟した在庫ルートがあります。これは主に第三者ルートに表れています。ブランド側(cè)が第三者ルートを認(rèn)めているのは、後者が在庫を持っていくのは伝統(tǒng)的に在庫を取りに行く方式に比べて圧倒的な優(yōu)勢があるからです。

1、ブランド価値の損失を最大限に減らす。従來の販売ルートで処理するのではないので、ブランド側(cè)は処理行為と一定のカットができ、ブランド価値の損失を最大限に減らすことができます。

2、在庫の処理能力が高い。第三者ルートは巨大な専門體系を形成し、強(qiáng)い在庫処理能力を備えています。米國の割引小売大手TJ Maxxを例にとって、世界で4000店舗近くを持ち、さらに1800店の開設(shè)を計畫しています。年間販売規(guī)模は330億ドル以上に達(dá)し、時価総額は千億ドルを超えました。

クイックリターン。第三のルートは割引小売を位置づけて、大量の精確なユーザー群を持っています。販売モードの優(yōu)勢を加えて、ブランド商が短期間內(nèi)に在庫を一掃するのを助けることができます。資金回収速度はブランド商自身よりずっと速いです。市場分析機(jī)構(gòu)モーニングスターのデータによると、TJ Maxxの消化在庫は28日間で、他社より3ヶ月近く早い。國內(nèi)トップのモバイル割引販売プラットフォームの在庫はさらに極致に達(dá)しており、強(qiáng)力なモバイル販売能力と獨(dú)特な運(yùn)営メカニズムに基づいて、返済期間を7日間まで短縮することができます。

4、ブランド商の常規(guī)ルートでは觸れられない消費(fèi)市場、つまり落ち込んだ市場に觸れる。サードパーティチャネルのユーザーは、多くはオリジナルブランドがまだカバーされていない消費(fèi)者グループである。彼らはもともとブランドを聞いたことがあるかもしれませんが、収入や消費(fèi)意欲のためにブランドの顧客にならず、第三者割引小売業(yè)者を通じてブランドのユーザーになったら、ブランドと商品に対する理解を促進(jìn)します。今後は収入が増えたり、消費(fèi)意欲が形成されると、一般的なチャネル製品のユーザーになる可能性が高く、ブランドのユーザー基盤が拡大したことに相當(dāng)する。

S 2 b 2 Cモードは機(jī)密、制御可能なオンライン販売ルートを敷設(shè)する。

國內(nèi)在庫の第三のルートは2つの會社があります。一つはデスクトップインターネット時代の唯物會です。一つはモバイルインターネット時代の愛在庫です。前者は朝早くから夜の集まりをして、在庫が急速に上昇した後にこの市場を放棄して、在庫市場に行って大爆発した時に、新しい商品を販売して、流行を追うファッションエレクトビジネスのプラットフォームに転換しました。

在庫を愛して創(chuàng)立してから、ずっとブランドの方に高効率で在庫を取りに行くことを自分の責(zé)任として、そしてオリジナルの“S 2 b 2 C”の社交電気商のモードに頼って一躍業(yè)界のユニコーンと全世界のリードする大衆(zhòng)のカバンの販売のプラットフォームになります。

ビジネスモデルのカーネル上では、S 2 b 2 Cモデルの本質(zhì)は産業(yè)チェーンを改造した産業(yè)インターネットモデルであり、上下下流の徹底的な打通しによって在庫の急速な流通が実現(xiàn)され、ソーシャルエレクトビジネスモデルを通じて、比較的密で制御可能なオンライン販売ルートを構(gòu)築し、「在庫除去」と「専門店販売」の間の価格矛盾點(diǎn)を解決しました。専門店の販売に影響しない前提で在庫を続けるようにしました。

S 2 b 2 Cソーシャルエレクトビジネスモードには三つの役割があり、Sはサプライヤーであり、bは販売代理店であり、Cは端末の消費(fèi)者であり、在庫を愛する主な役割はプラットフォームを構(gòu)築し、上流のサプライヤーが十分多くの職業(yè)を見つけて代理購入し、端末消費(fèi)者に接觸することである。bのソースは主に二つの種類があります。一つは元々代理購入をしていたマイクロ商法です。一つは消費(fèi)者から転化した販売代理店です。彼らは共同で在庫を愛用する職業(yè)代理購入グループになりました。

職業(yè)代理購入自體も消費(fèi)者であるため、S 2 b 2 Cのソーシャルエレクトビジネスモードでは、代理購入と消費(fèi)者の間で信頼と相互依存の分かち合い関係を確立しやすく、売買雙方の調(diào)整が非常に一致し、レポ率を向上させるとともに、強(qiáng)いウイルスの分裂性を持つ。これは他の電商プラットフォームにはないもので、TJ Maxxが備えていないものです。このような高度な差異化は在庫を愛して一年で急速に上昇します。

「全中國のアパレル工場が休業(yè)しても、殘りの服は國民全體が3年間著るのを支えるのに十分です」というのは、復(fù)旦大學(xué)教授の2014年の授業(yè)內(nèi)容で、これを聞いてこそ、在庫の創(chuàng)業(yè)者である王敏さんは、在庫を切り込んで起業(yè)する考えが芽生えました?，F(xiàn)在、NIKE、倉庫と幫寶適など5000以上の國內(nèi)外の有名ブランドが相次いで進(jìn)出しました。アパレル、美粧、小家電などの各種類を収容して、50萬以上の職業(yè)の代理購入の愛在庫を集めました。これまで無視されていた在庫の市場価値を掘り下げます。未來、愛在庫はまだこの無限の想像空間を持つ青い海で波を切って波を切って、ブランドに提供します。もっと豊富な専門は在庫解決方案に行きます。